推动企业政工的关键是以人为本

　　当前随着市场经济的不断发展，企业员工的思想越来越复杂，工作中的问题和矛盾也越来越多样。企业思想政治工作因此不能削弱，而且必须加强。正确的政治理论、科学的思想体系和有声有色的思想政治工作构成的企业＂软实力＂，是做好企业创新发展和其他一切工作的基础，是制服＂思想复杂化＂和＂矛盾多样化＂的克星。通过以人为本思想推动企业思想政治工作的开展，提高员工的思想觉悟和工作积极性和创造性，使员工明白为企业谋利就是为自己谋福的道理，进而达到双赢的目的。
　　思想政治工作必须以人为本
　　以人为本推动企业思想政治工作，讲究的是通过调动人的主观能动性和创造性以促进企业的发展。以人为本讲究满足人的需求和发展，在满足个人需求的同时协调整体的目标，使个人利益与整体利益达到一致，促进企业的发展和个人的发展。以人为本讲究的是柔性管理，取而代之的是以往强硬的命令式指挥。所以以人为本的管理方式能够在满足员工的需求的基础上增加员工工作的积极性和创造性，在提高自身报酬的同时，增加企业的利益。
　　推行思想政治工作的目的就是使员工产生真正的行动力和自觉性，通过思想政治工作激发的积极性和创造性，员工就能全身心投入到工作中。员工的思想觉悟高低不一，必要情况下需通过大会或培训的形式进行讲解，使员工真正明白思想政治教育的内容。表面的思想政治工作无法使员工产生真正的认同感。以人为本的目的和要务就是提高员工的工作环境、劳动报酬和晋升发展空间。如果他们因积极地工作没有获得实际的收益，必然会妨碍思想政治工作的顺利开展。
　　推动思想政治工作创新的方法
　　提高以人为本理念的推行力度。以人为本不仅反映在对员工的尊重和平等的态度上，还包括对其工作环境、发展前景、工资待遇的改善上。以人为本的理念重在改善员工的工作环境和工作情绪，解决员工的后顾之忧，使其在安全的、无忧的心境下，全身心投入到工作中。因此在对员工进行管理时，要保证员工的作息时间合理，才能使员工拥有好的精神；保证员工的基本生存和生活需求，才能使员工甘心和放心地坚守岗位；工作环境安全清洁才能使员工有舒畅的工作心情。如果不能通过收获作为奖励，就无法调动员工的工作积极性，自然不能改善其工作质量和效率，发掘员工的最大潜能，思想政治工作必然实效不高。
　　利用现代科学管理理念推进思想政治工作。企业管理界产生的管理和激励理念都是在以人为本的基础上发展起来的。同时其综合了心理、哲学、管理专业各方面的知识对人性进行了详细的研究，从而形成具有科学性、合理性、人性化的管理理念。例如马斯洛需求、双因素激励、保健和激励因素等等都是在以人为本的理念上发展出来的。根据这些激励方式方法开展思想政治工作，将更有科学性和针对性。在科学理论的指导下，思想工作的开展自然更见成效。
　　创新推行思想政治工作的方式方法。利用单一的说教形式，強硬推行思想政治工作开展，无法得到应有的成效，甚至使员工产生厌烦和抵触的情绪。以人为本使思想政治工作的方式丰富化，将使员工接受教育更加容易。例如，思想政治工作者可以通过职工演讲、办企业报宣传栏、表扬和奖励先进等方式，提高宣传的生动性。只有创新思想政治工作内容的推进方式，才能使员工明白自身的发展和工作待遇的提高是与自身努力工作相辅相成的道理，从而为企业发展作出贡献。
　　创新思想政治工作内容。思想政治工作的目的就是推动企业目标的实现，而企业的最终目的就是赢利和发展，服务社会；员工的工作目的也是自我发展和实现人生价值。两者其实并无冲突，甚至是相辅相成的关系，通过各自的奋斗能够获得良好的企业收益，同时企业将提高员工的待遇薪酬，这是一个良性循环的过程。所以通过将个人利益和企业利益统一协调的理念推行下去，将极大地调动员工的积极性和奋斗精神。例如华为公司大多数员工都持有公司的股份，员工成了公司的主人，拥有利益分享的权利。这种新型的激励和管理方式，也是思想政治的创新内容。企业通过员工的努力集聚的财产必须要惠及员工，这样才能协调个人利益和企业利益的关系。有些企业以提高员工薪酬和职位或以红利和奖励作为手段高度融合了个人目标和企业目标，个人利益与整体利益得到了有机的统一，也因此促进了企业的发展。
　　（作者单位：大庆油田第二采油厂离退休管理中心）
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