创业初期你为何总是忙忙忙事业却做不大
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不少创业者都会面临一个问题，生意做得不大，但是非常忙，上洗手间都在打电话。通常，创业者一专多能，有很强的综合实力，通常身兼数职。他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），创业者一无经验，二缺资，三缺人手，创业者通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么很多创业者还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都在早期的工作方法中埋下伏笔。
榜样的力量
创业者做企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。很多人推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以这些创业者喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵，冲锋在前。
成功通常会让人自信，创业者因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，创业者因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是有的创业者就认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
然而，现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专攻，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！
解决问题的习惯
小企业有一个基本战略—----活下去。对很多创业者来说，做企业生存是第一位的，讲生存绝不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉就好。创业初期，很多人是＂三无产品＂：＂无资金＂＂无技术＂＂无人员＂，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后创业者养成一个习惯＂来什么事，就干什么事＂。
习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是创业者活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发这些创业者的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，尽管企业生意不大，但是人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。不少创业者会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，然而一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
被下属反领导
创业者的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……人很累，很忙，效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！
会陷入这样情况的创业者，用人常常有两个误区，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！这些创业者，带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶。于是，早请示晚汇报，就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是，企业会陷入这样的窘境：老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一睁盼着熄灯。
精力有限不能靠一个人战斗
如果创业者事必躬亲，老板抢事干，员工常常就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板，手下总有一群清闲的员工。然而，员工清闲了，在企业没有参与感，也并不会感谢企业。企业发展的好与坏，与自己无关，如果发展不好，员工难免有＂如果早听我的，也不至于…＂这样的想法。
一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后，这些事必躬亲的创业者就总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
