建筑施工企业的财务风险管理与控制
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【摘 要】当前，随着我国国民经济水平的不断提升，使得我国现代企业的发展规模越来越大，各种施工越来越多，不仅完善了我国基础设施而且完善了我国道路交通网。为了使得施工企业获取经济利益最大化，必须要加强对财务风险的管理，进行有效预防以及评估，及时消除一些风险隐患，提高财务管理水平。因此本文主要围绕施工企业财务管理风险进行讨论。首先分析施工企业财务管理风险的定义内涵及特征，然后分析企业财务管理风险出现的原因，最后对有效的预防这些财务管理风险提出一些防范举措。
【关键词】施工企业；财务风险管理；存在原因；防范举措
近年来，随着我国经济的增长，任何企业都是以获取经济利益为目的，施工企业也不例外，但由于财务管理风险本身是客观存在的，而且具有不确定性，因此要加强对财务管理风险进行有效认识，通过了解财务管理风险存在的特征，然后分析其存在原因，最后才能提出一些防范舉措，因此对于施工企业来讲必须要加强对财务管理风险的认识，通过采取一些有效的举措切实的减少风险系数，提高财务管理水平，促使施工企业的经济利益得到保障。
一、施工企业财务管理风险的定义内涵及特点
任何企业的财务管理都具有一定的风险性，因此企业财务管理风险主要是指在企业生产经营管理的过程中存在的一系列有害与企业经济利益的因素。也就是说任何一个企业都会面临着财务的风险，风险有可能是能够预见的但也有可能是不可避免的。财务风险的存在对于企业的经济利益来讲有着较大的阻碍作用，必须要采取一些有效的举措确实的规避这些风险，把财务风险降到最低。如果企业无法控制或者是预料到这些风险，企业就会受到严重的经济损失。具体来说施工企业财务风险可以分为狭义和广义。狭义的财务风险主要是由于企业介入外界资金导致企业的负债增多，影响到了企业的经济利润。而广义的财务风险则是指企业在施工过程中所有的经营风险，这是一种货币化的表现形式，主要是企业在运转的过程当中由于资金的运转和转移导致的一系列问题，这些都是与资金问题相关联的，统称为企业的财务风险。施工企业财务风险，具体有以下几个特征：
第一，客观必然性，这是由于我国市场经济体制所导致的。我国社会主义市场经济的特征就是以市场为导向的，因此任何企业的财务风险都是在市场这个大背景的环境下所产生的，因此具有客观必然性，市场对企业造成的风险企业是无法规避的。而且企业在进行各项经济活动的时候必然会面临财务风险不可能完全的消除，只能通过一些有效的举措把财务风险降到最低，但是无法完全规避风险。
第二，不确定性。施工企业的财务风险有可能出现在施工过程中的各个环节，这是无法预料的。尤其是一些施工企业在施工的过程中缺乏财务风险意识。使得企业对于一些风险的预警不能够很好的把握，导致一些环节出现财务风险，财务风险一旦出现就会导致企业的收益受到影响。
第三，复杂多样性，由于企业财务风险的必然性，而且是由于各种原因共同造成的，所以说导致施工企业出现财务风险的因素是多方面的，无论是自然因素、社会因素还是市场因素，这些因素共同引发企业的财务风险。财务风险的存在对于企业的影响也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不确定性以及复杂多样性。
第四，可能对企业造成损害，也有可能是企业获取更多收益。面对施工企业财务风险，如果企业能够采取得当的措施有可能把损失降到最低，也有可能及时化解风险让企业迎来更好发展，获取更多经济利益，所以说风险的存在对于企业发展来讲是一把双刃剑，有可能带来利益也可能造成损害，这都是由企业自身行为来控制的。
二、施工企业财务管理风险存在的原因
经过调查和研究，当下施工企业财务管理风险存在的原因主要是两大方面造成，一方面是市场外部原因，另一方面是内部原因，因此，本文主要从这两个方面介绍施工企业存在财务风险的原因：
1.市场外部原因。
第一，我国的经济体制作为以市场为导向的社会主义市场经济，体制市场上的变化是不可评估的，市场上的原材料的价格以及承包价格等严重影响到了施工企业的财务管理风险。鉴于市场以及外部环境的影响，施工企业财务风险主要涉及到社会环境和自然环境两个方面。社会环境主要是指在施工过程中原材料以及运输等方面的投入，一旦在社会中与其他部门出现沟通问题等现象，就会造成工期延误进而增加企业财务风险，主要是说在进行生产过程中与派出所以及交通运输和环保等部门在沟通中出现了不一致现象导致了延误工期。另一方面就是自然因素，主要是因为施工是在自然环境下进行的，一旦自然环境中的气候、温差或者是地质条件等对施工产生影响的话就会导致企业财务风险的加大，尤其是出现火灾洪涝灾害等自然灾害，会对企业的财务损失造成很大的损害，甚至可能造成人员的伤亡，这样就会增加施工企业的经营风险。
第二，国家宏观调控的因素。当下我国建筑事业发展蓬勃，国家加强、加大了宏观调控的力度，因此国家的政策对于施工企业的财务风险加大，其实我国出现金融危机之后，建筑行业发展如此的迅速，容易导致出现经济泡沫的现象，国家加大宏观调控力度，对于收款率等进行了调整，这样就增加了施工企业的财务风险。
2.施工企业财务风险出现的内部原因。施工企业财务风险出现的原因，涉及到自身的主要有以下三个方面：
第一，盲目的进行招投标项目的投标会造成施工企业的财务风险。当下由于建筑行业的竞争日益加大，同行竞争也不断出现，如果企业盲目追求获取项目的中标的话，很有可能可能导致财务状况的风险加大，面对粥多僧少的现象，低利润中标，有的甚至低过成本价中标，最终增加施工企业财务资金压力，影响到企业的经济效益及正常经营，而且可能会造成企业的重大损失，甚至破产。
