如何进行有效的员工激励

　　员工激励是企业管理的重要组成部分，是企业快速发展的关键保障之一。无激励不大，无激励不强，这已成为企业管理的共识。那么如何做好
　　一、拓宽职业生涯
　　员工总是有自己的事业动机，或晋升和加薪，或稳定的工作，或快乐的工作。这些才是员工的真实想法。企业有自己的发展目标，两者结合共同发展当然更好了。因此，员工激励是根据自己的条件来确定自己的＂职业目标＂。如果员工有发展目标，他们将为了目标努力工作，但发展目标必须分阶段实现，每个员工在每个阶段都会有自己的工作重点。此时，员工的发展需要更多的指导，企业需要帮助他们规划发展阶梯。
　　二、对等适责的授权体系
　　作为一个经济组织，设计一个严格的组织职能、指挥权和批准权制度尤为重要。授权是基于职能和责任，根据员工的不同职位授予不同的职能和权力。这是对员工素质和能力的认可，也是对员工的一种激励，让员工能够感受到。公司对自己能力的认可，感受到公司对自己专业素质的认可，这也是一种激励。责任与权力对应，权力与监督对应，权力不受限制容易导致权力滥用，此时的监督就显得尤为重要;监督是对员工的一种约束，也是一种激励。
　　三、情感激励
　　企业虽然是经济组织，但仍需要谈论＂人情＂。员工生日时可以给一张贺卡，失败时给予鼓励，遇到困难时给予帮助。谈论情感会使每个人的心更加和谐，加深集体感情。沟通是一门学问，也是一门艺术。良好的沟通总是让人感到快乐，即使是批评的话也能让人感觉很舒服。工作时，我们应该考虑对方的忍耐力。批评时，也应该考虑对方的情绪，根据对方情绪调整批评方式，沟通策略很重要。
　　通过激励员工让员工工作心情好，这样员工工作更加努力，不仅让员工自己获得了幸福感，企业绩效也获得了提升，双赢才是更好的。