一日三问
孔子说吾日三省吾身，作为创业者，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？
为什么忙?不习惯放手
越分工越忙
很多创业者一无经验，二缺资，三缺人手，通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，忙其实是被逼的出来的，可以说是别无选择！
然而经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，创业者也主动与一些工作说再见。可是他们没有因此而清闲，走近一点看他们在忙什么？财务要指导，营销要指示，出纳要指点，工作重点要指出，工作方向在指明……原来这些创业者虽然分工，但还要留一手，以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手，对人对事总是分一半出，现给自己留一半，一件事总会切为多块，产生十倍放大原理，不分还好，工作反而越分越忙。
不敢放手
有不少创业者，走上创业之路的时候非常艰辛，背负了很多期望，甚至亲戚、朋友的借贷。
由于周围环境对创业者的期许是只能成功不能失败，成功对于部分创业者来说是已无退路，别无选择！所以创业者把企业当成自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命！伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。
这些创业者做企业总是兢兢业业如履薄冰，如临深渊，捧在手里怕飞了，衔在嘴时怕化了。安全第一永完是他们第一法则，一切必须尽在掌握，必须看得到，听得见，摸得着。因此这些创业者做企业有两条钢律-------一切行动听指挥，早请示晚汇报。
对很多创业者来说，缺乏当伯乐的能力，用人识人不是他们强项，只能通过满腹狐疑，最后才能深信不疑，这又是一个漫长而复杂的过程，不久经考验不可获得，让创业者放手信任，有一定的难度。
放手让人受伤
创业者多数有大思想，他们多半是实践家，有着成长为企业家，做百年老店的强烈愿望。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行，必须借力借势借脑，也曾尝试过放手。但是不能知人善任，有些创业者吃过放手的亏。
一朝被蛇咬，十年怕井绳，所以这些创业者宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚，宁愿累死，也不原意放手。
不会放手
资本有一个属性—悠闲利益，只要能能轻松就绝对不会赚辛苦钱，血汗钱，美国就是这样一个典型。创业者虽不是资本家，但悠闲是一种收益，所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。
要轻松就必先手松，世间事知易行难！放手其实是个技术活，有一个严谨的体制，强大的平台，严格的监督系统。其中的拿捏相当精妙，需要很长时间的沉淀和累积，交学费必不可少。
有部分创业者创业凭是胆子太，走的是野路子，没有系统化的商业思想，对规流程通常不感冒，把体系建设看作纸上谈兵，喜欢在实践中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的监督，结果放手就成了放任！一放任灾难就发生了，自己出师未捷，他人抢先一步，占领了自己好不容易打下的市场，代价十分沉重。
于是这些创业者做企业总是很纠结，不放手是等死，放手是找死。同样的结果过程却有差异性，不放手死的慢，放手却是快死，好死不如赖活，于是很多老板选择不放手。
老板不放手企业很受伤
老板过多插手其工作，后果很严重，降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望。优秀员工认我遇到一个多事的老板，自己的能力很难发挥出来，于是他选择离开！普通员工认，老板把我的事都干了，正好混日子，于是选择留下来。该走的走了，该留的不留，导致创业者无人可用。
老板不放手，还会给自己安假肢，就招来自己的大姑子，小姨子、表舅子，引进＂血缘家族文化＂，于是他们的企业要么拒人（优秀人才）于千进之外，要么水泼（现代经营思想）不进，企业成为一个闭合的团体，要么越做越小，要么加速死亡。
老板不放手，员工缺少学习和锻炼机会，永远长不大。老板只聘用员工的手，任何事必须先指导再指示最后再指点，于是老板总是被事包围。
老板不放手，永远就被事务牵着走，于是老板永远在低头拉车，没有时间抬头看路，永远都在不断探索，付出不必要成本和代价，所以这些创业者总是在折腾，死不掉，也长不大。
权责对等是放手规律
创业时一资无金二无技术三无人员，被逼事必躬，不得已风雨一臂挑。随产生的发展，事渐渐多了起来，多老板会发现自己的精力济，意识到要将时间和精力在价值最大的地方投入，于是老板会向一些事务情工作如库管，搬运，办公室等说再见。生意进一步发展，无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂，需要专业人士，营销，会计，设计等专业人才将进入老板的法眼。
