电力公司工会工作总结
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2008年，电力公司工会在师工会的亲切关怀下，在公司党委的正确领导下，以深入贯彻落实科学发展观，以服务企业经济建为中心，以打造创新团队为着力点，以构建和谐电力为主线，围绕我为节能减排做贡献活动、创建＂五型＂班组活动、青工技能比武竞赛活动深入开展工作，以新理念、新风范全面履行职责，提升了工会工作的服务质量，有效地推动了企业各项事业的发展。
一、常规工作
2008年，公司工会一是坚持企务公开＂点答＂菜单制度和网上公开制度，促进了企业＂制度和谐＂；
二是坚持发挥劳动关系三方协调机制作用，全年引导职工签订劳动合同823份，新增人员签订劳动合同5份，促进了企业＂劳动关系和谐＂。
三是开展全师电力行业第九次百日安全生产劳动竞赛活动，投入资金5万余元，表彰先进单位4个、受表扬单位3个、先进班组26个、先进个人26人，有效地提高了全师电力行业员工的安全意识和能力，促进了＂安全和谐＂；
四是以发放扶贫基金、入户走访、＂五百＂活动等形式，完善了困难群众帮扶平台和运作机制，全年发放扶贫基金6200元，慰问贫困户15人，用于＂五百＂活动资金58350元，慰问302人，促进了企业＂服务和谐＂。汶川地震期间，公司共募集捐款100800元，为灾区人民伸出的援助之手。
五是坚持＂以人为本＂的管理理念，以职工健康素质达标为主导，以迎新春职工文艺汇演及＂迎奥运、促和谐＂职工篮球赛为契机，广泛宣传文明奥运的理念，提升职工的文明素质、健康素质，促进了企业＂素质和谐＂。
二、重点工作
（一）不断完善职代会制度, 推进企业民主管理健康发展。
近年来，电力公司工会不断完善职代会制度，在程序上力求规范，在内容上进一步延伸，在操作上努力创新，企业民主管理取得了一些成绩。2008年1月召开的电力公司一届一次职工代表大会，将年度财务执行情况、年度财务预算报告、年度重大工程项目、基建项目、技改项目计划及民主评议中层领导干部作为职代会的新增内容，并以＂票决制＂的方式对5个年度报告进行表决，做到公司决策体现民意，群众意愿得到集中。
（二）深入开展我为节能减排做贡献活动。2008年，电力
公司工会紧紧围绕＂节能减排，科学发展＂这一主题，在广大职工中＂大兴节能之风，大造节能之势＂，深入开展＂我为节能减排做贡献＂活动。一是在广大职工中展开＂节能减排＂宣传教育活动，发放节能减排宣传资料630余份，并利用板报、报纸等形式广泛宣传有关节能环保的法律、法规和政策；二是结合工业企业管理年活动及6S管理活动，在广大职工中广泛宣传和开展＂六个一＂活动，在＂节约一度电、一滴水、一滴油、一斤煤、一块布＂上下功夫；三是加大宣传力度，提高职工节能减排的知效率。在活动开展期间，在公司内部刊物《电业人》上开辟了节能减排活动专栏，刊发稿件78篇，同时加强了对外宣力度，对外刊稿36篇；四是广泛开展合理化建议活动，并以修旧利废、增收节支、节能降耗为重要内容，把广大职工的智慧转化为节能减排的新成果。如：
发电分公司以技改为突破口，针对性地制定了 《提高锅炉炉膛负压》、《锅炉冷却水回收再利用》、《3#冷油器端盖技改实施方案》、《185kw循环泵电机匝间电路修理方法的改进》、《管道维修堵漏技改方案》、《水泵油封的改进》等7项节能减排创新方案，尤其《提高锅炉炉膛负压》技改项目，极大提高了锅炉的燃烧效果和热效率，满足了锅炉的最大出力运行，并使锅炉达到较好的燃烧状态，保证了锅炉安全运行，解决了锅炉烟气排放不畅的问题，很大程度上减少了烟尘和二氧化碳的排放，实现了清洁生产，全年可节约原煤180吨。
供电分公司努力在线损管理上下功夫，截止到10月底，较好的完成了线损计划指标，综合网损率比计划下降了0.86个百分点，减少电能损失256万KWH。
热力分公司2008年对10个节能降耗项目进行了立项，分别对纳离子水处理器、二热源站二氧化硫烟气排放检测仪及一、二次管网等供暖设施进行了技术改造，重点是对二热源站2×65T锅炉混煤器和分层给煤器的技改项目，节煤效果明显，耗煤量降低了10个百分点，炉渣含碳量由原来的18%降低至7%。
