建筑工程施工成本控制探讨

　　摘 要：在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。
　　关键词：建筑工程；施工成本；控制；对策
　　建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。由于施工行业的特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况，再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
　　1.建筑工程施工成本控制问题
　　1.1成本管理意识淡薄
　　由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受＂成本无法再降低＂的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征，而忽视经营全过程的成本管理。
　　1.2成本核算体制不适应市场经济的需要
　　传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地＂卡＂。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
　　1.3成本控制制度存在漏洞
　　在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题：成本控制制度建设不到位，制度不完善；制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。所以在成本制度的制定上要加以完善，更加严谨的执行各项控制规章。充分考虑影响成本控制的各种因素，尽可能做到制度全面，执行严谨。在成本控制过程中方法要符合实际，将制度的执行过程与其可行性进行比较，使成本控制的事前，事中控制及时得到反馈。
　　2.强化成本管理的对策
　　2.1强化成本管理意识，提高成本管理水平
　　施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起＂抓效益必须抓成本＂的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
　　2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制
　　建立健全专职成本管理机构。即在企业财会部门内部设置成本管理科，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。其次，要完善成本管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。最后，建立健全成本管理责任制。横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持＂企业是利润中心，项目是成本中心＂的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.
　　2.3加强施工阶段的工程成本控制
　　建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。都要加强成本控制，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
　　参考文献：
　　[1]马步太，李红.浅析建筑工程施工成本控制[J].民营科技.2012（09）.
　　[2]张鹏程.浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理[J].山西科技.2012（05）.
　　[3]崔永霞.建筑工程项目施工成本的控制措施及其实施问题探析[J].科技视界. 2012（26）.
　　作者简介：龚敬金，男，身份证号码：452523198208305617。