用人是一门学问，如何才把人，特别是人才用透用够用好？岗位＝职能+责任+权力！老板把职能和责任交出去，也要把权务交出去。岗位＝职能+责任+权力！有些创业者用人通常只放职能和责任，自己留了权务，由于责、权、利不对等，自然没有人对事负责，所以只有事必躬亲。只有责权利对等，才能激发高度热情，员工才敢干事，会干事，干得好事。
放手放手是一种勇气，也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律。
为什么忙? 把简单问题复杂化
榜样的误导
解铃还需系铃人，制度引发的问题，一定得从制度起源说起。翻开很多创业企业的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射胜利（知名企业）的影子。其实这些管理方法有共同的源起―――复制行业标杆。模仿是很多创业者创业第一战略，于是连管理方法也一并借鉴。
但是企业有不同的发展阶段，很多管理方法对初创企业未必适用。成功者的方法论讲规范，流程，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。这样的学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。
其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，道理也是一个。
小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总经提升的结果。
主动追求的结果
企业不大，管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果。有些创业者做企业经营管理粗放，追求的实用实效。规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。以精细华管理为参标，创业者发现企业如筛子，到处都在漏水。所以，创业者希望用制度管理出完美的企业。然而，创业中，解决问题的是人，成功源于把细节做好，把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。
有些创业者喜欢复杂的制度，也为了防人。现公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，其实是没有效率的。在这些创业者眼中，员工不可能是雷锋，只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了不让人没有空子可转，让人不会转空子，让人敢转空子，需要完美制度。
完美的管理听起很美，用起来却很受罪！完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下创业者在那里受苦受累。
小企业拒绝复杂
小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白；大概什么财务系统也就用不着。小小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了；可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里；大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条枪，每个人都在老板眼干活儿低下干河，用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略，管理特点摸到石头过河，复杂的规划系统应该没有用武之地。
管理只有适用没有最好，不同的阶段，不同的模式。大企业讲流程，讲规矩重细节，这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情，建立家一样的归属感，就能激发员工自动自发，此时管理不重要。
为什么忙？太爱折腾
正在折腾
对很多人来说，创业是一件很苦的事情。做企业干法独特―――第一事必躬亲，第二没事找事！多数受中国传统文化影响较深，他们能精准把握生命在于运动的意义，并把它活学活用在做生意上――――企业在于折腾。对创业者来说，这样的情景或许不陌生：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飚猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。生命在于运动，企业真的在于折腾么？
折腾是成长的梦想
对创业者来说，事业虽小，梦想却要大。因为不想当将军的士兵不是好士兵，不想当企业家的老板不是好老板。
