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公司试用期员工培训方案


  公司试用期员工培训方案员工素质培训是企业对员工素质的要求,主要包括心理素质、个人工作态度、工作习惯等素质培训。以下为您整理试用期员工培训方案,愿意对您有所帮助。1、 目标1。使新员工尽快熟悉公司情况和岗位情况,能胜任并在最短时间内开展工作。更进一步了解和评价新员工的人格、能力、工作态度等素质,断定其是不是相符公司和岗位要求。2、 根据我公司实际情况,新员工入职管理包括办理入职手续、入职培训、部门培训、试用期考核、人力资源部跟踪、转正、辞退六个部分。3、 目前,我公司早就做好了这部分入职手续,但学历项目在@nw@中缺少。你简历的每一部分都是有意义的。学历是面试的关键内容,也是员工晋升空间的基础和表现。因此,这一部分需完成。4、 入职培训是新员工熟悉公司环境、文化、规章制度的最主要途径。这也是找到伊莱米的好方法新员工的奇怪和犹豫。1学员:所有新兵。2培训方式一,在生产区新员工,以现场培训为主,主要包括生产知识技能和@nw@。b、 除生产区基层员工外,新员工主要使用室内教学培训模式,并适当加入车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。4注:a.确定招聘单位为新员工的入职指导,负责从入职手续到入职确认期间的所有指导工作;b.入职培训结束后,上午结束后,上午最终一节课的指导老师(或入职指导)会与新员工共进晚餐,反映公司的关怀,同时,他们也可以利用用餐时间更进一步了解新员工;c.课程制作与讲师:生产知识与技能,由资深员工叙述并整理被队长带走了。语言不要求规范,但内容须要详尽、真正。同时,要专门完成岗位的步骤和每一步的注意事项。具体讲解应选择高级员工或班组长;安全生产与环境保护课程由@org@编写,可进行讲解d由相关教师或编撰人员编写。这门课是所有课程中最最主要的一门课,不可忽略敷衍了事;@org@负责对@nw@、规章制度进行整理和讲解;@org@负责编写和讲解职业素养。5、 部门培训1。部门是员工了解新岗位的重要途径。部门培训分成以下几个步骤:第一步:入职第一天,部门经理于早上8:00带领新员工进入部门,并举行简短的介绍会。在介绍会上,不仅介绍了新员工和老员工,还为新员工确定了一名实习教师(即部门指导)第二步:部门领导带领新员工深造以下内容:三步:部门指导人员通过培训。新兵接纳的训练方式是"nz"观察和学习。根据职位,时间是12周。第四步:部门指导人才培养。新员工逐步联系开展工作,引导人员开展帮扶培训。根据职位,时间是12周。第五步:系导游带培训。新员工开展自己的工作,引导员将指导新员工是的,他们的工作吃力。根据职位,时间是12周。2注:a.部门领导应根据本部门员工的情况选项工作能力强、乐于助人的员工。主管可以是部门经理,也可以是13人的优秀员工。b、 部门领导不是临时确定的,而是长期工作的角色。c、 根据指导工作的重要性,指导可以设定为补贴。补贴的依据是考核分数和试用期后的新员工人数。d、 部门领导在指导新员工的过程中,不仅要关注员工的知识和技能,还要关注员工的情感、心理、状态、家庭等方面。6、 培训设计与实际情况的冲突1。在入职培训中,往往只有一名新员工。培训每个人不仅增加了人力资源部的工作,而且浪费了公司的资源。因此,根据员工人数和时间,应采取以下措施:a.设计招聘计划。在年度人力招聘规划中,尽可能确定一段时间为招聘季和招聘月,招聘工作应集中在一段时间内,如年后24个月,大学生毕业时间等;b.确定新员工入职时间时,不必决定明天开始,而是根据近期(一周内)拟录用人数确定入职时间,便于集中培训(新员工越多,越不迷茫,越不犹豫是)。但是,推迟入职时间不应超过入职通知发出后一周;c.确实无法逃避只有一个人进入。在这种情况下,入职指导可以进行一次简短的培训,培训可以在14小时内完成。近期(一周内)有新员工入职的,可进行集中培训;近期无新员工的,可不再进行培训。2在部门培训过程中,由于部门领导自身工作繁忙,在实际施行过程中会有应对培训,这会延长新员工开始工作的时间,也会导致新员工评价的偏差。因此,有必要采取补贴、奖惩、新员工多方考核和指导期考核等措施。