周鸿祎创业者一定要说人话不要谈情怀

　　12月14日，由创业黑马主办、摩比神奇冠名的2016年创业黑马社群大会今日在京举行。
　　周鸿祎先生每次的演讲都挺有意思，这次也不例外，特此整理现场演讲实录，请各位创投圈朋友品鉴。
　　以下为周鸿祎演讲内容节选:
　　每次来黑马都会被他们感染，刚才坐在下面听了半天，就发现听出这么几句话：
　　1、徐小平很有激情地讲了半天，就证明他和牛文文都在开着车，他俩是有激情的老司机。
　　2、刘岩又抨击我们说，投资的上流社会其实干着很＂下流＂的事。这我不同意，因为上流社会的人都不创业了，只有我们这种屌丝要逆袭，要创业。
　　讲讲这个实验室，我不知道其它实验室情况怎么样。
　　总结3点：
　　1、创业实验室最大的价值，是我们想探索，能不能把经验变成一种传承。
　　其实我一直认为，硅谷最厉害的不仅仅是投资，仔细想一想，包括Google那两个创始人，他们背后都有导师。你会发现，正因为有了这些创业者背后的创业者，使他们不仅能拿到钱，更重要的是能吸收到一些经验。至少在自己迷茫的时候，有人能够在旁边跟你交流，哪怕只是让你少摔一个跟头、少走一点弯路。
　　所以到现在为止，中国的投资人突然多起来了，因为有了很多的热钱，也不是都去买房子、炒股票，现在好像所有人都在做VC……其实一点不缺钱。
　　但很多创业者拿到钱之后，并没有做起来。我绝不相信有钱就能成功，如果这样的话，银行就是中国最成功的创业家了。
　　所以，有了钱之后，就需要这种经验的传承。这能让我们很多的企业，不是每个企业都从零开始，去发明轮子，不要每个人都把别人趟过的路再走一遍。
　　2、我也给文文提了个建议，我对这种导师高高在上给大家传授经验的模式也觉得很厌倦了。为什么?因为所谓的经验总结出来，翻来覆去就是那几句话。我有时觉得做产品挺容易的，就一句＂不忘初心，从用户出发＂。但你老讲这句话，听的人无聊、讲的人也很无聊。后来我都觉得，我讲了这么多遍，还是没有培养出特别好的产品经理。为什么?后来我发现，更多的模式应该是相互之间的研讨和交流。
　　所以，对我收获最大的一次课是最后一次，我不再跟大家讲我的那些所谓成功经验或失败教训。
　　后来我尝试了一个方法，就是反过来向这些同学们学习，我就问了很多我感到困惑的问题。后来我发现班上真的是卧虎藏龙，虽然讲起产品的细节和方法论我是老司机，但你真的会发现，在这个过程中如何培养人、如何发现人，我们班有些同学可以给我当老师。
　　所以，那次讨论，我感到获益匪浅。所以这也让我心里稍微平衡了一点。要不然，牛文文挣着钱，我不断在输出。人一思考，就那么多养分，讲多了，就讲不出东西来了。
　　所以，这给我一个信心，我准备跟更多的黑马同学建立这种平等交流、互为学习的关系。
　　3、我觉得坐而论道有个最大的问题，是知易行难。所以下一步我还是希望实验室班上这几位同学，最好能够花点时间参与进真实的产品里。
　　刚才刘岩也讲了，你看100场足球比赛也不能改变中国足球的未来。所以，今天我想请几位同学，到台上做一个100秒的极速路演。说到这些，还要讲一个我讲过1万遍的小常识：要说人话。要用最简短的时间，不要谈情怀、不要谈趋势，也不要谈大词，就说你干了什么产品，给什么人解决了什么问题。
　　100秒时间很短。因为第一拨同学讲了半天，都是讲情怀对吧，主持人就不知道他们在说什么。第二拨同学其实已经进步了很多，至少我听明白了，一个是做电动车的，一个是做自行车的。我觉得已经有了很大的进步。
　　还是那句话＂产品好，别人就会花更多时间了解你后续的东西＂。
　　我刚才坐在徐小平座位上，看到有一个创业者很激动地用特别好的钢笔字给他写了15页，是一个商业计划书。我翻了一下，每个字分开来都认识，但整个话我串不起来。他是在给徐小平写了一本哲学书。所以我相信徐小平一定不会投资。
　　徐小平表面上看起来投资很有激情，但是，地主家也没有余粮，他的每一分钱还是要投给有好产品的创业者。所以你如果不谈产品，光见他眼里流露出坚毅的目光，眼睛甚至喷着火，滴下了几滴鳄鱼的眼泪，你以为靠这个就能得到风险投资人的投资吗?