加强学习创新管理推动三基管理上水平

　　【摘 要】本文探讨了新形势下三基工作的内容和内涵，需要加强学习，创新管理，推动＂三基＂工作上水平，深入调研，扎实做好＂三基＂创建工作，以硬件维修改造为契机，提升基层软硬件建设水平，实施企业文化战略，打造具有企业特点的＂先锋文化＂，不论管理体制怎么变，经营机制怎么转，基层班站作为油田生产经营的基本单元没有变，＂三基＂工作的重要地位和作用沒有变。再好的经营决策和管理措施，都要靠基层来实施，没有基层的涓涓细流，经济效益就是无源之水。
　　【关键词】新形势；三基工作；创新管理
　　新形势下的＂三基＂工作丰富了内容，赋予了新的内涵，建立了长久机制。在继承那些被实践证明行之有效的规章制度和管理方法基础上，赋予＂三基＂工作时代特色，充实新鲜内容，创新工作方法，使＂三基＂工作更具可操作性，是当前应当积极探索的一项重要课题。
　　一、加强学习，创新管理，推动＂三基＂工作上水平
　　多年来，能够通过各种宣传媒体，认真学习贯彻上级有关指示精神，使自己的思想理论水平得到进一步提高，刻苦钻研业务知识，不断提高自身的业务技能，在本职工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，无私奉献，结合工作实际，积极创新，出色地完成了组织交给的各项工作任务。作为一名在基层担任了20多年的站长、书记的我来说，一直关注和探索＂三基＂工作的创新，和管理区分管领导多次探讨，建立健全了＂五星级基层队＂、＂星级班组＂和＂采油管理区三基创建激励办法＂等考核激励机制，创新开展＂达标、创优、争银、夺金＂活动，营造了浓厚的创建氛围。使我们管理四区在2016年迎接油田＂三基＂创建考核验收中，根据标准要求，认真组织好基层队的申报、推荐和迎检工作，严要求、高标准的完成了迎检工作，顺利通过了油田＂三基＂创建考核验收。目前采油管理区17个基层队中，拥有油田＂金牌班站＂2个、＂银牌班站＂1个，优秀基层班站4个，优秀及以上基层队所占比例达到47%，为采油管理区历史最好水平，实现了＂三基＂创建工作的良性发展。
　　二、深入调研，扎实做好＂三基＂创建工作
　　几年来，始终做到＂三基＂工作问需于职工，问计于职工，确保了工作的实效性。工作中，坚持心往基层想，腿往基层跑，深入群众，深入实际，注意倾听来自各方面的意见和建议，在调查研究中验证工作措施，在调查研究中解决具体问题。在基层队和班组中开展的＂双联双创、对标共建＂活动中，通过认真调研，真实了解每一个基层单位的实际情况，指导结对的基层队和班组共同制定切实可行的创建目标，以＂抓两头带中间＂的工作思路，挖掘基层队尤其是金、银牌队的技术优势和管理经验，完善了＂结对子＂、＂手拉手＂活动内容，确保结对的基层队之间和班组之间对标共建、互勉同行、共同提升，同时把＂双联双创、对标共建＂活动纳入公司＂三基＂创建考评中，为公司＂三基＂创建工作的有序开展奠定了基础。按照公司《关于加强班组建设的实施意见》的要求，以创建＂五型班组＂为目标，以开展＂星级班组＂评选为载体，制订了采油管理区班组建设实施方案、考核标准和细则，提高了班组创建的积极性，推动了班组建设的顺利进行。2017年，通过公司考核验收，分别有4个班组被评为＂五星级班组＂、8个班组被评为＂四星级班组＂、14个班组被评为＂三星级班组＂，使＂三基＂创建工作保持了年年发展、整体推进的良好局面。
　　三、以硬件维修改造为契机，提升基层软硬件建设水平
　　在认真总结近几年在改善基层工作环境、生活条件经验的基础上，为公司领导提供详实的资料数据，使采油管理区＂职工浴室和澡堂的维修改造＂、＂新建8栋基层队办公楼＂、＂自行车棚维修改造＂、＂停车场维修改造＂、＂院内环形公里一期工程＂、＂职工影院维修改造＂等主要投资和改造项目顺利投产，为基层队和广大干部职工营造了良好的工作和生活环境，得到了基层队的普遍欢迎，激发和调动了广大基层干部员工的工作积极性。每一个项目投产后，都按照规划方案，为基层队建立健全了相关企业文化制度，并按照＂三分建、七分管＂的原则，进一步强化日常管理工作，坚持＂能量化的量化，不能量化的细化＂的原则，建立健全了相关落实规章制度，激励基层队管好、用好设备设施，珍惜良好环境条件，切实做到基层软硬件建设水平的整体提升。
　　四、实施企业文化战略，打造具有公司特点的＂先锋文化＂
　　近年来，始终秉承＂职工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，形象靠文化来塑造＂的理念，组织基层队和班组提炼具有自身特点的＂团队精神＂、＂团队愿景＂，逐步形成了＂一站一特色＂、＂一班一亮点＂的完整基层文化体系。围绕采油管理区自身优势，反复实践、总结、提炼，建设了以＂民主联席会议制度＂为平台的＂和谐文化＂、以＂亲情安康文化＂为代表的基层文化和以公司＂星级职工评价＂为代表的班组文化。其中＂民主联席会议制度＂被油田评为＂胜利基层文化品牌＂、在全局工会系统进行推广，还被山东省工会评为＂最佳创新奖＂。通过以点带面，各基层队结合实际，开展了适合本单位特点的文化创建活动，如公司的＂家文化＂建设和生活服务队的＂餐厅文化＂，这些基层文化，把先进前沿的文化理念融入生产经营和队伍管理之中，有力推动了各项管理工作的顺利开展。通过完善和规范基层文化体系，实现了用优秀企业文化占领阵地、塑造队伍、展示形象、创造效益的目的。
　　在今后的工作中，将紧紧围绕以金、银牌队为先导的＂一站一特色＂活动，以实现基层创建活动的＂全方位覆盖、全过程管理和全员参与＂为重点，不断深化＂达标、创优、争银、夺金＂活动，努力实现梯次提升，整体推进；通过不断完善基层班组考核机制，逐步推进班组工作的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核精细化和管理规范化，纵深推进＂三基＂创建活动，使公司＂三基＂创建水平再上一个新的台阶，为公司的持续稳定和健康发展贡献自己的力量。
　　五、结束语
　　总之，只有随着形势和时代的发展不断创新和做实＂三基＂工作，才能真正激发基层的生机和活力，实现企业不断发展的目标。＂三基＂工作是企业管理的基础，它的重点在基层班站和班组。