浅析企业财务风险及防范

　　【摘 要】本文为了确保企业经营目标的实现，分析企业财务风险的成因，提出合理的防范风险的措施。
　　【关键词】财务风险；成因；防范
　　企业的财务风险是由经营风险引起的，经营风险是企业在经营活动中各种不确定因素引起的，企业财务风险按其在经营过程中的表现不同，分为狭义和广义财务风险。广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的，由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的收益和预期收益发生背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。狭义的财务风险是指企业因负债经营需偿还到期债务而引起的融资风险或筹资风险。
　　一、财务风险的基本特征
　　企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为： 筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。企业财务风险有四个基本特征。一是客观性，即风险处处存在，不以人的意志为转移，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险；二是全面性，即财务风险存在于企业财务管理的各个环节；三是不确定性，即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生也可能不发生；四是收益与损失共存性，即风险与收益成正比，风险越大收益越高。
　　二、财务风险的成因分析
　　财务活动贯穿于企业生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等经营活动都可能产生财务风险。
　　（一）资本结构不合理。资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。
　　（二）企业经营风险的不稳定性。经营风险是因企业经营状况及环境的变化而导致其营业利润剧烈波动的风险。经营风险大小因具体行业、具体企业以及具体时期而异。影响经营风险的主要因素有：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对销售价格的调整能力和固定成本的高低等。
　　（三）企业缺乏科学性投资。企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益。
　　（四）收益分配政策不规范。股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。
　　（五）企业资金回收策略不当。现代企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
　　（六）企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应。企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动。企业理财人员素质不高，缺乏风险意识。任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。
　　三、企业财务风险的防范对策
　　（一）调整企业的资本结构。对企业资本结构进行调整，对不同来源和期限不同的资金进行合理搭配，从而减少企业的财务风险。通过调整资金结构，使企业能够明确资金营运的重点，便于企业日常的资金管理和控制，提高资金周转速度。一是正确把握负债的量与度，企业的息税前利润大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。二是适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用。三是合理安排资本结构，实现资金成本最低化。企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。
　　（二）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。按照以上方法做出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。
　　（三）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失。在对风险的预测和分析的基础上，坚持尽可能减少和降低风险费用损失的原则，针对不同的情况采取相应的措施。一是风险接受策略。企业可以依据稳健原则建立起＂坏账准备金＂制度，可以依据需要设立专项储备或提取风险基金。为应对市场变化，企业还应有一定数量的保险库存。二是风险回避策略。对于超过企业承受能力的风险和风险较明显且影响因素很难控制的生产经营项目，企业的决策者应根据自身的经营特点和财力，正确权衡收益和风险的得失，或采取回避政策，或制定出正确的判断标准，求得风险取舍的最佳选择。三是风险分散策略。多元化经营是现代企业分散风险的重要方法。其理论依据在于，不同行业或产品的利润率、更新换代周期是独立的、不完全相关的，所以经营多种产业、多种产品在时间、空间和损益上是相互补充和抵消的。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。
　　（四）树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制。树立风险意识，正确承认风险，是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。一是建立起财务风险的全过程控制机制。采取事前、事中、事后的控制，使从决策、实施到评价得到有效全面的监控。二是建立和完善财务风险预警机制。建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，对财务报表和财务指标进行分析，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免或减少风险损失。三是实行全员风险管理，健全风险控制的動力机制。实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，使管理者、员工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体，对每项存在风险的财务活动实行责任制。
　　综上所述，财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提升企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。