a、 新员工多方评估:新员工由入职指南、部门指南和部门经理一同评估,新员工的同事进行检查考核,并对部门领导进行考核;b、部门经理、入职指导、新员工对新员工的指导期进行考核,并根据考核结果给以相应的奖惩;c、奖惩:按比例进行奖惩正式员工人数、考核得分及新员工4个月的经营业绩。补贴为100元/人,考核得分最低70分,发给50元/人,试用期后1个月(4个月)经营业绩达到标准,赋予100元/人额外奖励。7、 人力资源部跟踪人力资源部确定招聘人员作为新员工入职指导,负责新员工试用期的答疑和人文关怀。具体工作如下:1。办理入境手续。试用期员工谈话:第一个月每周一次;第二个月每两周一次;第三个月每月一次。记录每次谈话并评估新员工在面试期间的表现。在试用期内回答新员工的问题和人文关怀。新员工正式入职手续办理:入职培训考试成绩及绩效考核、面谈w记录及绩效考核,部门指导和部门经理月度绩效考核表评分,实习结束后部门指导和部门经理综合评价,实习总结,8、新员工试用期考核包括以下几个方面:入职培训考试成绩(试卷)、面试记录及绩效考核得分、月度绩效考核表价格、部门领导、部门经理。1入职培训考试结果:入职培训考试在培训结束后第三天以试卷形式进行。主要目的是让员工记住公司的主要规章制度,特别是安全生产知识。也适用于生产区域内经过短期培训和现场培训的员工。试卷由课程编写者设计。2面试记录及绩效考核:主要是人力资源部的入职指导,负责如期进行面试并记录面试情况。面试结束后,应根据了解情况对员工近期表现进行评估。访谈记录的主要内容和目的是:了解和襄助工作情况,帮助员工尽快开展工作,化解工作中存在的问题;接纳理解以安居乐业生活条件为辅助,关注员工的身心健康,体现公司的人文关怀(表格见附件1)。三。试用期员工绩效考核(表见附件2):考核人为部门主管和部门经理,考核内容包括工作表现、工作态度和工作三部分能力。根据对于不同的试用期,考核的重点也不同。假定试用期为三个月,第一个月三个部分的权重分别为绩效20%、态度50%和能力30%;第二个月绩效、态度和能力权重分别为30%、30%和40%,第三个月的权重分别为60%、20%和20%。具体比例根据不同岗位调整。导致这种情况的原因如下:第一个月,新员工对公司的环境不熟悉。他们处于熟悉环境的阶段,在工作中不会触及太多的任务。因此,在这个阶段,员工的态度十分最主要,到了第二个月,新员工对公司的环境有了一定的了解,开始触及工作中的任务,但依然不能独立执行。但是,他们的工作能力开始显现,所以评估能力是主要因素。在第三个月,员工基本上可以独立完成工作。因此,员工的绩效是衡量员工绩效的标准。9、 试用期期限和管理安排与实际情况的矛盾1目前,我公司试用期从未明确的期限,基本上是13个月。事实上,每个岗位的复杂程度不同,所需时间也不同。化解问题有两种方法:(1)根据每个岗位的复杂性,确定不同的试用期,如生产区基层员工试用期为1个月,化验员试用期为2个月。(2) 除生产区基层工作人员外,其余岗位均为3个月。2试用期期限与试用期管理安排的矛盾。以上试用期管理安排以三个月为基础设计(如试用期面谈、绩效考核等)。但在目前的情况下,试用期从未明确的期限,造成管理制度执行的偏差。根据上述措施统一缓刑期限,并据此确定缓刑期限。三。两者之间的矛盾在试用期的管理安排和实际情况中,无论试用期如何确定,都不可避免地存在这样一个问题:由于每个岗位的复杂性,新员工进入的角度不同,颜色能量独立发展所需的时间也不同,这是不符的规范的缓刑管理安排。这也是这些矛盾的核心。这一矛盾的解决,决定了缓刑管理制度的质量。因此,需采取以下措施:(1)根据不同岗位,确定不同的试用期,再确定管理制度的时间安排,尽可能相符我公司的实际情况;(2)确定统一的试用期,但仍需从陌生中了解每个岗位要独立工作时间和阶段,明确每个阶段的时间和特点,这就是所谓的新员工发展计划的核心。以上两种方式需对每个岗位进行分析,并根据以往工作经验对信息进行整理分析;(3)充分发挥部门主管和部门经理的作用。对于一个岗位,部门领导和部门经理极其熟悉和理解,因此,充分发挥他们的作用,能够起到很好的杠杆作用,使制度确实落到实处并产生效果。
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