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公立医院的绩效评价与薪酬分配


  摘 要:现阶段,医务和我们的生活之间存在密切的联系。公立医院所形成的薪酬分配体系,主要是涉及了医院对医务人员进行合理分配的一种制度。这成为了医院发展和工作运行过程中的重要激励形式。在沟通上也以此为基础。这其中,薪酬分配体系的形成,会和医护人员的利益存在密切的联系。所以,要对医院的绩效评价和薪酬分配进行不断优化,为医院的发展做好准备。从公益性角度出发,让医院管理和医疗工作得到优化。
  关键词:公立医院;绩效评价;薪酬分配
  当前,我国经济展现出了较高的水平。公立醫院为人们的健康提供了保障,其中所存在的基础设施和条件也不断受到优化和升级。公立医院在发展上展现出了广阔的道路,在人员的薪酬分配和绩效评价上,要进行深度的深化。从人员编制等方面出发,实际的医护人员并不能满足实际社会需求。所以,在医疗卫生水平上还需要进一步提升,从绩效评价和薪酬分配方面出发,制定出合理的举措。
  一、公立医院绩效评价和薪酬分配存在的问题分析
  (一)在具体发展的过程中,所展现出的目标没有合理的计划
  新医改的背景下,公立医院在进行工作的时候,就应该以国家政府的规定着手。从战略性方面分析,政府要制定出合理的指导。医院管理人员就从制定出的标准进行工作。但是,其中所展现出的改进空间是比较大的。这其中一个比较明显的问题就是医院内部管理人员,没有完善的组织目标,自身工作上也没有明确的目标。比如,工作的时候,并没有形成精细化完成目标。在目标的分解不够精确情况下,工作人员难以融入到具体的工作体系中。
  (二)绩效管理评价体系不科学
  现阶段发展之中,公立医院在形成的绩效管理评价工作上出现了不科学的问题。在方法上也不够合理。在实际开展评价的时候,就出现了形式单一的问题。同时,制定具体评价体系的时候,没有立足医院的具体情况。在参与评价体系运行的时候,缺少客观性的内容。医护人员在评价上也不满意。一些公立医院就会运用企业的绩效评价形式,这会降低工作压力,也十分方便。但是,公立医院和企业之间是存在很大差异的。在机械地运用绩效评价形式下,是不能对医院实际情况进行合理反映的。最终,也抑制了公立医院的发展,难以发挥出社会职能和作用。
  二、公立医院的绩效评价与薪酬分配有效举措分析
  (一)完成阶段性目标,让绩效考核深入人心
  公立医院在实际运行的过程中,就应该接受详细的目标规划和指引。但是,在进行计划制定的过程中,往往会受到一些不确定因素的影响。因此,不管是怎样的计划,在实施的时候都是存在出现一些出入。这样,绩效考核评价工作开展就会存在差错。在面对这样问题的时候,要对考核的方案进行合理的调整,不能仅仅依托初始的方案。要让工作人员展现出较高的工作积极性。开展绩效考核的时候,就应该从预测变化情况出发。公立医院在对绩效考核工作进行完成规划之后,就要形成一个十分明确的考核目标。从科室、部门和个人等职责方面出发,对绩效目标进行有效实现。最终,通过数据说话,让评价准则更加全面。开展绩效规划考核的时候,就应该让每一个工作人员都对其引起重视,让考核和管理工作不再出现纠纷。
  (二)对薪酬分配制度进行更新,形成薪酬代偿机制
  开展薪酬代偿机制的过程中,就可以从相应原则出发。第一,从激励方面出发,关注医院内部人员的薪酬水平,并将其与社会经济联系在一起。这让薪酬分配制度发挥激励意义。同时,借助薪酬代偿机制让医护工作人员拥有激励的机会。第二,从公平角度出发,薪酬代偿的模式下,就会突破之前的平均发放工作模式。在多劳多得的薪酬分配形式下,就会从社会主义核心价值观出发,彰显出一定的公平和公正性。第三,从可操作性出发。主要地对公立资源的问题进行重点解决。开展薪酬分配的时候,就要从制度的具体执行角度分析,对状态进行完善,让薪酬代偿机制具有可行性。比如,针对一个医院,在进行薪酬代偿机制制定的过程中,要对医院内部人员的人事结构进行重点调查,从工作性质等内容上进行分类。这就会形成不同的薪酬基数,让薪酬代偿机制展现出一定的合理性。
  (三)完善绩效薪酬分配管理方法
  第一,开展目标管理模式。这主要是从医院使命出发,将其转变为具体的目标。第二,形成绩效指标。这是对医务工作人员的工作标准化进行考核的一个重要方向。从宏观领域出发,让发展战略得到优化。第三,实行多个角度的考核形式。这样的形式,就会转变之前的考核,医务工作人员就会受到多个人的监督,管理和服务等工作开展都是十分有力的。个人的能力提高也看到了希望。第四,实行平衡积分卡的形式。这主要是涉及了财务、顾客和经营等方面。这是医务人员需要关注和学习的重要方面,在形成了短期目标的情况下,也结合了长期的目标。让各个指标不断得到强化和平衡的情况下,也会保证公立医院医务人员工作积极性。
  结束语:
  综上所述,现阶段公立医院在开展服务的时候,还要进一步提升质量。医护工作人员要完善自身。想要工作人员认真履行工作,就应该完善绩效管理机制,对支出进行合理控制,让医护人员的收入得到保证。同时,通过合理的薪酬激励机制,让医护人员在工作上展现出较高积极性。总之,要在绩效评价和薪酬分配上进行完善,为提高公立医院服务质量提供准备。
  参考文献:
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  [2]邓大松,刘振宇.基于RBRVS的县级公立医院绩效薪酬管理体系探析——以江西省于都县人民医院为例[J].江西财经大学学报,2017(06):64-76.
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