管理首先读透进化论

　　进化论创始人达尔文先生诞辰200周年之际，进化论的讨论又掀热潮。虽然，世界自然科学对进化论目前还存在争议，但是从管理学的角度，进化论的贡献依然很大，即使把进化论理解为管理学的奠基石也不为过。许多的管理理论都源自于进化论，基本都在诠释物竞天择，适者生存的理念。若不能很好地将进化论应用于企业管理中，企业与员工都得不到好的发展。所以，管理者的重要使命：如何迫使员工进化。就像一棵盆景，如果没有把枯枝烂叶及时剪掉，就很难长出新的枝叶。
　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，＂公平＂不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
　　或许有些人认为将员工从底部的10％清除出去是无情的行为。事实并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长、进步的环境才是真正的无情行为。因为在公司内部被淘汰，他还有机会去寻找新的机会；如果放任自流，他最终很可能被社会淘汰，这才是可怕的。杰克.韦尔奇采用＂活力曲线＂法，将员工分为三类：20％是A类员工，70％是B类员工，10％是C类员工。不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工；绝不承诺员工终身就业，但我创造员工终身就业的能力；把重要精力放在优秀员工身上，让优秀员工变得更加优秀。我们失优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶。
　　时下金融危机，淘汰了弱者，让强者变得更加强大，迫使社会每个组织与个人变得更加优秀与卓越。对于管理者而言，应用进化论让你的下属保持危机感是提高工作效率的最好方法。例如，接班人制，每个管理人员必须自主培养好接班人，否则不可能有升职的机会。既可以很好应对人才短缺危机，又能够很好培养人才，同时也解决了企业招人难的问题。当某个主管离职了，不用担心工作的缺位，马上有人可以顶替，而且还能很好地起到制约的作用。曾经有一位高级经理休假一个月，回到公司后，发现他的助手——＂接班人＂把工作做的有条有理，且有过之而无所不及。这时，在他的面前有二条路，一是全力以赴创造部门更大的绩效，二是自我淘汰。当然，优秀的经理人肯定选择第一种办法。这种接班人制利于企业也能有效迫使个人进化。
　　总之，我认为，做管理不好好研究达尔文的进化论，害人害己，绝对不能算是真正的管理者。
　　刘永好
　　如果没有一批在各个行业优秀的管理人才，整个集团将是一盘散沙，对此我采用的对策是＂加减法＂，＂减＂是要减去我身上董事长的数量，＂加＂是增加公司中高层管理团队的素质和数量。
　　马云
　　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。