有些创业者是机会论者（把企业成功归为机会，把失败归为运气不好），所以他们总是带着显微镜和望远镜找机会。然而机会需要分析市场和专业技能，否则盲目跟进就是在凑热闹。做生意就家找饭馆，哪儿热闹往那儿凑，那儿人多往那儿赶。最喜欢看行业火，只要行业一热闹，就一定要参和，有条件要上，没有条件也要上。
机会主义的核心是主动出击，但是在实践中摸索成本比较高，错误的机率比较大，而早期创业者底子薄，企业弱经不过折磨，必须小心谨慎，见势不对必须立即撒退，快速调动，因此变就成为这些创业者做企业唯一的不变，由于变得太多，太快，很多时候自己搞不清东南西北，试错法不仅是一种折腾，就演变成为一种折磨。
折腾是检验人才的标准
有些企业的用人方法很特别，条件也苛刻，要求与自己是同路人，一条心。但是，心是最难得把握的，世界上没有读心术，创业者也不是心理学专家，加之＂防人之心不可无＂的观念，这些创业者用人对总满腹孤疑，最后才深信不疑。用人的基本法则是必须经患难见真情，日久见人心，先给你挖个沟再造一道坎，先出难题再出狠招，先利用同再重用，先监视再坚信，先否定再肯定，非九九八十一难，方可修成正果。
市场竞争赢的是综合实力，企业的家力源于员工的能力，所以创业者对员工认知标准化追求理想化―――一专多能复合型人才，更直白的表现就八项标准十大技能。这样的员工象块砖，那儿需要往那儿搬。但是，对很多创业者来说，知人善行从来不是他们强项。
伟大是熬出来的
做企业讲究的剩者为王，伟大的企业需要智慧，需要思想，更重要的是经得时间检验。
企业的竞争其本质人是才的竞争，从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间，熬的是员工，谁能持续激发员工活力与激情，进而充分发挥他们才干，谁就能成功。
员工在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来，就能成就伟大。心态平稳有一个中心两个基本点，以令人愉快的工作环境为中心，以稳定连续，有明确的方案为基本点。
做企业想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道选择之前要谨慎，选择之后要坚持。
为什么忙？假勤奋
忙是这样养成的
小企业老板生意做的好，半夜往公司跑。其实曾经他们确实很忙，而且是是被逼的，在创业前期阶段一无资金，无二经验，三缺帮手，不得己风雨一臂挑，凭着起得比鸡还早，睡的比狗还晚的狠劲，他们也因此踏上致富路。
创业几年，只要能活命,再差的老板都有几条枪，经过几年摸爬滚打企业基本成型，客户基本稳定，团队基本配合默契，一此事基本可以放手，老板理应该轻松一点，可是忙形成了一种习惯。
在很多创业者心中，早期形成的忙的习惯才能给自己、给员工、给客户信心。
忙是一种营销方式
忙在商人眼中还有另外一种解读，中国经济已进入买方市场，产能过剩，多数企业开工不足，忙很时候意味着生意，市场竞争力强！因此我们习惯这样形容好企业好行业――一片繁忙！中国商人有基本特点，将成之事委曲求全，未成之事求全责备。
当忙与企业相结合，有几点作用：第一、生意兴隆，最少也味着发展势头好；第二、忙暗示着企业有位能干的老板，好老板本身就是市场竞争力。而客户的选择基点就是老板和未来。
于是，忙成了一种标榜，一种营销方式。却有了走过场之嫌。
忙是一种管理方法
忙也是内部营销的一种需要，也就是说，很多时候忙是做给员工看的。老板的勤奋希望可以带动员工也忙起来。
然而，员工眼中的企业与老板是不同的，老板当成命，员工看到的是职业。职场的基本法则讨价还价，按劳报酬。
忙是蛮干的结果
当然也有创业者是真忙的，一些创业者的真实生活状态两眼一睁忙到熄灯，他们总是手干总一件事，眼里盯着一件事，嘴里说着一件事，心理想着一件事……一苦二累，可是忙而无功，忙而无效，是为假忙，仔细一看其实不是事多，而是蛮干的结果。
这些创业者做事是应急型的，特点是解决问题。把细节做好，把身边的问题解决掉，由于路径的依赖,只要一发现问题，不管三七二十一，先解决了再说，先做后想，甚至只做不想。分不清事的轻重缓急，老板总是处于救火状态，象一支无头苍蝇，不心才怪。
摸石头过河的结果是头痛医头脚痛医脚，思维缺乏连续性与整体性，通常会把一件事分成几件事！比如召开销售会议，一讨论问题，才发现需要财务参加，由于事先没通知财务出去办事不；于是会议改期举行，第二次，人倒是到齐了，可是财务却没充分的准备，于是不得不开三次，第四次，对于事事必须尽掌据，事必躬亲的创业者，能不累吗？
老板是没有苦劳
做老板什么都有，就是不能有苦劳！老板的基本法则是结果导向，也就是说老板是需要结果的人，老板勤奋，企业死亡，一切都是白搭！中国商界一直推崇一个观点＂天道酬勤＂，其实这句本身是误导，最大的作用是励志，揭示不了商业的本质。商业成功取决于三大因素，其一是机遇，其二是环境，其三是努力，这三个因素是第三者比例最小。
