主动担责铸堡垒助力经营当先锋

　　一汽-大眾汽车有限公司（以下简称一汽-大众）轿车二厂始建于2003年，现有总装、焊装、涂装三大车间，主要生产迈腾等大众品牌车型， 已累计生产440万辆整车。维修区域隶属于轿车二厂总装车间，共有员工100名，负责车间78种266个设备的维修保障。维修党支部下设3个党小组，共有19名党员、2名重点积极分子、4名积极分子。
　　维修党支部模范践行一汽-大众党委提出的＂一条主线、五个到位＂（即：以助力经营为主线，做到基础夯实到位、人才培养到位、思想凝聚到位、廉洁合规到位、服务群众到位）要求，使党建工作真正成为推动一汽-大众战略实现的＂红色引擎＂，实现了党建与经营的＂双促进、双提高＂。
　　基础夯实到位 堡垒作用坚强
　　维修党支部致力在＂体系化、制度化、标准化＂上下功夫，努力夯实党建基础，补齐短板，提高党支部自转能力。
　　一是打造专业队伍。党建专员对党的知识和党建业务先学一步，深学一层，针对标准、流程梳理出工作要点30余项，组织开展党建专业能力培训6期，提升车间党支部书记、党支部委员以及会议记录员的履职能力和业务水平。二是建好活动阵地。按照＂两学一做＂学习教育常态化制度化要求，将基础工作规范化、体系化，利用阵地，定期组织党员学习上级精神，接受教育。三是畅通沟通渠道。党支部书记每月一谈，跟基层员工深入交流，每个支部委员都要联系班组，每月了解员工情况，为员工排忧解难，搭建起支部与员工的桥梁。四是完善标准体系。针对＂三会一课＂、党员发展、换届选举、党务公开等基础工作，严格执行党支部标准化指导手册，执行＂周总结、月点检＂，每周总结支部工作，每月支部点检党小组，基础的夯实为发挥组织力奠定了坚实基础。
　　人才培养到位 支撑发展有力
　　维修党支部建立了＂学徒-技工-技师-高级技师＂的发展路线，坚持＂人人可进步、人人能进步＂的人才培育理念，将提升员工专业技能作为核心工作，常态开展人才培养工作。
　　一是全链条介入。紧紧围绕车间实际，从设备改进、专项故障分析、新项目全阶段参与、阶段成果汇报四个方面持续、全面考量被选拔对象。二是全维度培训。每年定期利用设备停产改造时间，邀请培训部、设备制造商专家到车间，从机械、电气、通讯、软件四个维度开展理论培训，涉及金属材料选择、变频器控制技术及PLC编程等，逢训必考，夯实员工理论基础。三是全支部比拼。党支部通过承接厂级员工技能大赛、维修员工大比武项目等活动来提升员工实操能力。
　　设备故障存在很强的差异性，维修工作需要不断探索，维修党支部党员牵头创建创新实验室，为维修方法创新、发挥聪明才智创建平台，并取得了多项成果。由党员骨干带头自主研发的自动数钉器、生产线边等光拣选装置、蓄电池吊具电压自动测量装置都具有很高的技术含量和广泛的行业推广价值；设计制造的智能空调舒适型工作椅，为在特殊岗位工作的员工解决了夏季防暑降温和操作不便的问题，受到了生产一线员工的热烈欢迎，成为了特色创新项目。仅2018年，维修党支部组织开展各类专项理论培训30余期、内部技能比武大赛6期、厂级技能大赛6期、公司级技能大赛4期，极大提升了员工岗位操作能力，为车间的业绩提升提供了强有力的保障。2006年至今，维修党支部累计培养技师9人，其中3人输送至一汽-大众青岛华东基地进行技术支持，其余的6名技师中，包括新选拔一汽-大众认证技师2名、高级技师候选人2名。维修党支部还为一汽-大众各生产基地代培了一大批优秀人才，向成都、佛山、青岛、天津各生产基地累计输送维修骨干力量121人，党支部3名党员分别获得＂吉林省五一劳动奖章＂＂中国一汽五一劳动奖章＂＂中国一汽优秀员工＂等荣誉和称号。
　　思想凝聚到位 聚力攻坚突出
　　在大众品牌最美车型CC项目中，德方主导的设备调试严重拖期，导致项目团队对如期投产丧失信心。关键时刻，维修党支部联合总装规划、技术组等党支部实施共建，加强沟通，密切协作，现地现物，快速解决难点问题共计63项，实现整车提前4周下线，因项目推进出色，该项目被外方评为全球＂标杆项目＂。
