创新房地产企业人力资源管理机制

　　【摘 要】现阶段，随着城市化建设的不断加快，在很大程度上促进着当地产行业的发展。人力资源管理作为房地产企业的重要组成部分，不仅能够促进企业的经济效益的提高，而且还能够促使其在这人日益激烈的市场竞争当中树立良好的核心竞争力。但是通过深入的研究分析我们发现，当前房地产企业人力资源管理仍存在一系列的问题，例如：缺乏具体的切实有效的绩效考核制度、缺乏企业文化等等，这在很大程度上抑制着房地产企业的发展。在这种情况下，全面创新房地产企业人力资源管理机制具有重要意义。本文首先阐述了当前房地产企业人力资源管理仍存在一系列的问题；其次探讨了创新房地产企业人力资源管理机制的策略。
　　【关键词】房地产企业；人力资源；管理机制；创新策略
　　一、当前房地产企业人力资源管理存在的一系列问题
　　（一）注重＂用人＂，忽视＂育人＂，人才流动率高
　　现阶段，我国房地产行业并没有建立一套完善的人才培养机制，房地产企业大多是以项目运作为主的，因此当前市场上非常缺乏优秀的经纪人。这也就导致了很多的房地产企业宁愿自己去高薪聘请有经验的优秀人才，也不愿自己耗时耗力去培养人才。与此同时，由于当前人才供给和实际市场需求两者之间存在着巨大的差距，因此房地产企业大多会采取挖墙脚的方式来获取更多的人才。再加上当前房地产行业薪资待遇和其他行业相比较而言仍处于较高的水平，这也就更加加剧了房地产企业宁愿挖人，也不远自己培养人才。
　　（二）缺乏具体的切实有效的绩效考核制度
　　在人力资源管理的过程当中，建立切实有效的绩效考核制度具有重要意义。通过采取相应的奖惩措施，不仅能够充分的激发出企业员工的工作积极性，而且还能够帮助员工树立良好的目标。在这里需要我们指出的是，绩效考核制度并不是以惩罚员工金钱来获取利益的，旨在激发出员工的工作积极性，进而全身心的投入到接下来的工作当中。但是，通过深入的调查分析我们发现，当前我国房地产行业均缺乏一套切实有效的绩效考核机制，进而也就导致了很多员工出现了懈怠的现象，进而导致了工作效率的低下。除此之外，还有一些房地产企业在制定相应的绩效考核机制的过程当中，由于过于注重经济利益以及财务指标的实现，并没有重视起长远战略目标的建立，这对于房地产企业的发展来说是极为不利的。
　　（三）缺乏企业文化
　　在房地产企业当中，建立良好的企业文化具有重要意义。良好的企业文化，不仅能够有效的提升企业员工的凝聚力，而且还能够在很大程度上提升员工对于企业的责任意识。但是，通过深入的调查分析我们发现，当前很多房地产企业并没有建立良好的企业文化的意识，不得不说，这对于企业的长远发展来说是极为不利的。企业文化作为企业的精神象征，能够充分体现出一个企业的内涵。因此，我们在塑造良好的房地产企业文化，不仅是非常有利于我们做好人力资源管理工作，而且还能够提升员工对于房地产企业的情感，继而促进房地产企业的持续、健康发展。
　　二、创新房地产企业人力资源管理机制的策略
　　（一）注重对员工的在职培养教育
　　在房地产企业发展的过程当中，员工發挥着至关重要的作用。在这种情况下，房地产企业就必须要定时定期的做好对全体工作人员的思想教育工作，促使其文化修养、内涵的提升，树立良好的企业形象，这对于人力资源管理来说是尤为重要的。现阶段，有很多的房地产企业逐渐意识到了教育培训工作的重要性，因而在自身企业发展的过程当中，通过讲座、交流的方式，促进了企业员工的能力的提升，进而使得全体员工能够更加得心应手的投入到接下来的工作当中。
　　（二）建立科学完善的绩效考核制度和薪酬奖惩机制
　　现阶段，由于受到房地产市场环境的巨大影响，再加上房地产企业人力资源管理的不完善，使得很多的房地产经纪人频繁跳槽，行业波动较大。在这种情况下，我们要想创新当地产企业人力资源管理机制，就必须要建立一套完善的绩效考核机制以及奖惩机制，以此来吸引人才、留住人才、稳定人才。除此之外，企业在构建绩效考核机制以及奖惩机制的过程当中，房地产企业还应充分的结合企业自身的运营特点以及发展战略，根据不同的岗位进而设计相对应的考核指标以及激励手段，针对不合理的地方，及时的进行调整，以此来创新优化房地产企业人力资源管理机制。
　　（三）注重以企业文化建设来带动人力资源管理
　　企业人力资源管理创新和企业文化建设两者之间存在着极为密切的联系，我们在创新人力资源管理的过程当中，应积极的加强对企业文化的建设，通过邮寄的结合，进而促进企业的不断壮大。一个优秀的房地产企业，只有在塑造了良好的企业文化之后，才能够形成一个更加融合的工作氛围，员工也能够更加积极的参与到工作当中。与此同时，良好的企业文化，还能够为人力资源管理的创新改革打下良好的基础，规范企业全体工作人员的日常行为规范。通过调查我们发现，当前国内优秀的当地产企业都非常注重企业文化建设，良好的企业文化，凝聚了更多的优秀人才，为接下来的房地产企业的发展提供了强有力的后备人力资源保障。
　　（四）探索建立新型人力资源管理模式
　　最后，我们还应积极的深入到新型人力资源管理模式的探索当中去，充分激发出广大员工的能量，促进企业的战略发展。先进化的房地产企业人力资源管理模式，可以说是一个企业发展壮大的重要支撑力量。科学合理的对整个流程进行管理，充分发挥出企业内部资源，促进房地产企业的又好又快发展。
　　三、结语
　　综上所述，当前房地产企业人力资源管理仍存在一系列的问题，在很大程度上影响着企业的又好又快发展。在这种情况下，我们就应积极的采取一系列有效措施，通过加强对员工的在职培养教育、建立科学完善的绩效考核制度和薪酬奖惩机制、注重以企业文化建设来带动人力资源管理、探索建立新型人力资源管理模式等有效手段，创新优化房地产企业人力资管理机制，促进房地产企业的健康、稳定发展。
　　【参考文献】
　　[1]李衍明.房地产企业知识型员工激励措施的研究[D].西南财经大学，2013.
　　[2]刘阁.山东北大资源房地产公司企业文化建设研究[D].天津大学，2014.
　　[3]徐立家.谈新时期我国房地产开发企业人力资源管理[J].社科纵横（新理论版），2010，02：29-30.