浅谈平高集团混合所有制企业文化建设

　　摘 要：作为高压开关设备制造重要企业，企业文化是平高集团的重要工作之一。通过对混合所有制企业文化建设现状的分析，明确了企业文化建设的意义，阐述了平高集团所属混合制企业文化建设的路径。
　　关键词：平高集团；混合所有制；企业文化建设；意义；路径
　　近年来，随着特高压上升为国家战略，特高压工程建设高速推进，相关设备行业保持高景气周期，平高集团插上了腾飞的翅膀，企业进行大规模产业调整，加快了公司对合资企业筹建及对企业并购的步伐，实施以高压开关产业为核心、相关多元化扩张的发展战略。平高东芝、湖南平高等混合所有制企业的出现，从产权制度上解决了投资主体多元化的问题，对平高集团的长远发展具有决定性的意义。要实现企业战略执行持续有效，必须要有与企业战略相匹配的企业文化，对于混合所有制企业更是如此。但由于所有制不同、区域人群不同、管理方式不同等因素，难免会出现观念上的冲撞、文化上的摩擦和价值取向上的差异，给公司的企业文化建设增添了更加艰巨的任务。如何在混合所有制企业加强推行统一的企业文化建设成为平高集团公司企业文化建设的一个重要课题，是国家电网公司企业文化建设的必然要求，也是公司以文化约束提升集团管控力，进而提升核心竞争力的迫切需要。
　　一、企业文化的作用及意义
　　（一）导向作用
　　企业文化对企业整体个企业成员的价值及行为取向起引导作用。企业文化一旦形成，就建立了自身系统的价值和规范标准。不仅是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；也对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
　　（二）约束作用
　　企业文化制定了规章制度，对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，是一种软约束。同时来自于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。通过企业文化的建设及传播，使企业员工产生心理共鸣，从而达到行为的自我控制。
　　（三）凝聚作用
　　平高的管理实践证明，共同的价值观和共同的信念能凝聚全体员工的意志和力量，成为一种粘合力，产生一个有默契、有共同目标及高效率的团队。
　　（四）激励功能
　　企业文化把尊重人作为其核心内容，具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。积极向上的理念和行为会形成强烈的使命感、持久的驱动力，从而自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
　　（五）品牌效应
　　优秀的企业文化，对塑造自己的形象，提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。产品、质量、和利润是企业生存的骨骼，而每个员工身上承载的企业文化则构成了企业蓬勃的血液。
　　二、混合所有制企业文化建设现状
　　（一）并入平高前
　　平高东芝、湖南平高等混合所有制企业均有其独特的技术优势，作为生产经营单位，在并入平高前更重经营产值和利润，对企业文化建设投入较少，企业价值观较浅薄。一方面，这些混合所有制企业多为合资或地方企业，都是以经济效益最大化为目的，重利润轻文化；另一方面，这些企业对企业文化建设的重要性认识不深入。这些混合所有制企业之间，地域不同、企业背景不同，具有发展＂不平衡＂的特征。从内涵上看，缺乏严格意义上的企业价值观、企业核心理念尚未形成。从结构上看，主要停留在表层，喊＂口号＂的现象较明显，企业价值观、企业精神、企业形象没有形成一个互通的整体。从内容上看，文化建设内容较为传统，如＂顾客至上＂等，没有属于符合自身企业特色的创新。
　　（二）并入平高后
　　并入平高以后，本着＂无则加之，有则强之＂的宗旨，混合所有制企业不断继承完善原有优良传统的基础上，也在不断的探索与平高集团本部企业文化建设的对接。如，廊坊东芝秉承＂踏实做人、务实做事＂的原则，将诚信融入企业文化，干部员工的思想意识有了明显变化，主要体现在员工有了归属感，工作态度有了主人翁意识。上海天灵鼓励员工抓住机遇、接受挑战，坚定信心，将集团公司＂经营大跨越、管理大提升＂的目标纳入其发展规划中。
　　三、如何建设企业文化
　　近一两年来，混合所有制企业的企业文化建设取得了一定成效，但个别仍有复制和粘贴的现象。笔者认为，混合所有制企业的文化建设不是某几种所有制形式体现的文化形态的归纳和拼贴，是建立在不同所有制结构基础上的共性文化，必须体现出其特色，具有战略性、前瞻性，长远性。如何建设企业文化，实现企业文化引领企业持续健康发展，笔者认为可通过以下几方面；
　　（一）＂以人为本＂的管理思想
　　现代企业管理制度已逐步向＂人为本＂过渡，企业管理中应首先做到尊重人、理解人、关心人、充分调动人的积极性。实践证明，企业员工认为企业目标与个人息息相关，富有责任感、工作积极性，企业管理会更加出色；相反，则会形同虚设，甚至影响企业生产。
　　（二）持续与创新的融合
　　正如前面提到的，平高集团公司所属的几个混合制企业体制不同、区域人群不同、管理方式不同等因素的影响，使其在经营决策、收入分配以及融资等方面不同，所有制形式及投资主体存在一定的孤立性，各自对应着不同的经济决策，在管理制度、管理策略及管理工具的使用上有着差异性，故导致不同混合制企业的文化基因差异。按照生产要素流动与优化的自然属性，在机制的优势互补基础上，企业文化的传承和创新成为一种必然。即传承了并入集团前单一所有制结构的优良成分，也传承了在并入集团后核心战略支配下的主流文化形态。同时必要对本企业文化进行梳理和重塑，以达到主流文化与特殊文化的统一，从而实现文化信任和管理契约。
　　（三）理论与实践相结合
　　企业文化作为一种企业人本管理的手段，从意识形态上引导企业员工实现个体价值，促进企业持续稳定发展，若不通过实践持续优化，犹如空中楼阁，是一种伪文化。这就要求各企业在自上而下的文化宣贯中进行反复验证，持续改进及完善。
　　四、结束语
　　综上所述，企业文化建设非一朝一夕即可完成，它是时间和人文的积累。对于混合所有制企业而言，企业文化建设势在必行。坚持以人为本，持续与创新的融合、理论与实践相结合是实现文化整合的必经之路，是提高混合所有制企业软实力的有效途径。