制造企业经营绩效评价体系研究以公司为例
⇨⇦
【摘 要】制造业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用，是国民经济的支柱产业之一。自2010年始至今，我国汽车市场蓬勃的发展，一直呈现不断增长的态势。在汽车消费者已经全民化的今天，汽车制造业的企业管理者和投资者所关注的重点慢慢转向如何建立一套科学的经营绩效评价体系以把握市场动向，做出正确的经营决策上。A公司（下文简称A公司）公司主要经营汽车变速箱生产，为高档商务车、轿车、轻型车辆等车型提供产品。致力于打造中国第一，全球领先的变速箱供应商。然而随着汽车市场的饱和及多家汽车制造厂推出替代产品，使A公司的发展受到了一定程度的制约。因此，建立一套能够促进自身企业发展，同时在国内汽车市场竞争日益激烈的今天，能够客观评价A公司公司经营绩效的评价体系对于企业乃至整个汽车销售行业都必不可少。
【关键词】A公司公司；经营绩效；评价体系；策略
一、绪论
（一）研究背景及意义
汽车制造业作为现代经济的基石和支柱，需要有强健的动力、充足的活力、优异的质量、良好的效益。十八大以来，我国实行＂四个全面＂、攻坚脱贫、＂三去一补＂、供给侧改革和＂一带一路＂等重要的宏观战略都需要汽车制造业来作为中流砥柱。然而自2015年始，国内实体经济逐渐有下行趋势，汽车制造业内忧外患，外有世界经济低迷，消费水平不断下滑，内有行业面临整合，同类竞争日趋激烈，两者叠加，让本就如履薄冰的制造业雪上加霜。
然而，随着汽车制造企业和汽车制造市场的不断整合、革新以及新能源汽车的来临，让仅出产变速箱这一款产品的A公司逐渐陷入缺乏竞争力，市场占用率不足、效益降低的泥潭。如何在经济新常态下构建一套较为完善的经营绩效评价体系以客观评价A公司的经营状况，是A公司在复杂激烈的竞争中持续改善经营绩效，进而健康发展的关键。
二、A公司经营绩效评价体系的构建
（一）A公司经营绩效评价体系的设计
财务指标对于像汽车公司这样的物质生产单位而言，是评估公司业绩的最重要指标。一般来说，企业管理的最终绩效将实施都会在具体的财务指标中中得以体现。例如，产品的质量，客户满意度，生产率提高以及公司核心能力的提升都必须转化为企业产品市场份额的增加和利润的增加。诸如降低运营成本等财务业绩，否则即使做得很优秀也得不到体现。
财务分析的目的是评估公司从会计和财务数据角度实施既定战略的程度，以及它是否实现了满足投资者的真实绩效。本文的主要指标为：盈利能力，运营能力和增长能力这三个方面，以衡量和评估A公司业务绩效的财务业绩。
（二）绩效指标
1.盈利能力。盈利能力是指A公司利用现有资产和资本在特定收入水平和成本下获得利润的能力。作为产品生产商和运营商，业务目标是实现利润最大化。只有当A公司获得财务利润时，才能支付与生产和管理过程中的各种支出，以应对市场变化可能带来的风险，以便正常积累和更好地发展业务。
2.营运能力。A公司的营运能力是反映公司赚取利润的能力指标，汽车制造行业是一个资金投入量大，资金周转周期长的一个行业，若存在大量应收款项或者存在大量存货，则公司的资金链则或出现问题，公司的运转也会出现问题，所以选取显示企业营运能力的指标来评价公司的绩效是非常合理正确的。
3.成长能力。该指标表明了A公司的经营利润和效益稳定程度，体现了公司的未来发展趋势和发展速度。本文选取反映了A公司增长能力的指标包括以下三个比率指标：
4.A公司有限公司经营绩效评价指标
通过对A公司有限公司的公司性质和实际情况进行分析后，可以将评价指标分为两级。
一级指标分为三大类：（1）盈利能力；（2）营运能力；（3）成长能力。
二级指标分别为：（1）盈利能力对应的主营业务利润率，总资产利润率，净资产收益率。（2）营运能力对应的收账款周转率和库存周转率。（3）成长能力对应的主营业务增长率、净利润增长率、总资产增长率。
