引入家商业巨头后万达的个小目标什么是自媒体

　　昨晚，万达集团宣布，由腾讯控股牵头，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
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　　·求解资金之渴·
　　万达商业地产于2016年9月20日从香港市场退市时曾签订对赌协议，如果在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
　　如今，距离约定中万达回A的日期还有最后7个月，但由于万达几次出售IPO文件中涉及募资需求的资产，导致IPO排队顺序出现倒退。根据证监会最新信息，大连万达商业地产目前排名70位，回A之路仍很漫长。
　　此次，万达引入强力外援，高昂的私有化资金成本得以化解，第一个小目标顺利达成。
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　　·求扩商业版图·
　　此次＂腾苏京融万＂的合作，涉及到三大电商巨头和两大地产行业巨头，双方的互补性非常明显，且向各自领域渗透的诉求也极为强烈。
　　三大电商巨头拥有强大的线上资源，但也同样面临着增长滞缓的困境。为此，腾讯投资了永辉和家乐福，京东早在2016年便与沃尔玛达成合作，苏宁通过与阿里的交叉持股，结盟银泰、欧尚、大润发。
　　除此了与线下零售业的深度合作，苏宁和京东还在积极进行线下市场的拓展。苏宁要在＂未来三年将门店数量拓展到2万家左右，其中2018年就计划新开5000家门店。＂京东推出＂京东之家＂、＂京东便利店＂等实体店品牌，计划5年内在全国开设超过一百万家京东便利店。腾讯也在广州推出了首家微信WeStore实体店，试水新零售。
　　而两大地产巨头则在商业和住宅市场各具优势。万达商业拥有大量商业资源和专业的运营管理经验，具有较大的线下入口价值，为电商实体扩张提供了载体和更好的体验。融创中国以高品质住宅开发见长，在高净值人群中拥有广泛的客户基础与一定的市场号召力，并计划投资消费升级，以及与美好生活相关的文化、娱乐、旅游、休闲、体育等产业，可与电商平台之间形成有机互动。
　　综上，已经鲜明体现出电商巨头与地产巨头得以达成合作的基础，双方都在谋求商业版图的扩张，且扩张的方向与对方形成交叉互补。除此以外，苏宁和京东的线下实体店重点指向三四线城市，恰恰与万达广场的城市布局有所重叠，而融创在前两年＂买买买＂的过程中也在三四线城市积累了大量土储，与电商的需求同样形成了一定契合度。
　　因此，无论是业务发展方向，还是市场拓展领域，电商巨头与地产巨头之间都存在着协作共赢的基础，通过线上与线下的交互，打造商业消费的闭环，这才是在财务投资的前提下，二者之间能够达成合作的最强黏和剂。
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　　·求提升企业估值·
　　由于港股市值被严重低估，万达选择了私有化，退市时万达市值仅有2000亿，与业内预测回A后5000-6000亿的市值相去甚远。
　　此次，四家公司出资340亿，占到万达商业14%的股权，以此推算，万达商业的最新估值约为2429亿元，两年时间增长20%，算不上一个亮眼的数字。（什么是自媒体）
　　但是不要忘记，万达相继出售了13个文旅项目和76家酒店，在资产包价值的大幅缩水前提下，估值仍能提升20%，已经实现了不低的溢价。
　　＂腾苏京融＂投资万达，退出方式仍是上市一途，各方宣布，＂将推动万达商管集团尽快上市＂。而如何促进万达商业估值的进一步提升，则有赖于各方共同发力，开创全新的消费场景与消费模式。
　　万达集团公告称，在引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团。重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国＂新消费＂商业模式，实现实体商业与互联网企业的双赢。
　　这才是最具想象力的商业模式，打破单一消费平台、单一生活场景的局限，变革新零售、新金融、新技术、新经济，用互联网重构商业逻辑和商业运营规则。