大佬也会犯错马云多年走来犯的这大错误付出了几个亿

　　在中国的企业家里，马云可以说是一个传奇人物，创造了太多的奇迹，在某种程度上来说颠覆了人们的生活并将持续改变。可能10多年前的马云自己也想不到能做到这样的地步吧，马云在商业上取得的巨大成就毋庸置疑，人们眼中的马云似乎是顺风顺水地创造了阿里巴巴这个神话，但很少有人知道马云在造神的过程中也犯过很大的一些错误，这些错误所带来的经济损失都是巨大的，接下来就让我来为大家讲讲马云犯的这3个错误。
　　错误1：将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海
　　1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
　　事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。＂以前我曾把阿里巴巴的总部放在上海，在淮海路租了一个很大的办公室，装修得漂漂亮亮的。结果那一年的时间特别累心，招人也招不到，许多上海人问，阿里巴巴是哪里的公司?几乎没有人理我们。最后我们决定从上海撤离。先是选了北京，最后觉得还是回杭州好。＂马云曾这样反思道。
　　马云年轻时也犯过盲目追求＂高大上＂的毛病，远离自己的用户和＂上帝＂。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
　　错误2：收购雅虎中国
　　2005 年 8 月，＂雅巴并购＂震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中国。马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎
　　后来阿里 B2B 业务在 2007 年选择在香港上市，使得两大股东美国雅虎和日本软银分享了中国内需在电商领域快速增长的红利收益，但这些收益是中国几百万卖家没日没夜甚至多例过劳死，线下商家面临低价和假货水货无序的电商竞争牺牲了利益赢得的。甚至也是马云犯过的最昂贵的一个错误。这是因为当他拿下雅虎中国之后的几年里，雅虎中国不但没有变好，反而变得更烂，变得越来越不重要，变成了阿里巴巴集团的一个鸡肋。
　　错误3：寻找国际人才，＂空降兵＂集体阵亡
　　1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，＂你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。＂大规模引进职业经理人。
　　2006年前后，马云从外部引进了一批的国际级人才，其中有卫哲(百安居中国区CEO)、吴伟伦(百事可乐中国区CFO)、曾鸣(长江商学院的教授)、谢文(和讯网CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团高级副总裁)、黄若(易初莲花CEO)、武卫(毕马威华振合伙人)。
　　这批人后来绝大部分都已经离开了阿里巴巴，其中的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁和阿里巴巴B2B业务的总裁，他当年的引咎辞职曾轰动一时。而其余的人，除了曾鸣以外，如今已经全部离开阿里巴巴。
　　事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位＂罗汉＂，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭.个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的＂空降兵＂，早就＂集体阵亡＂。
　　人无完人，金无足赤，真是这些伟大的错误才造就了今天的马云，走过了成功前所必须犯下的错误，眼前就只剩下一条路了，那就是成功的路，在一个不确定的世界，你永远无法确定自己的未来，但你可以把握当下。