上下级沟通的潜规则

　　上下级沟通＂潜规则＂之换位理论
　　作为领导者，你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人，人家也就会真心待你，你所＂取＂如何，就看你所＂予＂如何。＂爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬 之＂。别人不爱你不敬你,你不要责怪别人,请先问问自己是否爱别人敬别人。我们常说的＂将心比心＂，其实就是要我们在某些特定的时候进行换位思考，尤其是 作为团队领导者在教导、批判团队成员时，一定要注意分寸，不可太重，太重了别人承受不了;但也不能太轻，太轻了起不到警醒作用。
　　我曾经研究过美学上的欣赏与创造这个问题，得到一个不同寻常的结论：欣赏与创造根本就是难以区分甚至无法区分的，每个人所欣赏的世界同时也是每个人所创造 的世界，是他自己的情趣和性格的写照。你在世界中能＂取＂多少，就看你在你的性灵中能＂予＂多少，物我之中有一种生命的交流，有思想的人所见于物者深，没 思想的人所见于物者浅。现在当我思索这比较实际的团队管理问题时，觉得它与欣赏艺术的道理居然暗合默契。你自己是什么样的人，就会得到什么样的跟随者。
　　在生活中，有时我们好像在一起，但是每个人所处的时区却不一样。有的人做事情总比别人慢半拍，有的更好像处在比别人晚几个小时的时区里，后知后觉，总在问题出现甚至很严重之后才慢慢地去寻求解决问题的办法，而领导真正欣赏的是比他早几个时区的人。
　　提前到来的对方代表
　　我曾到新加坡出席一个重要的会议，主办方在休会期间组织部分参会人员去看比赛，在赛场包了一个高级贵宾包厢，只邀请了全球顶级的50名客户，我也在其中。
　　第一天的比赛是晚上6点半开始，对方代表和我约于比赛前在赛场门口见面。我当时想新加坡城市不大，到赛场应该用不了太多时间，于是就5点出门。不料新加坡 的道路也很拥堵，我到赛场时已经是6点35分了。老远就看见对方代表站在那里，我感到很不好意思，走上前说：＂不好意思，路上堵车来晚了，你已经来了很久 了吧。＂
　　结果对方代表告诉我他4点半就来了，这让我大吃一惊。我连忙问他为什么来这么早，他笑笑说之前还有一场排位赛。
　　我当时没有留意，只是感叹自己对比赛不够了解。第二天的比赛仍旧是晚上6点半，我心说这次绝不能再迟到了，回去还特意查了下比赛赛程，发现次日的下午并没有比赛安排。
　　于是，第二天我提早半个小时出门，6点就到了赛场门口，结果发现对方代表还是比我先到，我问他什么时候到的。结果，他又告诉我是4点半到的。
　　我再次大吃一惊，再一次问他为什么这么早到，他说：＂陈总，你是我们的贵宾，也是我们最大的客户，我要是迟到了就不好了，我得提前到为你安排好观看比赛的一切事宜。＂一瞬间我就知道了，什么叫做职业素养。
　　我很感动，我真的很感动，我回来后给很多朋友讲述我的这份感动，而这位代表所做的其实只不过是换位思考，懂得客户罢了。守时是一种良好的品德，而在很多情 况下，超前则是一种内在的规矩。当今的社会强调服务，强调体验，多站在对方的角度考虑，才有可能建立起真正有效的服务体系。
　　上下级沟通＂潜规则＂之留白理论
　　记得以前看过一则小故事，说的是有一个小画家受到了人们的推崇，因为他的画只画在画布的下半部分，而上半部分则是空的，人们对他的＂半边画＂产生了浓厚的 兴趣。人们甚至猜测这个孩子在画画时刻意留白是为了给予他们更多的想象空间和意境去体会，尽管后来大家发现原来是因为孩子个子太矮，够不到画布的上面而 已，但是人们还是愿意购买他的画。等到这个孩子长大了，个子也足够高了，开始满画布地画时，他的作品却反而无人问津了。
　　团队之中也需要＂留白＂，要给予他人更多的空间去思考，去体会，去消除误会。中国有句老话，叫＂一切尽在不言中＂，很好地反映了其中的真谛。
　　给人留有余地
　　＂我得到有关给人留余地的最佳建议，是史蒂夫·罗斯教我的。他是我的朋友，过去曾经营一家公司。1991年我出席时代华纳的董事会，当时史蒂夫在会议中发 表演讲，谈到如何把事情做好，他这样说道：＂记住，每笔生意都是小生意，但人生很长，你会一再碰到这些人，你在每笔交易中如何对待他们，都会产生长远的影 响。所以你要在交易时留点余地，做到皆大欢喜，而不是吃干抹尽。因为一旦有一笔生意你把对方卡死了，总有一天他会整你的。这个世界谁都不傻，但是不要让人 家认为你很傻，这样人家就会整你。比如说这个东西值100万，但最后200万成交了，对方以后肯定还是会整你的。＂说上面这段话的人就是时代华纳的 CEO，一个很厉害的人。
