互联网小规模创业团队如何成功

　　第一，人员分配＂多头化＂：大家都是＂头＂，工程师为主，自己一人身兼PM，省下许多文件与沟通上的力气，加快开发速度，也促使技术人员自行思考并收尾、维护，这在真正的学生创办团队中通常是懂技术的＂创办人＂自己在做的事，但我们希望将创办人的灵魂架在技术人员身上，以求将这个团队的能量推升到极限。
　　第二，成本压低化：总体成本一定压低，在基本舒适的情况下，人员的薪资方面不压低，但找来的尽量都是初阶但有潜力者，对如此新型的团队模式较有感觉，并给其大量的机会来练功，在试了几次以后就可以成功。
　　第三，产品快速推出：缩短开发时间，将机会成本-连锁经营-(Opportunity cost)也计算在选项之内，绝不因为某个专案＂看起来成功率很高＂就不顾一切斥资投入;而产品开发并推出到市场后，也接受所谓的＂沉殁成本＂(Sunk Cost)，已经走错的就全部认赔，立刻掉头，宁可求一个全新机会。这是经过网路历史一再重复的。
　　＂创办团队＂是很新的方式，在管理上来说，碰到过许多难题。其中之一，就是-连锁协会-大部份的软体工程师都是学院派，写得一手流畅的程序语言，却没有兴趣在实务之后还自行研究＂好玩的网站＂。我们必须先让他们燃起基本的兴趣，以让他们再往前进一步，为了达到此点，公司必须设法营造出一个愉快的工作气氛，同时又要对其施加期限压力，达不到标准者立刻铁腕处理，以维持公司的＂十人精兵团队＂的轻盈。
　　接下来，制作简单网站，最忌讳就是内部太多声音，以致于做出来的东西＂与初衷不对＂。后来我们采用双轨解决方法，第一，采用＂轮流当头制＂，大家懂得互相礼让;第二则是速度快一点，在还没＂想太多＂时，网站已经全数完成，做出的东西就可以掌握到最原始的感动。
　　而我们也发现，美国那些学生创业家对于网站的热情，乃来自于＂熟悉＂。我们发现无法在台湾复制出硅谷，因此也适时作了转弯，适当的以台湾的网路市场为主轴，并且导入伙伴们自己的点子，带到公司制作。
　　最后，这么特殊的＂创办团队＂，目前也只有证明成功的运用在网路产业上面。网站通常巧妙的将＂渲染力＂嵌在当初的设计中，就像当初成功的＂hotornot ＂网站，寄给40个人之后，几周后达到二百万人的水平，以一传千、千传亿的速度出去。至于如何将＂创办团队＂的逻辑，从互联网转植到研究机构、公家单位、技转对象、外部合作伙伴，或企业内部创业等等，或许，也可以是下一个值得投注心力的研究题材。