电力公司工会开展的我为节能减排做贡献活动，树立了员工节约从点滴做起的理念，实现了企业科学发展、和谐发展的要求；
（三） 试点开展创建＂五型＂班组活动
为实现班组现场管理科学发展、和谐发展的要求，2008年6
月，公司工会以试点的方式开展了创建＂五型＂班组活动，并结合企业实际，制定出台了《电力公司创建＂五型＂班组活动方案》及《电力公司创建＂五型＂班组操作方案》，确定了＂五型＂班组创建活动＂三步走＂策略，力争将公司基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。在创建活动中，广大职工围绕企业经营想办法，围绕企业管理出点子，企业效益大步提升。如：
发电分公司化水一班以《提高交换器周期制水量》为课题创建效益型班组，对制水设备进行合理改造，经改造的制水设备与其它制水设备相比，提高周期制水量220吨，每年节约用酸量、设备维修材料2.1万余元。汽机三班以《降低地下水用水量》为课题创建效益型班组，活动期间节约用水88299方，节约资金3万余元。
供电分公司建国路供电所供电一班以《开展标准化作业 做安全电业人》为课题创建安全型班组，实现班组现场人身轻伤及以上事故率为0，现场安全措施落实率为100%，现场安全措施合格率为100%，反修、漏修率为0，作业现场违章次数为0，安全用具合格率为100%的安全生产目标；布恩混图供电所供电班以《增设就地动态无功补偿装置 提高10KV配线路供电可靠率》为课题创建创新型班组。班组通过对线路的详细分析，制定了对10KV1号配电线路投入动态无功补偿的实施方案，经过四个月的试运行，线路平均线降损3.9个百分点,节约供电16.7万KW.H，合计金额8.35万元；托里供电所供电班以《和谐始于班组》为课题创建和谐型班组，促进了班组＂人＂和制度的和谐，班组内部管理和谐，＂人＂与设备的和谐，＂人＂和环境的和谐，人与人的和谐，使班组成员树立了 ＂以班为家，团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。＂的班组和谐理念意识。
热力分公司红星路供热站检修班以《提高管道焊缝一次合格率》为课题创建创新型班组，通过班组进行岗位练兵、改变工艺参数等方式，使管道一次施工焊接质量由以往的89%，提高到现在的97.6%；提高了8.6个百分点。活动期间，为企业节约资金10344.5元；二热源站以《降低省煤器冲灰水用水量》为课题创建创新型班组，班组本着低成本、经济耐用的原则，对省煤器落灰管进行改造，每年可节约地下水及人工费用4万元。
2008年12月，五师工会召开了创建＂五型＂班组现场观摩会，并以电力公司为主，开展＂五型＂班组成果发布，各企事业单位120余人参加了观摩会，通过观摩，加强了单位与单位之间的联系和沟通，取长补短、互相促进，有效地推动了全师班组建设工作的良好开展。发布会上，评选出一、二、三等奖各1名，优秀班组奖3名，参与奖6个。电力公司创建＂五型＂班组活动，以典型的力量促进了企业＂细胞＂和谐的发展，已成为公司经济发展和员工素质提高的＂助推器＂。
（四）丰富和创新青工技能比武竞赛活动
2008年，电力公司工会创新性地将协同办公作为今年青工技能比武竞赛的一个项目，有效地推动师协同办公工作在公司良好的开展；通讯员现场写作比武竞赛开创了青工技能比武竞赛活动的先河，选手们思如泉涌，大胆下笔，万般思绪化作篇篇极富个性的文章。本次竞赛，投入资金5000元，评选出 ＂青年岗位能手＂2名，优秀选手7名。通过竞赛活动打下的良好基础，今年八月，公司在参加师劳动和社会保障局联合举办的农五师职工职业技能电焊竞赛中，获团体第一名、个人分获一、二、三等奖。
2008年，电力公司工会以品牌活动为依托，积极组织广大职工群众围绕公司经济建设开展活动，提高了广大职工的岗位意识，激发了广大职工的敬业热情，开拓创新，锐意进取，为构建和谐电力打下了良好的基础，为公司三个文明建设持续、健康、快速发展做出了贡献。