给力的员工职业化

　　做好每一件简单的事情并不简单，做好每一件平凡的事情都是不同寻常的!以下是编者带给您的我们员工的职业化，愿意对您有所帮助。
　　1.职业素养的现状
　　在一次聚会上，一家服装公司的老板顾虑地将我介绍给他的公司。
　　该公司在年初雇请了一名总经理。总经理到位后，他开始工作。首先，他整理了公司的内部人员，并提议许多人与上级的职位不匹配。获得了老板的同意。职位和新手不停涌入公司。总经理的工作很繁重。老板见到了他的心跳。尚无全然放任的激进的总经理和老板之间的摩擦很小，合作愉悦。＂在＂蜜月期＂之后，在职不到三个月的总经理和老板好不容易＂撕毁了他们的办公室＂。肌肤＂，总经理和老板开始坐在一起讨论＂好聚好散＂的条件。最终，＂不兼容＂的雇主和雇员无法就＂好聚好散＂达成共识＂。在征募总经理的员工的领导下，公司的员工开始罢工。一些忠诚的老员工仍在工作。在快要下雨的氛围中，正式的忠诚已经最后，老板惹了很多麻烦，动用了当局劳动机构，还动用了社会关系，这可以看做是告一段落了事，但不能说对公司管理层的负面影响变小，老板也筋疲力尽…
　　听完老板的账目后，我想到了三个字＂专业主义＂。公司，老板或总经理都做得不够专业。与上述公司相近的情形在国内公司中不应该是特例。
　　我记得我开始关心＂职业化＂这三个词。2005年，一位知名的培训师在台上热忱地提到，国内企业最缺乏的是职业化，员工的职业化水平太低。近年来，一些学者陆续提出了职业化的问题，如何对员工展开职业化，一些公司也继续探讨职业化的问题，但是很少听见哪个公司已经实现职业化或尝试过职业化的尝试。要＂甜＂。
　　公司应如何职业化，公司应如何使其员工职业化，如何在公司的日常工作中真正实现职业化，公司如何通过职业化实现可持续发展以及职业化如何使员工不停进步和进步。
　　2.老板也必须是专业的
　　在职业化方面，我们更多地讨论如何使员工职业化，但是很少提及如何使老板职业化，至多我们只讨论如何使经理职业化，但这一般而言是不够的。公司必须真正做到专业。仅仅谈谈员工专业精神是不够的。
　　说到这一点，我们有必要了解什么是职业化。
　　专业性的定义很多，但并不全然相同，关于专业性的含义，大体有以下陈述
　　专业精神是一种潜在的文化气氛，一种专门针对工作场所的语言和行为规约。
　　专业精神是一种精神，一种力量，一套规则，是对职业的尊重，执着和热爱，对职业勤勉的追求精神，对价值追求的动力和一套实现职业成功的规则。简单换句话说，它与职业观念，态度和行为规范有关。
　　专业精神是国际工作场所规范，也是专业人士必须遵循的游戏规则。这是专业人员的基本素质。它在国家与国家之间，企业与企业之间，企业与雇员之间以及雇员与雇员之间。道德与行为准则。
　　专业精神是为了达到专业所要求的质量，并追求成为优秀的专业人士。
　　专业精神是以很小的成本追求最大的利益;是为了为生并通晓这一点;在细节上要专业;理性地与客户，企业，同事，老板和自己打交道;要专业，优秀，不能随意替换其他人;这是持续而极富效用的学习;这是责任心，敬业精神和团队合作能力。
　　如果我们将老板定义为职业，那么老板就必须专业。老板和公司必须同时是专业人员，因为老板或公司要求员工是专业人员。
　　老板的职业化主要体现在三个方面：
　　一是企业存在的意义。
　　第二点是公司的管理方法。
　　第三是老板或公司与员工之间的关系。
　　1.公司存在的意义是什么?
　　毫无疑问，这是赚钱创造财富。但是创造财富的目的是什么?我相信有些老板或公司已经很好地考虑了这个问题，有些老板或公司已经用自己的行动很好地回答了这个问题。
　　例如，全世界巨头比尔.盖茨和巴菲特许诺将其多数财富赠予给社会;当我国蒙受天灾时，许多企业家慷慨解囊，这很好地诠释了企业存在的意义吗?
