我国烟草企业基层单位教育培训工作探析
⇨⇦
【摘 要】目前，烟草行业正在提高卷烟水平，为广大干部职工的发展和进步提供了廣阔的舞台，也对其素质和能力提出了新的要求。面对新形势，进一步加强培训，提高干部职工的素质和能力，是必然的选择。通过对国内外烟草行业当前的教育和培训的现状，总结存在的问题在教育和基层单位的训练在中国烟草业，并运用人力资源管理的基本理论，讨论如何提高教育和基层单位人员培训，开展教育与我国基层单位的培训工作。可行的建议。
【关键词】烟草企业；基层单位；教育培训；上水平
培训作为人力资源管理的重要职能之一，对人才队伍建设起着积极有效的作用。培训不仅有助于员工更新知识，稳定员工，使企业的发展与个人职业发展相结合，而且可以降低企业内部成本，提高企业的管理效率，提高企业的竞争力。提高卷烟行业的水平，实现产业发展方式的转变，关键在于人们的素质是否与卷烟水平相协调。培训是提高员工整体素质的重要途径。合理的培训投资已成为新时期烟草企业人力资源管理的重点。
一、国内外烟草行业教育培训发展现状
国内烟草企业正处于持续整合的历史阶段，强势领导人物的出现给烟草行业的发展带来了勃勃生机。但是，整体人员素质参差不齐，将成为国内烟草企业长远发展的一大障碍。跨国烟草企业如何匹配不仅是销售量和市场利润的竞争，更是企业整体素质与人才储备的较量。国内烟草企业也意识到培训的重要性。各级企业每年都将职工教育经费用于员工培训，但很少有企业能有效地将培训融入企业文化，充分发挥培训的巨大效益。
二、培训对烟草企业发展的作用
教育培训是企业持续发展的内在源泉。它为提高员工的能力、素质和职业发展提供了可靠、动态的要求。它也是企业为员工提供的一种有效的激励措施和一种极具吸引力的福利手段。基层员工的工作和工作水平不同，但都是烟草行业经营的重要组成部分。员工在企业经济效益的实现、企业文化的建立、企业社会形象的建立和宣传等方面都将发挥重要作用。
从员工的个人角度看。从行业人员结构的分析来看，虽然烟草企业大部分员工都比较专业于教育，但一线员工的整体素质和管理水平仍然存在差距，主要是由＂三名成员＂组成的，是行业改革和发展的需要。面对新时期工作的多样性和复杂性，必须提高职业素质和工作技能，以适应工作的需要。只有通过有效的职业培训，相应的工作技能才能更快更好地掌握。因此，加强职业培训对基层员工个人发展十分必要。
三、我国烟草企业基层单位员工教育培训中存在的问题
1、缺乏培训的整体规划，和目标不明确。目前，最常见的是培训员工按照＂缺什么补什么＂的原则。通常，员工缺乏相应的培训计划，临时安排的工作，以满足企业通过短期的或培训的需要，和＂队伍真的需要配备，＂什么样的质量，质量是否提升的需要分阶段进行，每个阶段的目标是什么，以及如何进行培训，一步一步地，我们不认为，目前的研究多，有一定的盲目性，对员工的培训。
2、没有足够的培训和研究的需要，在培训前。目前，行业中的所有教育和培训工人逐步掌握了教育和培训的方法，开展培训需求调查前制定训练计划。然而，由于注意部门之间的培训和沟通不畅的不足，很多单位缺乏足够的研究和分析，在训练前。培训管理者通常无法准确把握培训需求，在一定程度上降低了培训内容的实用性，不能激发学生的学习兴趣。培训效果好。
3、培训师资薄弱，对外依存度高。目前，有员工培训两种主要来源，一个是专门在企业兼职，其主要是技能的培训，这是业务工作密切相关的。另一个是聘请培训公司的专业培训师开阔眼界，了解外面的世界，通过＂引进来＂公式。先进的思想。目前，国内烟草企业的很多培训课程是由外部培训公司进行。的外部培训公司对烟草行业的了解程度和企业确定培训课程的针对性和实效性，这无疑给外界的训练积极性。在基层企业，内部培训是特别严重的学科建设和队伍培训，缺乏专业的团队和外部依赖。