　　我遵循此忠告不下1 000次，但企业界大部分人不吃这一套。我想我们总是要和顾问、投资银行家、律师等人周旋，每次都是一场拔河，看谁能够在交易中占到一点便宜，但是大家往往忘了这些顾问会继续下一场交易，山不转水转，你我总是会再碰面的。＂
　　这是我经常引用的一段话，强调尤其要注意和政府以及企业的合作。我曾经在北京新东方学校和政府官员打过交道，有一次市政府某个部门的人找到我说：＂陈总， 我们今年有预算要作一点培训，打听了一下你们的价格太高了，就算给个8折还高，能不能给我的优惠幅度更大一点。＂我一听就完全明白了，就爽快地说：＂没 事，你说多少吧。＂他就说：＂陈总，你看在你们允许的情况下能够给我们的最低价格是多少。＂我说：＂你的预算是多少?＂他说了，最后协议达成，双方皆大欢 喜。那次合作，尽管我们没有赚到什么钱，但也没赔钱。而且后来我们之间有了更多的合作，大赚了几笔。如果那天我直接把他卡住，不但生意做不成，也许将来他 有了机会甚至会产生报复心理，这就是社会。
　　背后说领导坏话的员工
　　孙犁是一家公司的副总，做起事来雷厉风行，绝不拖泥带水，手下人都很怕他，背地里叫他＂孙老虎＂。
　　一次，孙犁给下属小李打了一个电话，布置了一项重要且复杂的任务，并要求小李三天后给出结果。对于孙犁的指示，小李自然是唯唯诺诺，满口答应了下来，可一挂电话，他就开始嘟囔起来：＂孙犁还真是个孙扒皮，这个任务怎么可能三天就做完，真不是人做的，简直是个神经病。＂
　　刚嘟囔完，小李一转头突然发现孙犁就站在自己背后看着自己。原来孙犁刚才布置完任务之后，觉得有些细节说得不够清楚，于是就想直接过来当面给小李嘱咐几句，结果刚好碰上小李抱怨。
　　小李心里顿时感觉像腊月里被浇了一桶冰水，呆呆地看着孙犁。不料，孙犁只是对他笑了笑：＂小李，我刚才电话里没法讲得特别细，这里刚好有我以前研究过的一些材料，你拿去看看，有什么问题再来找我。＂
　　说完，孙犁转身进了办公室。
　　小李并未对孙犁的＂不表示＂感到庆幸，而是担心孙犁记恨在心，不由得忧心忡忡。
　　三天后，小李因为整体处在担忧的状态，并没能很好地完成任务。而孙犁并没有像他想象中那样给他找点麻烦，只是指出了其中的几个问题，让他继续完善。
　　一段时间后，小李明白孙犁并不打算计较那次背后的咒骂，才恢复了状态。
　　在这个案例中，孙犁表现出郑板桥所言的＂难得糊涂＂。小李的这个过失实为无心，对于团队而言并没有大的伤害，但也不能姑息，否则让团队内一直流传着不一样 的声音对团队的凝聚力也是一种伤害。对于小李这样的行为，优秀的团队领导者可以表现出适度的宽容，更容易得到下属的敬佩。而对于小李而言，这次是一个教 训。作为团队跟随者，非常忌讳这种＂无心＂的多言。
　　上下级沟通＂潜规则＂之刺猬理论
　　如果你是一个生活的有心人，或者善于观察生活的人，你一定会发现，历史的车轮在一个个大小不一的维度中重复着。很多事情虽然发生在不同的年代、不同的国 度、不同的群体中，行事的方法和结果却惊人的一致，这就是一些看不见的规矩在左右着事物的发展。只要老总在公司，员工们无论大小事都会去请示，对于他们来 说，只要向老总请示过了，自己就不用再承担责任。而且坐在老总办公室里谈工作，就会给自己造成＂我很努力＂的错觉。但是，请记住，如果一个企业的老总经常 坐在办公室里，这个企业是看不到未来的。
　　团队规矩有很多，比如要记准团队成员的名字;批评尽可能选择在私下进行;给团队成员台阶下;宽容团队成员的失败;尊重团队成员的个人喜好;尊重团队成员的 个人信仰;时时注意自己的品格影响;适当地与团队成员作近距离的接触;掌握团队成员的家庭状况(不可涉及个人隐私)等等。
　　如果我们把这些规矩进行整理归类，并对其中的关联进行整合，就能总结出如下的职场＂潜规则＂：
　　寒冷的时候，刺猬们就会开始聚集取暖。但因为它们浑身都长满了尖刺，如果靠得太近，反而会伤了彼此;离得太远，又达不到相互取暖的效果。于是，刺猬们就微 妙地保持着一个＂安全距离＂，有了这个距离的存在，它们既不会扎到对方，又能达到取暖的目的，非常神奇。这就好像是我们彼此之间的相处，当我们彼此依靠的 时候，能够凝结出有益的能量;但是当人与人之间走得太近时，性格、个体的差异就会带来许多矛盾和冲突。所以人与人之间，不能太远，也不能太近，需要有刺猬 取暖时的那个＂安全距离＂的存在。用来形容恋人之间微妙关系的＂距离产生美＂，就是这个意思。
