如何建立良好的企业文化精选语句如何建立起来的企业

　　具有适应性的、以员工为中心的办公室文化，能够赋予所有年龄层的员工拥有所有权的感觉。而关于这个有一点很重要，那就是得找到一个正确的薪酬结构。绩效奖金和股票期权能够给予员工更多潜在的上升空间，而固定的工资和福利会给员工保障。对于所有的企业来说，公平对待就很重要，因为它会让员工感觉很舒适。同样，透明度也非常关键。不要永远都是承诺会给员工升职或者加薪，员工需要真切的感受，他们在这家企业里能够得到成长。确保你的员工能够明白，通过业绩评价、辅导机会、学费报销和附加培训，他们的价值能够得以实现。只关注薪酬已经不再足够了，有意义的办公室福利和定义良好的职场文化，才是吸引和留住最佳员工的基础。
　　也就是说，找准文化精神的方向是确定其他方向的前提。在变幻莫测的市场背景下，企业发展时快时慢、时高时低也是比较正常的现象。在低谷时不断反思，积蓄力量，阵痛之后的重生一样值得期待。 鹰是世界上寿命最长的鸟，一般能活70岁，但40岁时是个分水岭。鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，喙变得又长又弯，翅膀越来越沉重。这时的鹰只有两种选择，等死或重生。重生需经150天漫长而痛苦的蜕变，必须用喙击打岩石直至完全脱落，然后静等新喙长出。接着要用新喙把指甲一根一根拔出，新的指甲长出后，再把羽毛一根一根地拔掉。五个月以后，新的羽毛长出来了，鹰再次飞翔，迎接后30年的岁月。在我们的生命中，有时必须做出艰难的决定，通过痛苦的更新过程，把旧的不良习惯和传统抛弃，再次振翅高飞。只要愿意放下旧包袱，愿意学习新技能，就能发挥潜能，创造崭新的未来。成就这一切，需要的是自我改革的勇气与再生的决心！ 变革的目的是为了突破困境，具体来说，就是怎样减低亏损，怎样重获公众和员工的信心，怎样提升企业持久的竞争力。变革是为了更好地面对未来，今天所有的努力都是为未来所准备的。不变则退，不进则亡。如果无法预测变革，就只有走在变革的前面。反思之后，有了清晰的认识，下一步就要开始沟通愿景。 沟 通 沟通愿景之前，先要弄清企业的愿景是什么。文化变革的框架内，一般要讲清这样几个问题：企业要做什么？核心价值观是什么，要凭借什么样的理念来达到目标以及具体的实施方法。反复思考后，TCL将现阶段的愿景定为：要成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。受人尊敬，就是说受到利益相关者——顾客、员工、合作伙伴、社会和股东的尊敬；创新能力是企业的核心竞争力，非强调不可；全球领先是个长远目标，要分步骤分阶段实现。
　　二是企业文化建设的资源不足。由于企业文化建设在我国的研究和推广时间较短，企业文化建设的研究机构、权威部门、专业人才、典型成功案例等等资源非常有限，以及投入资金少等各种原因，成为企业文化建设的主要制约因素。 三是对企业文化的宣传力度不足。我们的企业从军队生产型到企业经营型，由计划经济到市场经济，无论是经营模式还是管理方式都发生了深刻的变化，企业文化经历着岁月的积淀越渐深厚和丰富，企业文化的多元化趋势更显突出。这需要我们进行提炼、宣传，把它转化为每个员工的自觉行为。 建设先进企业文化，给企业插上文化的翅膀 1、对企业现有文化进行诊断，明确企业文化建设的根本方向。企业文化的存在是不以人的意志为转移的，无论企业是否刻意建设企业文化，企业存在一定时间后，自然会形成某种文化，既然有积极的也有消极的。先期诊断的关键是在对企业战略和改革进行清晰描述的基础上，找出实现战略的成功因素，通过对企业现有文化进行梳理、筛选和评价，澄清现有文化积淀中哪些与经营战略和改革的方向一致，哪些与此相矛盾，哪些目前还短缺，对文化家底进行清理和盘点，明确企业文化建设的根本目标。 2、高度提炼，准确表述，构筑特色理念体系。核心理念是统帅企业的最高理念，是企业员工集体行为取向的统一反映。企业文化建设的切入点是形成自己明确的理念体系，包括企业目标、理想信念、经营方针、企业作风、企业价值观等一系列观念、意识的主流文化层。企业理念的提炼必须以企业文化先期诊断为基础和前提，以企业发展的现实阶段为背景，以企业战略和改革发展的既定目标为参照，突出自身特色，建立与自己行业特征、产品市场、组织结构等相适应的个性文化，引导员工和社会公众在众多企业和产品中加以认识和识别。
　　结合企业的实际，应重点从以下几方面入手打造品牌、塑造形象：一是通过开展＂精品工程、满意服务＂活动，＂安全、文明、优质工程创建＂活动，为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务，树立企业的市场品牌。二是加大对外展示企业形象的力度，通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物，宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则，做到主题词鲜明、形象点突出，全方位塑造企业的形象。三是要采用统一的企业形象识别系统。 第三，要在企业文化实践上开辟新途径。本着＂宏观指导、积极引导、加强领导、正面疏导＂的原则，进行有效的尝试。要通过开展井队文化、项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体，不断营造舆论氛围。推进企业文化的实践活动进机关、入科室，进车间、入班组，形成一种群体意识。要全面提升员工队伍的思想道德素质和技术业务素质。通过坚持开展＂靠大型活动凝聚人，靠新颖活动鼓舞人，靠普及活动稳定人，靠健康阵地吸引人＂的有效做法，逐步形成具有本企业特色的企业文化氛围。要通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用，让模范人物亮起来，为企业文化的践行活动营造一个良好的环境。（张新民）
　　关键词:如何建立良好的企业文化精选语句,如何建立起来的企业文化对企业绩效的作用