通过这三大指标，八个影响指标的因子，我们可以较为全面的构建A公司有限公司的经营绩效评价指标。
三、A公司经营绩效提升的策略
（一）紧握尖端技术，提高盈利能力
汽车零配件制造行业作为一项技术性、专利性要求较高的行业，拥有行业内顶尖的技术和在政策、市场允许的范围进行发展可以获得巨大的利润。
要想提高其盈利能力，A公司特拉克在产品技术方面有以下三点。
（1）走在行业的最前沿，以保障公司所经营的主要盈利产品能够拥有较为宽广的市场发展前景且获得政府政策支持。
（2）对于汽车产业而言最离不开的就是科技创新，创新是一个企业持续发展源源不断的生命力。只有鼓励进行自主研发提高创新能力，才能增强产品核心竞争力。同时加大研发投入，设立创新资金，在自主研发之时也应当与其他优秀的研发企业合作，达到双赢的结果。
（3）增强与国外优秀汽车企业的合作关系，形成自主创新模式，在未来产品的开发方向应当主打高、精、尖技术，提高公司的技术核心竞争力，保证企业的营利性不受市场太大的影响波动。
（二）强化成本管理，提升运营能力
A公司要保障核心产品的盈利能力，提升其运营能力，可以通过改进以下四点来提升其库存周转率。
（1）在产品原料供应链建设等方面，对一些呆滞、或必将市场淘汰的产品要果断舍弃，A公司的运营方向必须着眼于产品未来发展的第一线，满足高技术的基础要求。
（2）要在人力、物力的成本管理方面，在满足对精、尖产品的支持后，选择合理降低各类成本，如在保证收入稳定增长的前提下，降低公司各项冗余管理费用。
（3）针对未来产品的发展及公司的运营一一有针对性地制定规范的成本预算制度、核算制度和分析办法，加强事前预算管理、事中核算管理、事后分析管理，并且将成本管理工作要落实至每位員工，开源节流、控制成本。
（4）A公司要将运营管理的观念深入每位员工的心中，让公司上下形成运营管理不仅仅是管理层的责任，更是每一位员工的责任的管理氛围及风气。
（三）加快信息化建设，保障成长能力
在成长能力方面，A公司作为汽车零配件制造企业是一个集资金流、信息流、知识技术流以及物流等多方面于一身的公司，信息化管理能够大程度提升企业自身素质，加快A公司各个环节的交流速度，关键是还能节约时间成本以及制造物流成本。
（1）坚持独立自主的理念，加强自主信息化建设。
（2）加强A公司在销售网络上的建设，提高线上的信息资源的获取与输出，形成稳定的交易网，以此来减少其网络成本。
（3）在网络建设的基础上，同时也要解决网络人才建设的问题，夯实整个汽车产业的发展基础，促进技术人才队伍稳定增长。
【参考文献】
[1]王方华.企业绩效评价问答[M].北京：经济科学出版社，2013：134-145.
[2]郝雨风，张芝兰.经营业绩评价中非财务指标设置初探[J].商业研究，2010（18）：155.
[3]周洁如.非财务指标的选择与价值相关分析[J].财经研究，2011（5）：45.
[4]邵兵家.权变的业绩衡量[J].中央财经大学学报，2010，12（11）：53-57.
[5]李玲玲.企业业绩评价一方法与运用[M].北京：清华大学出版社，2014，24（7）：174-175.
[6]李建设.衡量高新技术企业战略业绩综合指标体系的新探索[J].科学学与科学技术管理，2011，18（5）：70-73.
[7]李友俊，李桂范，康喜兰，徐庆文.企业竞争力的模糊评价[J].大庆石油学院学报，2012，27（1）：87-89.
[8]马璐.企业战略性绩效评价系统研究[M].北京：经济管理出版社，2014：11-12.
[9]彭纯军，王惠芬.经济增加值（EVA）一价值管理（VBM）的驱动力量[J].科技进步与对策，2014，3（8）：72-73.
[10]秦志敏，陈梦.对国有资本金绩效评价指标的研究[J].会计研究，2010，11（9）：33-34.