有效领导创业型员工的种方式

　　Managershare：有创业想法的员工与其它员工是不同的。如果你想创造一种环境，让创业型员工可以做到最好，那么就要努力的去适当管理和引导他们。本文关于如何管理创业型员工提出了几条建议，一起来看看吧。
　　很多人都有创业的想法。一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。而其他人从未开办自己的公司。
　　或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。尽管在这段时间，他们为你工作。但是在内心深处他们仍然是创业者。
　　如何领导他们？如何让他们发挥最大的能力？
　　记住，有创业想法的员工是与其它员工是不同的。所以如果你想创造一种环境，让创业型员工可以做到最好，那么就要努力的去适当管理和引导他们。
　　这里是关于如何管理创业型员工的几条建议：
　　把条条框框的限制降到最低。
　　当创业型员工寻找新的思考方式时，他们也会开拓新的行动方式。这意味着他们会本能地评估每条规则并且寻找方法来改进它，因为规则就是要用来解决问题或者要用来克服挑战的。
　　所以要把规则的数量保持在最低限度。这样不仅可以帮助你的创业型员工做得更好，而且也能够让他们去做自己最擅长的：创新。
　　让他们挑战新事物。
　　有创业精神的人从来不说，＂嗯，事情就是这样＂。
　　创业者从不认为明天要像今天一样。观点是可以被转变的。传统的观点不是观点;是过时的观点。
　　当某些巨大的障碍阻挡他们前进时，创业型员工知道总有解决的办法。他们只需要弄清楚情况。那个＂巨大的障碍＂可能是你。所以要允许你的员工挑战你。当他们这样做时，他们不是在挑战你的权威：他们只是在试图找到方法把事情做的更好。
　　给他们大量问题去解决。
　　无论是小问题，大问题，技术问题，还是与企业或团队相关的问题，创业型员工都会不断寻求解决问题的方法。只要让他们静下心来，他们就会想出解决问题的方法。
　　不要试图接管。说，＂我想知道，……＂然后又减少对他们的关注。
　　他们会给你一个惊喜。
　　避免政治操纵。坚持庆祝成功。
　　创业型员工喜欢专注于创造很酷的东西。
　　所以要确保员工的提升源自于他们自身的价值而不是政治操纵。要保证赞美是名符其实的。分享尽可能多的信息，并确保公司决策是透明的。
　　这应该不难。
　　帮助他们把想法付诸实践。
　　也许你的创业型员工喜欢想出自己的点子。或者他们喜欢帮助其他人构思创意。无论哪种方式，创业型员工想打造的是新的，令人兴奋的，疯狂的，开创性的东西。
　　创业型员工不想挑战已经存在的东西;他们想创造一些新的东西。
　　所以，帮助他们做到这一点。
　　让他们安排自己的工作日。
　　不要觉得有必要管得太细。创业型员工相信使命的时候，他们会尽他们所能完成那个使命。
　　允许他们失败。(他们会没事的。)
　　对于创业型员工来说，失败是好事。失败只是意味着发现了另一个或几个需要解决的问题。
　　提供一个真正意义上的目标。
　　向他们分享你的愿景、你的使命。让他们感到自己不仅仅是在追随你，而是和你一起走在完成有意义使命的征途中。
　　创业者希望让世界更美好。
　　让他们知道，他们所做的如何能让世界更美好——然后为他们扫清障碍。
　　(viaentrepreneur)