新会计制度下的财务管理模式研究

　　【摘 要】随着时代的不断发展，社会上的各行各业都产生了巨大的变化。当新会计制度实行之后，对我国的企业来说，这不仅是一次难得的机遇，也是一场挑战。因此，在这种情况之下，企业进行财务管理模式创新是势在必行的。本文将分析新会计制度施行后对企业的影响，探究创新型财务管理模式建立的可能性和未来发展的方向。
　　【关键词】新会计制度；财务管理；创新模式
　　受经济全球化影响，我国经济得到了前所未有的高速发展。在这种经济繁荣的情况下，我国企业也应该清楚地认识到，传统的企业管理模式已不适应现在的发展步伐。特别是在财政部发布了新的会计制度后，对我国企业来说，要建立健全一个科学合理且完备的创新型财务管理模式已经是迫在眉睫之举了。
　　一、国家新会计制度产生的影响
　　（一）对财务管理目标产生重大影响
　　相对于传统会计制度中企业财务管理的主要目标为利益最大化和股东财富最大化来说，新型会计制度所要求的企业财务管理的主要目标变为了企业价值最大化和企业相关者财富最大化则就有了很大一部分的进步。虽然企业财务管理的主要目标已经经历了质的提升，但这二者都具有一个相同的缺点，即财务管理的主要目标忽略了知识资本对企业经营发展的作用，而一味追求财务资本对企业经营发展的影响。因此，在新会计制度中，对科研费用资本化等知识资本的相关方面提出了更加明确、细致的规定。这对企业财务管理目标的产生起了重大的影响。
　　（二）促进了新财务管理理念的形成
　　新会计制度提升了财务管理目标的同时，也直接促成了企业新财务管理理念的形成。这种新型财务管理理念是基于深刻理解企业业务的价值管理，它对企业信息管理、财务报表及财务监督等方面做了清晰、完备的规定。因此，企业要抛开传统管理理念的束缚，树立新财务管理理念，提高自身立体式分析问题的能力，加强多角度、多方面的思考能力，协调企业内部各部门、各环节之间的可能出现的和已经存在的问题，实现企业的科学合理发展。
　　（三）对财务风险管理的影响
　　新会计制度不仅对财务管理目标、管理理念提出了新的要求，它对股份支付、债务重组、长期股权投资和企业合并等财务风险管理也提出了具体规定。这些规定确定了财务管理中物产减值准备的计提和转回，同时也能够化解一些可转换债券在股价中可能和已经存在的损失，增强了企业对抗财务风险的能力，减低了企业损失，有助于企业的健康的可持续发展。
　　（四）对财务管理制度影响
　　以新会计准则为标准，企业管理可以实行集权式管理与分权式管理。应用集权管理模式，总公司承担着制订企业生产决策的职责，子公司要完全遵循总公司的管理要求进行生产。应用这种管理制度，企业可以统一管理内部资源，有利于实现资源的最佳配置，总公司拥有财务最高领导权，可以防止子公司财务管理出现问题。实行分权式管理，公司决策权主要处于下属各个子公司当中，可以随时依据市场发展方向做出生产调整，财务管理具有灵活性与机动性的特点。由此发现，二种不同的管理制度分别拥有各自优势，企业可以结合自身实际情况选择最为合理的管理模式。
　　（五）对管理范围影响
　　新会计制度强调企业创造更高利润，所以针对财务管理制订了详细规定，与传统会计管理制度相比，管理范围更大，管理内容更多，保证了企业财务管理工作的稳定运行，实现了财务管理公开透明，为企业制订生产决策提供大量数据，有利于及时发现财务风险，并将其消除于萌芽状态。
　　二、新会计制度下财务管理模式发展与创新
　　（一）完善企业现有财务管理部门
　　隨着企业不断的发展，其自身结构已经得到了优化设置。为了满足现代社会市场经济的要求，我国很多企业都单独设立了财务部门。但尽管如此，这些财务部门的职能还未得到相应的完善。企业还需要使财务管理渗透入企业管理的方方面面，协调处理财务管理与其他职能部门之间的出现的问题。而要做到这样，就要以新会计制度为准则，完善企业管理模式，保证企业管理的严格和严谨。除此之外，企业应该合理地运用新会计制度，注重企业经营中资金的流动，在最大程度上发挥财务管理的作用。
　　（二）完善企业财务信息管理系统的建设
　　随着社会经济的不断发展，对财务管理的要求也越来越高，这就需要更加完善的财务信息管理系统，以促进财务信息系统的进一步发展。如今财务信息系统受到越来越大的重视，尤其是在公司管理当中，财务信息系统能更有效地促进账户和报表等的事务管理，保障财务信息的准确性。在财务控制方面，企业也可以从信息管理入手，通过内部控制，相互联系并制约，保障资金的合理有效利用，提高资金运用效率。再者，完善的财务信息系统能够促进会计核算更快更有效的进行，提高效率，财务状况也能相应改善。
　　（三）提高财务管理人员业务素质
　　如今企业的发展要求更好的财务制度，新会计制度也同样需要更具创新的财务管理经验和知识，因此需要管理人员更高的业务素质。这需要进一步改革创新管理手段和管理方式，适应新会计制度的需要和理念。企业需要认识到这一点，对相应的管理人员进行专业素质和能力的培养，制定相应的培养计划，确定培养阶段目标，总结发展问题，即时调整，让新会计制度更好的融入企业内部的管理，彻底贯彻和落实，促进企业发展。
　　（四）树立明确的财务管理目标
　　一个企业要想长远发展必定要有明确的目标。一个明确而长远的财务目标无疑是重中之重。目标的树立应该与企业的经济理念相合，同时一个目标的确定应该重视财务管理资源共享的问题，以实现企业的经济效益为目的，做好财务控制，进行财务分析，合理高效的利用已有资源，尽量预测和规避风险，让企业决策更具深远意义，提高企业盈利，促进企业发展道路能走得更好更远。
　　（五）发挥绩效预算的纽带作用
　　在重视新会计政策的运用与融合的同时，也应该重视绩效预算的纽带性作用。绩效预算的导向作用，使得企业不仅需要考虑主题利益的需求，也要考虑整合结果，找到负责主体，使得财务人员能在一个合理的绩效内进行奖惩。这一方式既能激励其工作热情，同时能让企业利益得到最大。当然，任何管理都需要把握一个尺度，否则容易过犹不及。
　　（六）全面建设财务管理组织
　　新会计制度使企业财务管理工作更加细化，不同企业单位结合财务管理细化内容加强了财务工作管理。如财务核算当中，新会计制度与传统会计制度相比项目进一步细分。如针对政府补助就可以细分为基本支出、投资支出。将支出功能进一步细分为债权支出与平时支出，将存货管理列为新项目。另外，单独设置投资风险评估部门，全面收集企业财务管理数据，在全面审核与评估的基础上明确企业投资风险，保证企业财务管理工作的稳定运行。
　　三、结束语
　　经济社会的发展要求企业创新制度、改革管理，需要合理利用新会计制度模式，融入到企业管理当中，不断完善信息管理系统，更新管理模式。只有财务管理能力提高了，企业运营才会更加得心应手，才能满足竞争需求，才能平稳快速发展。只有这样企业才能满足未来的发展需求，不被时代甩下，不被同行甩下，也只有这样一个企业才能长久的立于竞争之林，最大的实现其利益价值。最后，希望本文提到的在新会计制度下的财务管理模式研究能够为财务管理工作者带来帮助。
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