财务部成本室工作总结

　　2017年，4月已经过去，财务部成本室与第一季度又有何变化？
　　1、内控审核（不变）
　　内控审核对账岗在和各机构对账过程中，发现有保单数量，金额，POS条有误的情况下应及时反馈给个机构，让各机构核对改正。保单错误及时处理，及时审核，确保高效高质量的完成，为后续工作打好基础。
　　因为审核的单量打，细节比较多，有时会有审核不全面，在后面的工作中，也会要求降低差错率，提高保费、保单对账的正确率。
　　2、台账维护（不变）
　　（1）台账维护岗每天与营销部核对数据，保证核心系统和台账数据一致，对有问题的保单能及时调整，防止佣金发放错误，为保证单据数据质量问题，预备在5月份下发数据质量管理办法，以更完善台账质量。
　　（2）寿险台账每月维护一次，预计是在次月10号完成。在完成度上，还有需改善的工作，作为室负责人，在后续的工作中，也要起到督促作用。
　　3、佣金发放（时间变化）
　　（1）财险每次在佣金发放时，要保证账户资金充足，卡号及时更新，从4月开始有扣税部分，导致工作时效降低，在不断的完善中，但是也必须保障每周二周五完成；
　　（2）寿险佣金在当月月底发放，因结算时间短，佣金核算时间紧张，前端工作使用时间长，在二季度，已经要求佣金核算必须在每月28号前完成，我也整理了寿险佣金发放流程，以后务必按照流程规定完成。
　　3、资金申请（不变）
　　4、结账检查（不变）
　　5、审计（发佣清单打印）
　　4月的税务审查，成本室佣金发放清单之前一直没有整理打印，已要求成本室将2017年的清单整理打印。
　　6、资料完整（不变）
　　（1）内控审核岗保证保单扫描件提供完整齐全，若发现缺失遗漏处及时查漏补缺；
　　（2）成本室成员按月将当月的资料均备份，放入共享文件夹中，保证资料的完整性。
　　在整个工作时间里，成本室成员基本都能按时完成自己的工作，也能在有效的时间里，相互学习，做到一个岗位至少两个人可以完成。
　　作为室负责人，更要严格要求自己，以身作则，起到领头羊的作用，自己不能只是埋头苦干，自己也要学习管理自己室内成员的工作主动性，调动大家工作的积极性，在新的月份里整个室成员都能很好的完成工作。