如何彰显自身意义

　　诚信 回想我们当年多么痛恨管理层的＂谎言＂和从未兑现的＂承诺＂，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。Ulrich游走国际的IT方面的专业律师说，在以地理区域划分的世界里，每个国家对法律的制度的制定和执行都是不一样的，但在数字世界，大家的Infrastructure确实非常接近的，谁来制定数字世界的法律或者行为准则才是非常有趣的事情…当斯诺逃出美国隐身俄罗斯，隐私泄漏和科技公司为虎作伥的报道差一点摧毁了谷歌，微软和facebook。在软件及路由的新发展，可能脱离硬件的数据路由，如果不是被思科收购差一点就把硬件厂家用开水噎死…因为IOT的时代，机器与机器用IP的协议来讲话，做决定的已经不再是单纯的人与人的决策更加是人与智能机器和人的决定，在云的世界里，数据已经是透明的了，只有人才能决定是否要把秘密告诉别人或者整个世界…。德国宇航中心的CIO，在谈到安全已经成为一个与CEO对话的非常有效的话题，好的对话甚至推进了整个IT在企业里的新的定位，因为今天所有的生意都已经生存在数字世界里了，今天建造的企业帝国也是用数字的砖头一块块地砌起来的，每一个解决方案，每一个业务流程，每一个软件代码都看上去不像钢筋世界那么坚强，比塞班斯法案（SOX）更为过的是风险已经不单纯是内部的企业控制更加是消费者市场对品牌的冲击。在数字世界里如何保全品牌的IMAG和节操，成为当今欧美企业的CEO和CIO的关键纽带之一。在第一天的通行的Christopha，年的软件老兵，SAS的VP，在谈到欧洲企业对自己品牌及客户的隐私信息极大的担忧和不安。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。商业智能近几年的兴起。打造一个大的协同平台。作为一名管理者，一定要懂得融合的艺术-既能管控和协调各方资源，避免资源浪费，又能有效地组织大家共同前进，提供一个能让每个人充分发挥各自作用的环境。因此，在拥有大局观的同时，技术能力 和管理能力两者相辅相成、缺一不可。自助服务终端可以让终端用户获得额外的资源请求。活动日志可以根据用户名或者部门获取测试资源使用情况，如果测试是内部计费项目的话，IT部门可以将账单发送给不同的用户部门。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。给业务部门一个直观量化的工作量和时间表。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。 CIO自身首先应将自己的眼光放在帮助企业发展上。其实，CIO价值的体现不能完全依赖于厂商给予的评价体系。CIO或不必着急引入。一方面CIO慎之又慎…
　　要让小组成员了解工作内容、工期和预算。很快， 每个企业高层都需要管理数字化。 该策略是基于将典型的使用在结构化数据库的相同的元数据标准化应用到企业内部部署和云端的所有其他数据上面，包括所有信息类型(电子邮件，文本文件和SMS，社交媒体等)，文档(文字处理，电子表格，演示文稿等)，甚至还包括日志文件。 如果IT系统不能完全清楚存在什么数据以及各种不同类型的信息所在的位置，那么它就不能确保合适的人在合适的时间的合适的访问权限，也肯定不能充分地免遭破坏和盗窃，或者不能按照新隐私法律的要求删除隐私信息。规范元数据的策略可以帮助CIO提高决策和数据管理的能力以及数据的安全性…
　　例如，如果你也开始持续标记数据，其中数据即包括客户数据，也包括产品数据，而且这些数据还分别拥有客户ID和产品ID，你自然会加入分析价值，不管是否和判定公司产品(尽管公司可能还没有产品)的市场需求，为能够在创收产品中做出贡献的员工提高支持力度，确定客户沟通和客户投资之间的关系，以及很多其他现在实现起来可能有困难或者根本不可能实现的机会这些相关。 不是革命，而是演进 你使用的标签能显著地改善数据管理，支持电子披露，法规遵从，数据碎片处理，网络安全和威胁响应这些方面，使之变得不再不可逾越。数据保留策略与用户ID发送和更新一样，数据保留也是一个需要手动执行的流程。从整体上来看，依照IT规划方法自身的特点，基本上可以将其分为三个发展时期世纪六七十年代的电子数据处理(EDP)时期:这一阶段的企业对信息化的需求主要是提高操作效率，这也是该阶段的IT规划方法论主要关注的目标。职业通路是狭窄的，＂金字塔＂结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。业务需求频繁是很多企业IT部门面临的一个状况…
　　管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的 沟通能力。与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力…