　　＂知心姐姐＂
　　马明明是一家公司的年轻主管，刚从大学毕业三年，而部门里大多是刚毕业的小姑娘，平时都把她当大姐姐对待，有什么心里话都会私底下和马明明说。不知不觉 地，马明明手下的女孩都习惯在下班后找马明明诉说自己的不开心，从和男朋友吵架到是否买车买房，每个女孩在马明明面前都敞开了心扉。
　　马明明开始很开心，觉得这是一个融洽的团队氛围，底下的女孩能这样和自己推心置腹，说明她们对自己绝对信任。可是时间一长，马明明发现自己开始头疼，基本 每个女孩都告诉了自己一些他人不可能知道的隐秘。自己虽然在处理她们个中关系的时候比较得心应手，但是一旦批评起来总会得到这样的反馈：＂马姐，你是不是 因为知道我的秘密开始疏远我了。＂底下人亲热地叫出来的＂马姐＂也开始显得有些刺耳，自己仿佛成了一个＂知心姐姐＂。
　　团队内的关系融洽，并不意味着团队领导者和团队成员要走得非常近，领导与下属之间＂亲密无间＂也并不是一件好事。团队成员彼此之间最根本的关系还是工作关 系，如果突破了正常的同事关系，反而容易给工作带来障碍。我调研的不少失败的团队，很多都是因为在团队组建初期有一位＂知心姐姐＂式的领导，没有区分清楚 工作和生活，没有厘清团队融洽的真谛，到后来团队文化和精神面貌就出了大的问题。
　　来不及洗的内衣
　　王猛最近被公司委以重任，调到一个地方城市打头阵。得到上级领导如此信任，王猛自然干劲十足。
　　王猛做事，人如其名，非常的刚猛，事事冲在前线，每天都是早早到了公司，晚上也总是忙到深夜，对此，下属们都十分敬佩。
　　李芳芳是王猛的副手，十分认同王猛的做事风格，自己也是一个＂拼命三娘＂，也十分庆幸有这样一个领导。
　　时间一长，王猛由于缺少休息，经常做事颠三倒四，顾不上很多细节，同事们也开始有些微词，但是李芳芳还是很坚定地站在王猛一边，支持他的每个决定。一次， 晚上加班后，王猛与李芳芳出去消夜，也许是最近太过疲倦，王猛开始＂倒苦水＂，而恰巧李芳芳又是一个很好的聆听者，王猛不禁打开了话匣：＂芳芳，你不知道 我最近多苦，我现在实在太忙，连内衣都没时间洗，现在身上这件都已经有几天没洗了。＂
　　李芳芳开始还在很有耐心地听王猛倾诉，也感慨领导的不易，不料王猛突然说到这种话题，不禁一阵脸红，感到恶心，仿佛心口里堵了一只苍蝇。随后，她就找借口终止了这次谈话。
　　从这次夜宵之后，王猛明显感觉到李芳芳和自己疏远了很多。
　　作为领导者，与下属之间还是应该保留一定的距离，尤其是存在性别差异时，领导者更需注意自己的言辞，有时在无意中随口说出的一句话，很可能就会伤害到自己 的忠实跟随者。作为领导者，要永远明白，你是团队的领路人，方向正确了，大家才能齐行。在面对团队成员时，等距离化是一个非常重要的方向性的法则，否则就 会伤害人，疏远人，离间人，分化团队，搞垮团队。
　　不做＂好好先生＂
　　何其，人如其名，在办公室里，从来都是和气一团，似乎没有人看到过他和谁红过脸。何其的性格比较内向，做事也慢吞吞的，他的人生信条就是做一杯温开水，不冷不热，平静无波。
　　每次办公室里评先进时，他总是人云亦云随大溜。而每当办公室里发生争论时，他又总是三缄其口，互不相帮，在一边慢条斯理地做自己的事，仿佛什么都没发生。
　　但是，有的时候，我们越是躲麻烦，麻烦就越会找上门来。
　　何其手下有一个实习生小刚，不小心损坏了市场部的一台相机。市场部主管汪涛立刻来找何其，要求小刚赔偿。
　　这台相机是国外进口的，损坏虽然不算太严重，但是维修起来还是要一笔不小的费用。小刚也在向何其寻求帮助。
　　这下，何其犯难了，不赔要得罪汪涛，而如果让小刚赔了，这个数目又有点大，传出去比较损害自己的形象。思前想后，何其决定，索性自己出了这笔费用，两边都得好处。
　　何其本以为这次算是破财消灾了，但没几天，没有得到足够教训的小刚又把市场部的DV给摔坏了，这下何其真的傻眼了。
　　何其这个好好先生当得有点过了，之前那次帮小刚垫钱，倒可以认为是一种对员工的变相关爱，但他至少应该跟小刚好好谈谈，告诉他应该从此事中吸取教训，避免以后再犯，如果仅仅是为了＂两边不得罪＂这么可笑的目的就太肤浅了，这样的工作方式是无法解决问题的。
　　(文章节选自新东方教育科技集团执行总裁陈向东的最新畅销书《做最好的团队》)