如何辨析经营和管理

　　经营
　　经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动，发现利用有利于自身成长的机会。
　　经营所要解决的问题是重大的方向的，一次性出现的无常规可循的问题，属于战略性范畴。经营强调的是适应、竞争、变革和革新。
　　管理
　　从字面上解释，＂管＂就是管辖，＂理＂就是处理。具体地说，＂管＂是对人、事、物的约束，＂理＂就是把事情处理得有条理。主事者为＂管＂，干事者为＂理＂。管理就是是管理者通过计划、组织、控制、激励、领导和协调等手段作用与管理对象的过程。
　　管理要解决的问题，通常是具体的、日常的重复的有规律可循的问题，属于战术性范畴。管理强调的是规章、制度、纪律、条例。
　　经营和管理的关系
　　（1）管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。
　　（2）管理着眼于企业内部各种关系的协调，经营着眼于企业外部环境的变化。
　　（3）管理适用于一切组织，经营存在于以盈利为目的的组织。
　　（4）经营主要是为了经济上的利益，管理是为了提高系统的效率，更好地实现经营目的和其他目的。
　　（5）管理体现了对一定组织的活动进行计划、协调和领导的职能，它对于任何的组织活动具有普遍的适用性。而经营是在商品经济比较发达的条件下的必然要求。
　　（6）经营和管理的关系管理解决的是企业的战术问题，注重企业的微观操作。经营解决的是企业的战略问题，注重企业的宏观操作。
　　（7）管理目标模式是：一个规范、规整、规律化的工作群体，稳定、持续地履行职责，完成任务。经营目标模式是：生气勃勃、生机盎然的工作群体，灵活激动的履行职责。