财务部薪酬体系设计方案和绩效考核指标

　　财务部的薪酬体系设计方案：
　　财务部一般分为：会计、出纳、仓管这几个职位，薪酬公式也大致是一致的(个人计件提成 管理指标考核 福利)
　　个人计件提成里包含：职级固定计件提成 个人提成，职级分为一级二级三级，公司按照员工的职能评定划分，个人提成是根据公司的整体产量来评定对应提成，也可以固定一个数值根据考核成绩评定;
　　管理指标考核提成按出勤率比例发放，如公司是应上班天数是26天，那实际上班天数达25天以上(含25天的)则可以有，不足25天的无管理指标考核提成，考核提成扣款为负数的按100%比例扣除;
　　福利:按照公司的年度福利、其他福利或者工龄福利发放。
　　企业或行业间的薪酬设计差异其实并不大，公式也是大同小异的。
　　财务部薪酬体系设计之绩效考核指标：
　　下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳;
　　1、定金到账反馈不及时：1)因客户打款未及时通知计划物控而影响到生产的，客户打款两个工作小时内通知到为合格;2)超过的每延期半天承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。
　　2、盘点达成率：每旬对原材料、半成品、成品、辅料进行盘点，原材料抽盘比例不低于50%，辅料不低于20项。抽盘100%达成，每低于1%承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。
　　3、票据处理失误次数：1)票据填写失误次数，如支票、收款单、转账、入账等;2)每份每次计算为一次，出现失误承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。
　　4、出账准时性：1)每月固定一日提报上月各项数据报表给总经理(资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、生产环节平衡表等);2)每延期1天承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。