第二，合同明细不明确造成了一些违约条款的出现影响到企业的财务风险。合同签订的过程中如果施工单位不能够仔细阅读合同细节，在对涉及到验收施工工程的价格以及时间等结款方面内容描述不清的话，在施工过程中出现违约或者是工程款不结算条款没明确等现象，这会造成施工企业重大的经济损失，若再无法正常的按期交工就要背负巨额的违约金，将造成施工企业严重的经济危机。
第三，施工成本控制不严，导致企业财务风险加大。很多施工单位低价中标，若施工成本再控制不当，缺乏一个合理的规划的话，在施工的过程中造成成本的浪费，就会损害到企业的经济效益从而造成企业的财务风险。在现实中，一些施工企业缺乏对成本控制的概念，就会导致成本无形加大从而造成财务风险，引发财务危机。其中，在原材料采购过程中如果缺乏成本意识就会造成投入增加，损害公司实现经济利益的最大化。
三、企业财务风险防范的有效举措
面对当下建筑行业竞争日益加大，施工企业的财务风险越来越强，为了有效地防范这些财务风险，要结合其形成的原因，找到一些防范的举措，可以从以下几方面进行有效的避免：
首先，建立一个科学完善的财务管理体系和机制。在建筑施工过程中对财务管理有一个很好的把控，要结合施工的状态以及各个环节的施工行为，制定一個科学合理的财务管理制度与规划，然后根据预案进行财务的支出，这样才能够保证浪费现象的消失，在保证施工质量的条件下以最少的投入获取更多的经济价值。企业在施工之前必须要建立一个完善的财务管理内部管理制度，通过制度开展各项工作，增强管理人员的风险意识，这样企业才能够制定一些财务风险的紧急预案机制，有效的避免一些风险，維护企业的财务利益。其次，严格招投标管理，结合自身的财务状况进行招投标工作。在进行招投标计划之前，企业结合自身的实际，尤其是自身的财务资金状况，制定招投标计划，不能够超出自身的承受范围进行恶性竞争。尤其是面对当下建筑施工竞争的日益激烈，为了在竞争中立足，必须要把握好尺度，不能够做出一些违法行为，损害到企业的利益。所以，在招投标之前，要结合实际，制定合理的竞标价格，不恶意竞争或者是承接自己无法完成的工程项目。再次，加强对施工过程中成本的控制。在施工过程中需要财务资金的支持，无论是购买原材料还是支付工人的工资都需要资金，因为面临的财务风险也越大，为了确保施工的财物安全避免风险，必须要建立严格的资金使用制度，并且按照财务支取的流程进行资金的使用。一方面，在原材料的购买上一定要做到＂货比三家＂，既要保证原材料的质量，也要保证花最少的费用，从而减少支出，保证施工企业的经济利益。另一方面，在涉及到支出时要坚持节省的原则，避免浪费现象的发生。再三，加强对合同管理，确保合同条文的合规合法。由于施工的全过程都是根据合同进行操作的，因此，为了避免财务风险，在合同签订或者是草拟的过程中，一定要仔细的审定付款要求，明确支付工程款的具体时间，对可能出现的事情进行预案，并且明确责任与义务，避免因合同不详细造成企业财务管理的风险加大。最后，加强财务管理的风险意识，确保遇到预警信号及时处理。任何风险来临都会带来影响，但是在来临之前绝不是空穴来风，因此，施工企业要保持敏感性，加强对财务风险管理的意识，遇到预警信号及时的采取措施化解。尽最大的努力把风险系数降到最低，尽可能降低建设施工企业的经济损失，财务管理人员要时刻保持清醒的头脑，审时度势，准确地判断市场的变化，维护企业的经济利益。
四、充分利用实时信息系统进行财务监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业的可持续性发展。一般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司的财务行为；也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。对子公司的监控结果，主要通过考核相关的指标进行，如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
近些年来，随着各种新兴技术的快速发展和广泛应用，各行业各领域的财务管理模式都在发生着深刻地变革，传统的财务风险防范体系已经不能适应现代化建筑施工企业的发展需求。建筑施工企业管理人员应该结合企业财务风险构建完善的防范体系，从而降低我国建筑施工行业的财务风险，促进我国建筑施工行业快速、稳定发展。
综上所述，建筑施工企业只有降低财务风险、提高自身实力才能在市场竞争中处于领先地位。建筑施工企业在经营过程中面临着合同风险、成本控制风险、工程拖欠款风险等，这些风险在不同的程度上影响了施工企业的资金运转效率，给建筑施工企业的长期发展带来不利影响。只有加强合同管理、完善企业内部控制制度、强化成本管理和资金管理才能不断的降低企业面临的财务风险。
五、结束语
鉴于施工企业财务管理风险的客观存在，需要企业施工过程中加强财务管理，通过一些有效的举措降低企业风险系数，维护企业经济效益。这就需要施工企业建立一个科学完善的财务风险管理体系和制度，确保财务管理的各项工作有效开展，以及在出现问题时能够有据可循。同时，加强在招投标过程中以及合同制度制定的过程中财务风险意识，切实的维护企业本身的财务利益，只有施工企业加强自身财务管理的意识提高对风险的防御措施，才能够有效维护企业的经济利益，促进企业健康快速发展。最后，就是在施工过程中必须要进行财务安全隐患的管理，通过有效管理的消除安全隐患，实现经济利益的最大化。
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