　　2018年，为了满足市场对迈腾产品的火爆需求，一汽-大众两次调整生产计划，全新迈腾产品临时增产14万辆，这对维修团队而言是个大难题，挑战巨大。长期以来，设备可动率一直维持在93%左右运行，要实现增产，必须提高到98%，这意味着成百上千台设备必须全天候＂零故障＂。车间如战场，计划如军令，面对巨大的压力和挑战，维修党支部号召党员带头，做到夜班难点故障第一时间到现场、党员带头法定假日值班、党员带头加班解决突发故障。化整为零，将总装车间100多种设备划分出10个区域，支委人人都有＂责任田＂，做到高效发现故障、解决故障，识别并解决掉 29个瓶颈点，使可动率稳定接近98%的挑战目标，平均日产量由1 150辆提升到1 220辆，顺利完成了一汽-大众交给的增产任务。
　　党支部还通过开展难点问题党员摘牌等活动进行立项攻关，自主开发了生产控制快速维修系统。该系统能远程控制车间生产设备，对设备运行状况能进行智能故障诊断，从而实现在线快速维修。该技术获吉林省职工优秀技术创新成果一等奖，累计节约资金200余万元。通过优化淋雨线水资源，使淋雨线一年节约用水7 678吨。通过维修党支部的不断努力，2018年，实现了党支部人均降费2万元的挑战目标。
　　廉洁合规到位 风险防范扎实
　　维修党支部委员带头，以扩大会议形式向维修区域全体员工进行一汽-大众廉洁合规方案宣讲和解读，讲解具体案例，让车间员工了解一汽-大众关于反腐倡廉工作的动态方向。针对重点风险领域开展自查自纠，梳理流程漏洞，定期识别风险点，坚决防范廉洁风险。
　　为增强全员廉洁素养，党支部通过厂党委与一汽-大众纪委建立联系，定期选拔优秀骨干党员到纪委深入学习、挂职锻炼。挂职结束的同事纷纷表示，此举极大提高了自己的廉洁风险危机意识，规避了工作细节中的廉洁风险。
　　维修党支部通过自查发现，维修区域主要的廉洁风险点就是备件管理，现有流程中订货、验收、入库由一个人执行。针对这一管理漏洞，支部制定了＂多眼原则＂，将订货和入库分开管理，验收由工程师和库管员共同完成，把廉洁风险防范嵌入到业务链中。通过开展＂廉洁合规教育、监督进班组＂＂管理人员三不准＂等专项活动，从内外两个源头加强管理，逐步消除了与供应商往来、物资的验收、物资的出门放行等各项相关工作中的风险点。
　　服务群众到位，促进和谐显著
　　长期以来，维修党支部关心员工身心健康，重视员工诉求，切实维护员工权益。
　　在一汽-大众工会引入EAP（员工帮扶计划）之际，党支部主动申请作为试点区域进行探索和尝试，为员工打造一个传递心理健康知识、提高员工愉悦感的＂心灵花园＂。一是全员把脉，为全员提供心理健康的测评心检项目，准确了解员工的心理状态。二是专题科普，开展职场压力与情绪管理、亲子教育、心理能量建设等多场专题讲座，让员工掌握提高心理资本的知识。三是定点辅导，从班组长、班组管理现实问题入手，为10余名维修班组长和工长开展专项心理管理能力提升培训，提高基层管理者对员工的心理干预能力，更好地解决班组管理问题，增强班组活力。四是线上答疑。把员工手机打造成学习平台，以线上微课堂等形式，给员工带来内容丰富、紧贴需求的心理健康知识。维修党支部通过EAP这一新方式，完成心理咨询138人次，不断探索思想工作新载体、新方式，更好地理解员工、服务员工。
　　党支部在反思解决员工诉求的 ＂精准识别、快速解决、及时反馈＂三个关键环节中，＂及时反馈＂存在重视不够的问题，率先在党建阵地搭建起＂回音壁＂目视板，将员工想要了解的问题解答汇总在一起，集中传递给员工。针对员工与班组数量较多、＂回音壁＂无法高效传递信息的实际，在员工分散的班组建立＂第一视角＂展示牌，同步更新，供大家微信扫码，在第一时间了解反馈結果。每个月对班组进行满意度和晴雨表调查，分析员工状态，并以员工需求为导向，改进维修党支部建设工作。
　　近年来，维修党支部大力加强党建，成效明显。党员作用更加明显，队伍凝聚力持续增强，生产指标不断刷新。2018年，车间设备可动率从93%提升至98%；日产整车由1 150辆提升到1 220辆；在大众集团质量检查中，车间CC车型项目质量达到全球最佳。