勤奋本身成就不了伟大企业的，如果勤包含表演成份，危害就更大了。老板表演，员工就会作秀，于是假大空流行――――有花招没绝招，爱表演轻实干，重形式轻内容……企业就如建立在沙滩上楼房，一点也经不得雨打风吹。假勤奋欺人，同时也会麻蔽自己，使企业处于一种幻觉之中（我忙我生意好），对真实的市场和环境视不而见，企业如盲人骑马，半夜临池，结果相当的不妙。
老板的干法
干事由想事和做事组成，做事的时间多，想事的时间就少，只知低头拉车，不知抬头看路，企业要么没有方向，要么迷失方向，永无也改变不了看天吃饭的日子。
老板干事，团队规模式不一干法也有很大的差异，带领几个人团队，最重要的是冲到第一线，挽起袖子开事；带几十个人开事，老板必须站在团中间，协调大家干事；指挥千军万马，老板只须站在后面，同时心存感激。
其实创业者成长过程，就是一个做减法的过程，就是尽量把事分出去让别人干的过程，最后是只想事不干事，输出思想，即思考致富。
为什么忙？不培训员工
强将手下尽是弱兵
很多创业者，他们在技术贫脊的土壤中播种，在不利政策中破土，在外资合资品牌重林中生长。他们凭着一颗勇敢的说，砸锅买铁走上创业之路。创业之初一究二白，无法吸引人心，也无法激励志气，总是无法吸引人，逼不得已身兼数职，风雨一臂挑。市场铸就强者，几乎每位走了几年的创业者，都是英雄，单挑能力十分了得，甚至可以一当十。
俗话说强将手下无弱兵，道理如此，事实与之处处相反。有些企业，创业者手下几乎全是弱兵。环顾四周，没有一个人能帮助他们，因为这几条枪要么能力不足，要么担当不起大任。员工有问题一定出在老板身上，多数老板不培训下属，让员工不胜任。
不敢培训员工
很多企业对培训不感冒。
有的创业者觉得做培训，结果大抵有二；其一，培养竞争对手，其二，为他人做嫁衣裳。员工把企业当作跳板，有机会就另谋高就甚至加入竞争对手，也是经常发生的事情。
所以企业不敢培训员工。
不会培训员工
有的创业者做企业，最想干的一件是克隆自己！，一般情况小老精明过人，精力充沛，往往身兼数职甚至以一当十，要是员工都象自己一样厉害，就可以多已然好省地建设企业。不少老板喜欢当教练，把自己成功经验教给大家，不仅讲得透，还手把手的教，所以一部分创业者，不做培训还好，越培训员工越迷糊，越不知道怎么做事。
培训很简单，就是PPT一放，笑话一讲，大话一吹，谁不会！培训是一个技术活，真不那么简单，要给人一飘水，自己道先得一桶水！特别是要把实践总经成经验是一种自我提，经验上升为理论是一则是一种自我升化，从理论到一套可能复制的模式是一种自我进化，四个完全不同的境界，是一个蝶变的过程，不仅漫长而且痛苦。
有人创业凭的是胆子大，用的野路子，不按常理出牌，结果多属歪打正着，有的甚只可意会不可言传，总结来本就很难。创业者一般很忙，时间和精力要用在赚钱上，总结没有时间。很多老板是抓老鼠的好手，却不是能总结不出好的抓老鼠的经验。很多创业者是解决问题行家里手，要么茶壶里煮饺子倒不出来，要么做的与说的相去甚远。最后中国小企业出现一道独特风景―――狮子型团队，由一头狮子带领着一群羊功城掠地。
多数老板当不好教师，自己是解决问题的高手，一切问题在他们眼中都显得很斗简单，员工不会干，自己又讲不清，加上性急，于是就骂下属是笨蛋。
不能培训员工
其实，创业者知道培训是最有价值的投入，也明白只有培训才要让员工获得提升，只有放手让员工干事，给予犯错误的机会，员工才能成长必不可少的环节。可是有些创业者总有本能反应，一遇到员工能力欠佳，一发现员工要犯错的苗头，就发生本能反应―――跳出来，亲自干活。
员工，能力不足，不能胜任工作，就容易犯错误，犯错误就会形成损失，结果就是培加成本，成本增加收益必然，追求的利润最大化是企业的天然属性。
资本是遂利的，所以有的创业者认为做企业每一分都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就人产出。培训本身是一个投入，花费不菲，回报慢周期长，很多创业企业没有资本投入。
所以很多创业者认为，企业培训不如招聘，让人换思路不如换有思路的人。换人本身也有一定技术含量，而多数创业者不是伯乐，在茫茫人海中找不出来。受制于地位和影力，创业者对优秀的人又没有足够的吸引力。最后企业进入一个怪圈，自己看得的人，别人看得不起，别人看得起他，他看不起别人，永远无人可用。
狮羊组合其实什么也不是
很多创业者之所以不培训员工，他们坚信狮羊组合将称霸草原，其实狮羊组合本身就是误导，励志还说得过去，指导实战则害人害已。羊需要狮子的保护，狮子却获得不到羊的支持，一但开战，结果只有一个―――狮子顾此失彼甚彼皆失！这其实就是这些的真实遭遇，员工不会做事，不能做事，也做不好，事无巨细，事必躬亲，企业发展也就驻足不前。
人选择企业有三个准，第一，令人愉快的工作环境，第二，有竞争力的薪水，第三，竞争能力的提高。不培训员工，员工没有学习机会，没有提升就不可能有晋升和发展，有追求的人会主动说再见，剩下的也就是得过且过混日子，所以最后企业会无人可用。
不培训员工，员工能力不足，当遇到事时想找个商量的人都没有，才发现自己始终一个人在战斗，企业建立在个人能力之上，那么创业者自己就成为企业天花板，企业要么原地踏步甚越做越小。