摘要:随着计划生育基本国策的贯彻落实,"90后"一代多为独生子女,且生活条件随着社会的不断发展进步也越来越优越,使得这一代具有自我意识强、个性叛逆、追求平等等特点。由于其从小娇生惯养,承受能力、情绪稳定能力都比较匮乏,导致进入企业后团队能较差,无法顺应企业的发展规划。而良好的企业文化可促进90后的企业融入感。本文结合当前企业文化的发展现状,对如何让企业文化推动90后员工的企业融入感提出看法,供相关人士斟酌参考。 关键词:企业文化 90后 融入企业 伴随时代的不断发展,"90"后已经成为社会的主流。企业在发展扩大过程中,会涌入越来越多的"90"后。而他们具有极强的主观意识,个性也非常张扬,使其在企业发展中无法更好的融入,离职率非常的高。企业文化是一个企业发展的中心,是员工动力的来源,是企业进步的核心力量,更是这部分员工融入企业的重要途径。 一、90后员工对企业文化的需求和要求 90后一代由于社会发展和家庭的双重影响,不同于80后等其他年代,具有强烈的表现欲望,希望有自己的发展平台,对所谓经验丰富的人的教育极为反感,并且追求物质以及情感的享受。同时,由于他们多为家里的独子,内心比较空虚和孤独,虽然从小在爸爸妈妈的呵护下长大,但内心对爱的需求非常强烈。他们渴望被人认同渴望与人沟通,希望自己变得有所担当,有所坚持,想把自己变成受人肯定的人。因此,在企业文化中,90后希望可以看到企业对他们的重视,体现他们的发展的前景,希望从企业文化中体会到企业的温暖,想要在企业的发展中,达到自己想要成为的人。 二、当前企业文化现状及存在的问题及原因分析 企业的发展离不开良好的企业文化,企业文化的重要组成是企业文化的核心价值观。良好的核心价值观是企业发展的风向标。但现如今,在我国大部分企业中,企业的核心价值观非常的匮乏,企业没有对核心价值观正确的了解,出现企业发展缓慢,员工积极性有限的问题。我国企业体现企业核心价值观的主要形式就是,在企业内较为醒目的地方挂置名人名言,这种形式只是流于形式,没有体现出核心价值观存在的价值。企业文化的核心价值观是一个企业的发展支柱,要经得起时间的打磨,所以在确定之初就要做到细致,否者将给企业的发展带来严重的阻力。而形成这一问题的更本原因就是因为,企业的相关领导者缺乏的企业核心价值观的认识,不了解其存在的意义,从而导致企业核心价值观极为不明确。企业核心价值观匮乏的另一原因就是,企业员工的企业责任感不足。企业制定了良好的核心价值观,而企业员工没有将其重视起来,没有好好维护,没有按照企业的发展路线来规划自己,是企业核心价值观形同虚设,阻碍企业的发展,影响自身的进步。 三、如何让企业文化推动90后员工的企业融入感 90后是如今社会发展中"八九点钟的太阳",已经成为社会发展的核心,企业的发展也不能缺少他们这种新鲜血液、新鲜思想的融入,因此,在企业文化的构建中,若想帮助这些员工更好更快的融入企业,就要将他们的思想作为重点。他们希望有自己的发展平台,那么在企业文化的建设中,就要让他们感受到平台的存在。可以在企业文化的建设中,组建一个团队,团队人员全部设定为90后,企业给团队分配任务规定任务时间,该任务全部由该团队独立完成,企业自任务进行时,不要过多的干涉,给他们一个足够的空间,满足这部分员工的平台需求。在任务结束后,不管任务成功与否,企业对其评价一定要褒贬各一,要使这些员工的自信得到释放,同时也施加压力,避免其膨胀。90后大部分都具有孤独的特点,渴望得到爱与呵护,渴望与人接触与人沟通,所以在企业文化的建设中,要将企业的爱体现出来。企业可经常组织团建活动,增加员工之间的互动,给大家除了工作以外更多的接触机会,促进大家的情感交流,使这些员工所需要的爱得到满足。此外,在这些员工出现工作失误之后,若不是原则和人品上的问题,企业可斟酌给予原谅,保证他们的工作热情,使他们更加的爱公司,更加的体会到公司的爱,为其快速融入公司提供保证。 总而言之,企业文化的建设不是一张纸或一个文件的表示,而是企业发展过程中的不断积累,不断历练。在90后进入到公司之后,要给予发展机会,使其看到公司的发展前景,体会到公司的爱,了解公司的发展精神,帮助其快速融入到企业,进入良好的工作状态,为企业的发展贡献力量。 参考文献 [1]吴朝霞."双因素"理论在市政工程企业90后员工管理中的运用[J].边疆经济与文化, 2014(4):32-33. [2]刘丹.武汉市天富连锁便利店新进90后员工优化管理研究[J]. 经营管理者,2014(25):127-127 [3]王鹏飞.浅谈如何增强一线青年员工对企业文化的认同[J].经济期刊,2015(6):216-216 [4]宋欣."80、90后"员工现状调查[J].现代企业文化,2012(7):24-25