试析土木工程施工管理中存在的问题与对策

　　【摘 要】科学、有效的施工管理是确保土木工程施工安全、质量和进度的重要前提。基于此，文章以土木工程施工管理为研究对象，首先介绍了土木工程的施工特点，然后分析了现阶段土木工程施工管理中存在的问题，最后具体讨论了解决问题的有效对策，希望对我国土木工程管理水平的提升有所帮助。
　　【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策
　　随着现代化城市建设的不断深入，土木工程项目建设也逐渐趋于标准化和现代化发展，但就目前而言，由于受到各方面因素影响，我国土木工程施工管理中还存在着各种各样的问题，制约着土木工程建设水平的进一步提高。基于此，加强对土木工程项目施工管理问题的研究有着十分积极的现实意义。
　　一、土木工程的施工特点
　　一，产品的多样性与单件性。土木工程项目由于使用功能的不同，所在地的不同与环境条件的不同，形成了产品的多样性。产品的不同，对施工单位来讲，其施工准备工作，施工工艺，施工方法，施工设备的选用也不相同，因此，导致组织标准化的难度大，形成了生产的单件性。
　　二，产品的固定性与生产的流动性。土木工程项目的施工建设通常是在指定位置进行的，然后施工人员、施工机械设备以及材料等随着土木工程项目建设地点的不同产生流动，这就形成了土木工程项目的固定性及施工生产活动的流动性。
　　三，产品体积大，施工周期长。土木工程产品同一般的产品比较，建造时候耗用的人工，材料，机械设备等资源众多。由于其体形大，施工阶段允许在不同的空间施工，形成了多专业化，多工序同时生产的综合性活动，这样就需要有组织的进行协调施工管理。
　　二、土木工程施工管理中存在的问题分析
　　（一）管理人员安全意识淡薄
　　土木工程的建设与使用与人们的日常生产生活息息相关，因此，其安全性在很大程度上关系到用户的生命与财产安全。但在实际施工过程中，由于安全意识淡薄等原因，管理人员常常会有意无意忽略安全管理工作的重要性。同时，管理人员的管理方式落后，跟不上社会发展的步伐和土木工程建設的发展需求，导致很多国家相关的安全规范标准都得不到有效的落实，管理人员的意识不足也会导致施工工人的意思薄弱，给工程留下巨大的安全隐患。
　　（二）施工材料管理问题
　　施工材料构成了土木工程建筑的主体，其质量水平在很大程度上关系到土木工程项目的质量。而在实际管理过程中，由于管理方式缺乏科学性，施工工程用料质量往往无法得到有效保障，具体表现在以下两方面：第一，部分施工单位为节省施工成本，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量；第二，部分管理人员在进行材料管理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。
　　（三）施工进度问题
　　项目分包是土木工程建设施工过程中比较常见的现象之一，但是，若管理不当，就会使整个土木工程项目的施工进度难以统一，具体来说，首先，总承包单位和各分包单位之间存在各自为战的现象，缺乏统一有效的管理；其次，即使一些分包项目比较简单，但是如果合同中的规定比较模糊，即使规定了明确的交工时间，依然有很多小规模分包公司不能按时交工，进而影响到整个土木工程项目的交付，增加了施工成本。
　　三、解决土木工程施工管理问题的有效对策
　　（一）增强管理人员的安全管理意识
　　加强土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故严重影响着土木工程施工企业的信誉。在土木工程施工安全管理中，最主要的是对施工作业人员进行职业安全教育培训，提高作业人员的安全意识，做好各项安全交底工作，做好防高处坠落、防物体打击、防火、防触电、防机械伤害、防坍塌等工作。同时，各施工单位需要根据企业自身的实际情况，有针对性地制定出与实际工程项目相契合的安全管理体系，并且安排专人对各项安全制度的落实情况进行监督。对于施工项目的安全管理，施工单位必须配备专门的安全管理人员，不可由其他管理人员兼职。项目安全员要对土木工程施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并要求整改，严抓安全施工问题，对施工作业人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。土木工程施工项目要针对项目具体情况编制应急预案，安全管理人员要根据预案进行有针对性的培训和交底，并且定期组织专项应急演练。
　　（二）加强土木工程施工材料管理
　　第一，健全材料管理制度。施工材料的有效管理不仅能够提升土木工程施工质量、保障施工进度，还可在一定程度上减少对建设成本的浪费，由此可见，加强对材料管理的制度的建立健全是十分必要的。
　　第二，规范材料采购。土木工程施工项目想要解决材料采购模糊的问题就应该根据工程预算和材料消耗定额，结合工程进度计划，编制出详细的材料采购计划。同时项目的采购人必须在提高专业技术水平的同时提高个人修养，拒绝回扣，做好项目材料采购环节，防止材料发生质量问题。
　　第三，加大材料管理人员的培训力度。为确保施工材料管理工作的有效进行，各施工单位需要定期或不定期组织教育培训，提高管理人员的管理与协调配合能力，同时强化管理人员的责任意识，最大限度避免由于施工材料质量引起的各项安全与质量事故。
　　（三）强化土木工程施工进度管理
　　首先，制定明确的施工进度控制规划，将分部工程、分项工程不同环节的施工日期具体化，保证工序的衔接；其次，将进度计划控制渗透到土木工程的整个过程，包括前期准备和中期施工与竣工验收阶段；最后，综合考虑各方面资源情况，利一学合理调配资源，最终确定进度计划，并在计划实施过程中进行实时监控，发现问题及时反馈、分析、处理，保证土木工程项目有序地进行。
　　（四）加强土木工程施工质量管理
　　为确保土木工程的施工质量，施工单位需要切实加强对施工质量管理工作的重视，具体可以从以下三方面入手：第一，做好各项施工工序的技术交底工作，确保每个施工作业人员了解其工作内容；第二，定期对施工现场进行巡查，并且对施工材料配置、施工人员施工操作等进行监督，确保出现问题时能够第一时间发现和解决；第三，土木工程施工企业要制定完善的质量监督体系，对施工作业人员进行教育和培训，提高施工作业人员的质量意识。此外，在土木工程竣工验收时，工程项目负责人要组织专业的技术人员到施工现场对工程的施工质量进行检验，对工程的施工质量进行评价。验收过程中发现的质量问题要及时改正，质量问题改正后要再组织验收。隐蔽工程验收时要仔细检查实验报告、技术数据、图纸等，确保工程质量满足各项规范、标准的要求。
　　四、结束语
　　总而言之，土木工程建设是一项具有较强复杂性和综合性的系统工程项目，不仅投资额度大，其施工周期也相对较长，因此，为确保土木工程项目的顺利完成，相关建设企业需要切实加强对土木工程施工管理问题的研究，并且采取一定的对策加以处理解决，最大限度提高土木工程项目的建设质量，促进我国工程建设行业的进一步发展。
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