理论和实际相结合落实科学发展观
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中房物业公司党政班子注重以科学发展观和构建和谐社会思想来指导公司实际工作，特别是在一些关于公司存亡发展的问题、涉及群众利益的问题、影响团结和谐的问题等，取得良好的效果。
1.以落实科学发展观为指导，以人为本，解决影响公司发展的几个突出问题
科学发展观强调以人为本，把人民群众作为推动发展的主体和基本力量，同时满足物质文化需要作为发展的出发点和落脚点，体现了我党立党为公、执政为民的本质和宗旨。坚持以人为本就是要实现人的全面发展，从人民根本利益出发，切实保障他们的各种权益，让发展的成果惠及全体。在公司党支部为核心的班子的领导下，公司以人为本在2005年大力培养党员骨干，调整人员机构，增强公司效率。
1.1人员机构问题
1.1.1中层骨干选拔不拘一格
在中层骨干的使用上注重＂唯才是举、量才识用＂，不唯学历、不唯资历，只讲真才识学，努力做到＂能者上，庸者下，平者让＂。在公司党支部支持下，公司在原来人员调整基础又一次行岗位调整，使一大批中青年骨干迅速崭露头角，发挥了才能，为公司创造了良好的社会和经济效益。
如成熟稳妥的宋维忠到交易中心物业处独挡一面后，能够较好地协调与业主的关系，受到业主好评；祥荣里热力站和物业处合并后，主任部辉工作不辞劳苦，锅炉开火后为保证正常运行和维修他带病工作，在办公室输液，日夜不离电话机；于国文勤勉务实被由保安直接提拔为祥富一处主任；薛存银也因技术熟练而担当了祥富二处主任；张海是名较年轻工人，在公司党政培养下逐步成为一名中层骨干，带领管理科挑起攻克收费这一难关的重担；工会委员于淑玲由内勤中选拔上任负责工会具体工作，表现了极大热情。
1.1.2机构设置更加合理
根据工作职能和要求，公司将综合办公室分为党办和行办，撤掉了清欠办公室；合并了祥荣里物业处和热力站组成祥荣物业供热处，在四个小区的环卫承包后，根据人员变动，为加强监督成立了监管科。这些使公司机关与一线联系更加紧密，更加方便管理也提高了效率，明确了职能。
1.2可持续发展问题
科学发展观强调可持续发展，促进人与自然的的和谐，实现经济发展与资源、人口、环境相协调，保证一代接一代地永续发展，这体现了具有时代特征的科学自然观。公司党政以物业管理为依托，着眼长远，努力增强公司可持续发展能力。
1.2.1公司与多个产权单位签订了托管协议，成功托管多栋产权楼，为公司拓宽了财源。
1.2.2与迁安太平乡洽谈的投资500万元兴建矿泉水厂的初步意向已达成。
这个项目的前景十分看好，覆盖面积达京津唐和华北地区，如果成功，不仅对我公司而且对局的经济收入都将带来良好效果。
1.3激励约束的问题
通过开展以＂物业之星＂为标志的活动，尝试探索有自身特点的激励约束管理机制。
在公司党政支持下，经公司五届一次职代会讨论通过方案，公司从2005年10月开始评选＂物业之星＂，旨在激励各部门先进鼓舞后进，形成＂比、学、赶、超＂的良好氛围，通过首次评选，13位当选者均被大家认可，发挥了该项活动的作用。在此基础上，2006年我们将开始评选＂季度之星＂＂半年之星＂和＂全年之星＂等。
2.以构建＂和谐社区＂和＂和谐单位＂为目标，进一步解决了涉及群众切身利益的突出问题。
2.1公司内部方面
公司通过保持先进性教育，在收费和物业处考核，工作流程方面进行了制度改革，先后出台了《公共部位、设施设备定期检查制度》，《规范工作流程的规定》，《关于规范物业处工作内容和奖惩办法暂行规定》，《关于收费考核办法的暂行规定》等，其中后两个办法经职代会通过正式执行。
环卫承包在祥丰里和祥荣里承包试点后，在市、局的统一领导下，2005年10月开始11月正式实施环卫承包，扩大到四个小区39万平方米。完全按局和公司测算方案招标，公司四名员工信心百倍地与公司签订了承包合同。公司监管科按照制度严格管理2006年成效已初步显现。
应职工需求公司为关心职工生活还建成了太阳能的浴池，为公司传达室安装了暖气。
2.2＂和谐社区＂建设
2005年4月20日，在祥富里小区局纪委王建书记出席了我公司与唐山四十中共同发起的＂共建和谐社区、营造和谐教育＂活动，蒙占元书记代表公司讲话并在倡议承诺书上签字。参加单位包括辖区内的居委会小学和机场路办事处等，受到媒体的关注和广大百姓的好评。
4月25日，公司参加了＂创建和谐社区＂活动，8月10日，参加了＂造福小区百姓活动＂；10月在祥丰里小区，唐山民盟主动与我公司合作树立了9块宣传文明道德的宣传牌，对我公司在小区的从业人员的道德素质给予了很高的评价。
此外，公司还与机场路办事处和祥富里社区居委会多次合作，捐款3000元给爱心救助站，免费在祥富里小花园平整土地硬化铺砖，应社区要求建立了一个蓝球场。
综上所述，树立和落实科学发展观必须坚持理论和实际相结合的原则，把科学发展观的要求贯穿与各方面的工作。中房物业公司将一直坚守这一原则，争取把工作做得更好！