创业者如何做出靠谱的决策
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所有的人每时每刻都要做出各种决策，决策有大有小，有轻有重，而一旦身为创业者，每一个决策似乎在不经意间变得更加重要起来，这一方面是因为身份变了，责任也就变了；还有一方面就是，创业初期几乎每一个决策都左右着团队的发展与路线，虽然创业初期团队规模一般都较小，柔性较大可以随机应变的能力也较强，但也正是因为初创团队基底较薄，容错率便大大降低了。正所谓失之毫厘谬以千里，有时一步错便是，步步错。
所以这时候创业者做出靠谱的决策便显得至关重要了。我们要做决策，首先要了解做决策的两个基本知识。
一、做决策的两个基本知识
1.结果比理由更重要
好的决策一定结果导向型的，依据理由做出的决策往往是不靠谱的，因为理由往往是为自己的行动找的合理化借口。但是我们往往都会为自己的行动找理由，并不是有了理由才行动。所以为了让自己不要被自己的理由＂欺骗＂，在决策之前一定要确定好＂目标＂——就是最后想要的结果。这样可以有效的避免决策目标与现实期望目标想背离的现象。
所以，做决策的依据，应该不是理由而是结果。理由再充分，也不一定能作为行动的依据。
2.将选项换算成价值
每一位经济学家，都可以将所以的人员活动，资源配置换算成成等值的经济数目，这看似一过程十分的高大上，但实际上做到这一点很简单，只要你是一个真正意义上＂爱钱的人＂那么，你会清楚意识到公司的一举一动其中都包含着金钱的流动，当你眼中可以清楚地看到这些金钱的流向和流量时，在做任何的决策时就可以清楚知道，这个决策带来的费用和收益，权衡利弊之后一个明确的答案就会摆在面前，这时候还会纠结什么？
所以，对不同的决策进行对比判断时，可以换算成价值来进行投入与收益的比较。 在了解了这两个基本的决策技巧后，我们一定要注意下面的两个决策事项。
二、两个做决策时的注意事项
1.不要忘记考虑＂机会成本＂
在决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别，要对影响大的决策花更多的精力，而不是在所有的决策上花一样的时间。
很多时候，决策者花费了大量的时间在某一件事上，这时候就应该思考，在这段时间内是否还有更为重要且＂真正重要＂的事情需要去解决。像这种忽略＂机会成本＂的问题，往往会出现在＂强迫症＂决策者身上，往往为了追求＂完美＂而错过了更多的机会——等到产品完美的时候，被你鄙视的竞争者的＂残次品＂已经抢占了市场。
所以，当在一个决策上投入太多的时候，不要忘记考虑＂机会成本＂。
2.不要对＂沉没成本＂耿耿于怀
沉没成本，指过去的决策所产生的、不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。我们要像经济学家一样，不去考虑已经不能改变的沉没成本，而是面向未来思考，看清楚什么才是真正值得去做的事情。
很多时候大家都会纠结于，＂这件事已经投入这么多时间了，放弃太可惜了＂、＂都已经花钱了，不坚持下来太亏了＂。基于这种想法，很多人明知道手里的项目或者投资已经是必坑无疑了，还在努力说服自己要坚持，最后血本无归。这种现象很大一部分是太过在意＂沉没成本＂。这时候我们应该摆正态度——损失已经是现实，不要再为这部分已经不属于自己的东西损失更多。
所以，不要对＂沉没成本＂耿耿于怀。
在了解了这两个基本的决策注意事项之后，我们便可以谈一谈，如何做出高质量的决策，因为如果说决策的正确与否决定了团队生存与毁灭，那么决策质量的高低便决定团队在市场竞争中的成败与否。其中套路有三：
三、做出高质量决策的思考方法
1.寻找第三条路
寻找第三条路，很多的决策都会面临各种的＂此路不通＂的窘境，当经过真正的深入思考和利弊分析之后，有时候＂曲线救国＂未尝不失为一剂良策。正如同当大家都在一个市场＂抢电梯＂时候，不妨看一看周围有没有＂楼梯＂虽然比较辛苦，但往往可以比对手更快的达成目标，因为在市场盈利渠道带宽饱和的时候，这时候不论你有多＂强壮＂都得＂排队＂；这时候一些看似曲折的＂第三条路＂便是无人问津的＂普通公路＂。想一想，一路通畅的＂普通公路＂总比疯狂堵车的＂高速公路＂好太多了，并且沿途的风景也往往是，柳暗花明又一村。
所以，除了现有选择之外，主动积极地创造其他更好的选择方案。
2.十六倍法则
好的决策所带来的收益，可能是一般的决策的16倍。16倍法则告诉我们必须要从事情的重要方面着手，思考做哪些事情是能够产生最大收益的，用最小的成本获得最大收益，是一个好决策的标准。
这个法则告诉我们，一个好的决策带来的收益，往往值得你去付出2倍、3倍的时间去思考。而一定要注意的是，在决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别，要对影响大的决策花更多的精力，而不是在所有的决策上花一样的时间。
所以，好的高质量的决策往往解决的是那些＂真正重要的问题＂，一位靠谱的决策者一定要专注于那些＂真正重要的问题＂。
3.用临界值法
比较不同选择方案，可以通过计算临界值来分析，即假设不同的选择实现同样的效果时，各自的代价是多少。
这是个方法简单粗暴，因为，人们往往对最好和最坏的结果更为敏感，而对中间纷繁复杂的各种结果表现出各种＂无感＂。所以这时候，只要确定＂最坏＂的结果可以承受，＂最好＂的结果收益值得，这时候只要向着＂最好＂努力就好了。毕竟，权衡利弊之后这一切都是值得的。
四、最后
决策的制定，一定要诚实有道德。不道德的决策，虽然能获利，但每做一次就损失一次信任，会导致未来的选择越来越少。
正如巴菲特老爷子的话：＂学会正确的取舍事关重要，但不要为了任何事情舍弃你的名誉＂