中小企业多元化战略分析
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摘要：中小企业实施合理的多元化发展，可以扩大经营的规模，分散企业发展过程中面临的风险，提高企业抗风险能力，有助于中小企业不断发展壮大。然而多元化并非适合所有中小企业的发展需求，尤其是盲目的多元化会给中小企业的生产经营带来较大的负面影响。在当今世界变幻莫测的经济环境下，应当充分权衡中小企业多元化战略的利与弊，慎重选择中小企业的发展模式。
关键词：中小企业 多元化 战略分析
改革开放以来，在积极的市场引导下，我国中小企业取得了长足发展，随着资本积累到了一定程度之后，尤其是二十一世纪初我国加入世界贸易组织之后，我国的经济形式发生了较大转变，给中小企业的发展带来诸多机遇的同时，也带来了巨大的挑战。为应对变幻莫测的市场环境，许多中小企业开始选择多元化战略。
一、中小企业多元化战略的作用
中小企业小而灵活的经营模式一度取得了非常可观的效果，中小企业在我国社会经济中占据了很重要的地位。然而随着经济发展的不断深入，中小企业体量小、抗风险能力差的弊端不断暴露，选择科学的多元化战略，是现阶段中小企业发展的重要选择。
1.开展多元化的市场环境较好
我国经济发展总体平稳，消费市场在不断壮大，消费需求日益多样化，这就给中小企业多元化战略的实施提供了市场基础。中小企业积极把握尚未饱和的市场形势，依据市场需求开展多元化生产经营，可以有效促进企业发展壮大。
2.政府支持中小企业多元化战略
中小企业是我国社会经济的重要组成部分，对缓解就业压力的作用十分明显。我国政府对于中小企业的扶持力度日渐加大，给中小企业的多元化发展营造出了良好的市场氛围。
3.多元化有利于提高中小企业的竞争力
多元化战略有利于扭转中小企业同质化、产品生产单一的不利局面，提高中小企业的市场适应能力，形成个性化特性，逐渐提高市场竞争力。
4.有助于中小企业拓宽效益范围
中小企业进行多元化发展，有助于规模效益的提升，而多元化过程可以改变以往生产资料利用单一的局面，让单一产品生产中遗留的剩余生产元素得到合理再利用，提升剩余生产资料的再利用有助于实现范围经济，不断降低中小企业的生产成本，拓宽中小企业的效益范围。
二、辩证看待中小企业多元化战略的实施
1.中小企业多元化战略面临的挑战
首先，多数中小企业自身的资金实力不足以支撑企业开展多元化发展，而借助外部融资必然会加大企业的经营风险。近年来，由于金融危机的出现，国家收紧信贷，中小企业的融资成本不断攀升。
其次，中小企业多元化开展的范围过广，会造成企业优势资源配置更为分散。中小企业多数精于单品生产，生产资源相对有限，倘若再将有限的资源分配到多元化中的过多领域，势必造成各个领域均不能获得优势资源的局面，这对企业的全面发展是极为不利的。
第三，中小企业多元化开展的过早或者过快，都会造成对新进领域的陌生且无力充分投入，也会造成原有优势业务的投入缺失，这样一来企业原有的核心竞争力会被稀释，增加企业的资金风险。
第四，部分中小企业的多元化进程是从延伸自有品牌开始的，但品牌延伸须伴随高品质的商品，倘若企业过度重视新品的品牌效应，而没有更多重视产品品质，则会影响到原有品牌的固有形象，损害企业的发展根基[2]。
第五，部分中小企业只看重短期的市场需求，注重短期利益，贸然开展那些看起来收益好、市场前景好但与企业自身并不相关的行业，而对于全新的行业领域，企业现有的生产经营条件无法适应，必然会极大增加企业的经营风险。
2.解决中小企业多元化面临问题的措施
首先，政府主管部门要不断优化中小企业的融资环境，降低中小企业的贷款羁绊，帮助中小企业解决现实环境下的融资难局面。银行要采取积极主动的措施，建立合理的信用制度，在降低自身经营风险的同时，最大限度提高中小企业的融资能力。
其次，企业要充分研究自身的发展潜质，充分掌握市场行情，慎重开展多元化经营，避免造成企业有限资源分散过度的局面。
第三，中小企业开展多元化发展之前要确保自有的核心竞争力的提升。中小企业的发展基础在于主营业务的发展状况，是关系企业平稳发展的最主要因素。开展多元化之前，要依据自身的优势资源结合市场需求来确定发展方向。这样既能充分利用企业既有生产资料，还能减少多元化过程中新入行业的生产成本。
第四，开展多元化经营的同时，要更加注重企业的品牌形象建设，优质的品牌形象意味着良好的市场认知程度，有利于多元化发展中新生产品能够迅速得到市场的认可，提升企业多元化经营的市场竞争力。
中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展做出了重要贡献。实行多元化是中小企业做大做强的重要选择，但切忌盲目进行多元化。中小企业能量有限，开展多元化之前要充分认清经济形势和市场行情，强化企业的财务管理工作，再依据自身的资源优势，甚至制定企业的多元化战略。
参考文献
[1]张会锋.基于中小企业的多元化战略分析[J].工业技术经济，2012（3）：107-112
[2]解长友.企业战略在中小企业中的应用——基于企业多元化战略商业模式[J].现代商业，2014（21）：212-213