实体店寒冬他岁将一家小店做到市值亿

　　根据屈臣氏的最新财报，在中国内地地区，屈臣氏上半年营收106.3亿港币，同比去年同期上升0.4%。店铺数量达到2622家，比去年同期的2239家增加了17%。
　　连锁系统整体利润方面，高达22%的毛利率更是位居全球第一！
　　在这份耀眼的业绩单面前，相映的却是众多线下门店的黯然神伤。
　　而作为屈臣氏的掌舵人华人首富李嘉诚，今年刚好90岁。这一两年，＂实体寒冬＂反复被提及。但即使面对电商冲击，屈巨氏门店业绩却依然在坚挺中稳步上升，深受女孩子青睐。
　　何故？
　　今天，我们不阔谈什么战略，于细微处找差距，来看看它在具体营运中，那些让你出乎意料的用心之处，那些让不少年轻女性流连忘返的＂小心思＂。
　　选址、选址、还是选址
　　零售业有句至理名言：门店成功因素，第一是选址、第二是选址、第三还是选址！
　　因此，在内地零售业，有个有趣的现象――很多连锁店都会追着屈臣氏开店！
　　的确，在店铺选址这个话题上，屈臣氏无疑很有发言权。
　　屈臣氏在选址时，与一些技术领先型的零售企业一样，采用地理信息管理系统，将一些参数放进去，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，再结合地图信息，计算出选定店址的辐射效应，从而做出决策。
　　屈臣氏的店多在最繁华的一类商圈开店，包括繁华的街道、大商场、机场、车站或白领集中的写字楼。基本可以分为几类：
　　都市商圈店
　　商务写字楼店
　　交通枢纽店
　　大型居民社区店
　　摩尔中心店
　　所谓＂客流＂就是＂钱流＂，屈臣氏将这一点贯彻得淋漓尽致。
　　当然，繁华的地段寸土寸金，屈臣氏再财大气粗，也要考虑租金成本。一般来说，这个成本就控制在营业额的10%之内。
　　受此限制，屈臣氏在商场内的店铺常位于地下一层或地上二层以上。一般屈臣氏单店需求的使用面积是在2000-5000平方米间，以2500-3500平方米居多。
　　由于实际盈利还得扣除租金、能源、人力、货运成本、宣传费用等，单店租金水平一般占其总营业额的9-10%，超出这个比例就可能亏本。
　　除了带来巨大的客流量，这些核心区域旺盛的人气还可以帮助屈臣氏更好地树立品牌形象，每一个店面都相当于终端活动广告。
　　塑造细节，专家形象深入人心
　　走进屈臣氏，你会发现给人的感觉不是走进了一家超市，而是一家专业的个人护理店。
　　自然，这是屈臣氏刻意营造出来的购物体验氛围。
　　屈臣氏很早之前就提出了＂个人护理＂的专业化服务和营销概念。从商品的陈列到营业职员的素质，无不是在强化屈臣氏个人护理专家的品牌形象。
　　在商品的陈列方面，屈臣氏都是按化妆品─护肤品─美容用品─护发用品─时尚用品─药品的顺序分类摆放，不仅为顾客个人护理提供完备的产品线，而且方便挑选。
　　同时，屈臣氏还成立了一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和供给商驻店促销代表，免费提供各种皮肤护理等专业咨询。
　　在店内，还设有资料展架，主要是陈列个人护理、保健营养分配和疾病预防治疗方法等各类手册。
　　屈臣氏并不刻意宣传其在个人护理的专业性，但种种细节，无不是在塑造＂专家＂形象，并让这种品牌形象在潜移默化中深入人心。
　　独特的产品组合策略，避免红海厮杀
　　名义上看，屈臣氏是以保健及美容为主的一个品牌。但去过的人都知道，屈臣氏并不属于传统的化妆品店，与化妆品店有着不同的风格。
　　屈臣氏销售涉及的品种、品类非常广，化妆品当然是主要的，但除此之外，还有日用、食品、饮品，甚至是电子产品、洋酒及机场零售业务……
　　看起来产品种类有点杂乱，但这就是屈臣氏独特的产品组合策略。
　　如果只是单纯的定位为化妆品集合店，那么药品、食品、美容这系列产品就会被剔除出店面，而事实上，购买化妆品的用户同样拥有很大的需求在其他个人护理方面，尤其是对于女性消费者来说，一站式购物的需求颇为明显。
　　这种差异定位策略，也让屈臣氏能够脱离出单纯的化妆品终端商的红海厮杀。作为品类的创新者，屈臣氏的做法就成为行业标准。
　　不是实体店不行，是你的实体店不行
　　自从屈臣氏这家老牌企业被李嘉诚旗下的和记黄埔收购后，它的发展有目共睹。
　　到今天，屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。在中国市场，这家全球首屈一指的美容护理产品零售巨头已经是难遇对手！
　　在被大肆鼓吹的＂实体寒冬＂中，屈巨氏门店业绩却依然坚挺，这或许也正应了马云的那句话：中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。
　　当下时代，电商带来的冲击无可否认，但＂寒冬＂的背后，实体店的不作为也要负很大一部分责任。
　　老生常谈的一句话：实体店铺最大的优势就是电商带给不了的体验感。能给顾客带来更加沉浸式购物体验的店铺，魅力可比网购大的去了！
　　比如美国著名的青少年服饰连锁 Urban Outfitters ，开在纽约曼哈顿的一家旗舰店：店的设计简直是颠覆性的！卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的＂生活方式中心＂，顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。
　　这里面有：咖啡屋，摄影作品区，还设有Instagram照片打印站，音乐区销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备，还有充满怀旧气息的黑胶唱片。来自洛杉矶的Hairroin Salon 为顾客提供全套美发服务，像是个书店，还配备了几把阅读椅，试衣间大得漫无边际。
　　这哪是卖衣服的店，简直就是多啦A梦的口袋有木有！你在网店可以一逛就是2、3个小时，相信你在这家店能逛一下午吧？
　　当然，这也仅仅只是实体店体验感的其中一种！
　　随着科技的进步和发展，在国外，现在很多商家都已经注重利用各种黑科技来打造自家的体验感。比如：阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙：虚拟鞋墙上，所有产品顾客都能触手可及。
　　全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也是不甘落后。
　　通过丝芙兰独家传感技术InstaScent，店内允许顾客自行体验 18个气味族，神奇的是，一旦符合条件的香味评估完成，设备上的喷嘴就会喷出相应品类中的香氛气体。
　　当然，实体店的玩法还有许多，就不一一列举。但它们都有一个共同的特点：体验感非常棒，给了顾客无与伦比的到店体验感！
　　价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，曾经刷黄金的中国大妈都开始组团出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
　　还在说电商冲击实体店的，是真的实体经济不行，还是你的实体店给顾客的体验不行？