4.培训不分层次。培训是一项系统工程，需要根据组织结构、发展状况和培训群体进行调整。工作人员表现不好，可能有两个原因，可能是＂态度＂问题，也可能是＂技能＂问题，所以给不同的人对症下药。同时，要根据不同层次的人员和学生组织培训。一些企业组织培训经常看到人员和许多人的场景，培训对象处于不同的层次，在企业中工作和接触不同的业务。这种不同层次的训练有不同的观点、不同的观点和较差的训练效果。
四、完善烟草企业基层单位员工教育培训的建议
1、提高认识，增加培训投入。随着行业改革的不断推进，企业的发展需要越来越多的员工的知识结构、业务水平和业务技能。因此，我们需要进一步转变培训观念，是提高员工素质和能力的重要手段。它是企业长期可持续发展的新动力，是实现卷烟行业＂卷烟水平＂战略目标的支撑力量。各级管理人员要提高培训意识，加强人力、财力、物力的综合投入。
2、制定培训总体规划，明确目标主题。培训是为了实现公司的发展战略。在公司发展的不同阶段，培训计划的设计也不同。因此，根据公司的发展规划，制定相应的培训发展计划，确保培训目标明确，达到培训目标。在一定时期内，培训需要有明确的主题、突出的中心、与特定时期的工作有机结合，才能更好地为公司战略的发展服务。
3、分析培训需求，提高培训投资效率。加强培训需求的研究与分析，从企业发展、工作需要、员工发展等多方面分析培训需求，达到＂明确目标＂，达到良好的培训效果，提高培训投资收益。企业需求分析主要是对企业发展战略与员工素质进行比较，找出存在的问题和根源，进而确定培训模式和内容，确保培训计划满足企业发展的需要。工作需求分析是基于工作要求和员工能力和素质的比较分析。具体分析方法可以采用岗位绩效导向的方法对培训需求进行分析。通过分析工作绩效对员工绩效的要求，确定员工必须做什么，从而确定员工必须具备的知识、能力和素质，以及员工素质与岗位要求的区别。距离是岗位培训的重点。员工需求分析主要是针对不同层次、不同背景、不同年龄段的员工，了解培训需求，提高培训方案的针对性。
4、建立教师培训人才提高培训水平。随着人才培养和培训的普及，烟草企业对培训项目的需求越来越大，并且越来越广泛。这就要求基层企业选择专业教师，加强内部师资队伍建设，提高企业内部培训水平。
5、加强教育培训的系统性，提高培训效果。培训是提高员工能力的一种有效途径，在一个方面或多个方面，是系统的教育。长期系统的培训计划会使培训结果事半功倍。建立了详细的培训信息库，详细记录了员工培训内容、培训目标和培训效果。培训设计是根据培训信息库中记录的培训信息库进行的，使将来的培训不再是简单的重复训练，而是系统知识的深化或拓宽。
五、结语
有效的培训不仅直接关系到员工的素质和发展，而且对提高企业的效率、服务水平和核心竞争力具有重要作用。培训是烟草行业的一项长期工作，特别是在行业提高卷烟水平和队伍建设水平的情况下，培训工作更为重要。如何更好地完善培训机制，提高培训效果，将是烟草行业面临的一个重要问题。在开展行业培训的过程中，基层单位要通过对问题的剖析，找出原因，提出对策，逐步完善培训机制，以提高培训效果的实施。
【参考文献】
[1]王彩钰. 我国烟草企业基层单位教育培训工作探析[J]. 人力资源管理，2013（06）：112-113.
[2]王东生. 烟草商业企业＂四能＂员工队伍建设路径探析——基于铜梁分公司的实践[J]. 重庆与世界（学术版），2014，31（12）：35-37.