　　如果老板不能很好地说明公司存在的含义，并且公司对纯盈利的追求远不止于此，那么我们公司就很难要求其员工职业化。
　　我知道对于一家国内文化传播公司来说，公司的商贸行为是可以了解的，但是该传播公司将＂帮助中国人民企业走向世界＂作为其更高的追求。公司是从总裁到平常员工。人们非常确信，他们的工作不只是一日三餐。这时，他们的简单工作变得非常有意义。强烈的职业使命感使公司中的每个人都达到严格的要求。我以高标准完成了我的工作。
　　到目前为止，该公司开发的培训产品已经完成了100多次科目，有成千上万的参与者出席了培训，数千家参与公司，单项产品的营业额达数亿元人民币。国内培训市场中为数不多的公司之一。此外，在产品设计过程中，公司的使命感传送给了加入培训的企业家和企业高管，使受训人员不仅可以学习方法，工具和技能，也取得了巨大的精神升华。满意。
　　2.公司如何管理
　　员工必须是专业的，他们不能仅借助自己的意识来要求公司遵从规则。
　　企业遵循做事规则有两个方面：
　　第一个方面是公司本身必须遵从法规法律。
　　企业本身不合法经营，特别是在对待雇员方面。那些应该为其雇员购买社会保险的人将不会购买社会保险。该公司还采用其他方法为ii类地区的员工购买保险，以节约一些钱。保险。公司如何要求员工必须专业。
　　第二方面是公司应制订详实的规章制度，使员工职业化。
　　在我们的工作过程中，我们已经与许多公司建立了联系，并且公司没有相应的管理系统。要求员工要专业才是标语。
　　员工职业化发端工业企业的要求，对员工展开培训，监理其实行并帮助员工提高专业水平。
　　这给一些老板或公司带来了问题。该公司没有能力建立管理体系。老板不知道每月该做什么或不要求该财务经理做什么，他也不知道该做什么或不要求人力资源总监做什么?我只知道来这里的高薪人士派上用场。员工还抱怨老板没有明确的工作目标。两人不满意，两人不快乐。
　　这时，公司可以运用一些管理咨询公司的力量，让专业公司帮助公司建立完善的管理体系，并传授一套专业的管理方法，这样企业的职业化将更加近。
　　3.老板或公司与员工之间的关系
　　老板与雇员之间的关系在法规上是一种雇佣关系，一种劳资关系。但是在实际上的工作过程中，我们不应该这样思维。如果我们这样考虑，就不能要求员工把公司当成自己的职业，把工作当成自己的生意。
　　我曾经很幸运跟随一个明智的老板。他在工作人员会议上说，你们所有人都是兄弟姐妹。我们是一家人。由于我们是一家人，因此我们的员工离开工作岗位，而家人则离开家。试想一下，有一天，我们一家的兄弟姐妹告知我们，我不喜好这个家庭，我不爱好这个家庭中的人们，我想逃出故乡，我们的心境如何?家庭，我们是弟弟，姊妹还是父母亲?很悲伤。正是因为这家公司以这种方法定义了老板和雇员之间的关系，所以这家公司的专业水平可以说是很高的。员工工作非常尽力，公司业绩持续良好，员工获得了很高的回报。
　　前一段时间，我去了海南与当地一家非常知名的公司关联。公司的发展已经潇洒起伏。它已经发展了20年，从一个只有几个人的小公司到一个年销售额达数十亿元的公司，然后公司时有发生了变化。被其他公司收购，直到东山在最近几年复活之前，年青的管理者始终将＂人为我们的第一笔投资＂视为公司的最高经营理念，因此尽管公司奋起，但总会有一群人跟随老板的基本员工，老板还让这些基本员工分享企业发展带来的利益。
　　我触及过的很多公司，任何一家兴旺的公司都必须与公司关切员工需要和员工关系建立必定的关系，只要老板和公司都能做到这一点，为什么不顾虑员工没有职业化。
　　3.如何使员工职业化
　　化解老板的职业化问题后，员工的职业化问题相对易于。
　　员工的职业化主要体现在两个方面：
　　一是专业
　　二是专业能力
　　1.职业素养主要包括职业心态，职业意识和职业道德
　　⑴态度非常最主要，它决定一切，什么样的态度会产生什么样的行为，什么样的行为会产生什么样的结果。
　　职业心态包括感恩的心态，积极的心态，积极的心态，空洞的心态，包容性的心态，自信的心态，赋予的心态，行动的心态，学习的心态，专注的心态，竞争的心态…
　　最专业的员工应该具有学习态度，积极态度和感恩的态度。
　　①学习变动命运，学习使人进步，学习是一种技巧，也是生活和生活的状况。学习可以实现目标。
　　我记得当我刚毕业时，我在一家世上知名的公司从事材质控制管理工作。我不知道很多事情。我要求自己继续学习，从书籍上学习，从工作和实践中学习，向老板咨询，还要求下属征询观点，以便我很快进入工作状况，同时我也感觉到学习和学习的乐趣给我带来了成功的经验。在接下来的十年职业生涯中，我换了不同的公司和不同的工作，最后成为业务部总经理和集团副总经理。在整个过程中，对我最大的益处是持续学习，不懈学习。
　　②积极的态度就像成功的乘数。如果您具有成功的基本条件，那么积极的态度将使您加快走向成功的另一面。
　　我所指导的一家公司的生产经理的姓是王，王manager在工作中非常主动，在工作中遇见困难，主动进取并勇敢面对时，从不避开;并逐步承担高于生产范围的许多工作。工作，但是王经理从来没有抱怨过，也没有说我以生产经理的薪水做过生产经理。王经理的工作比起困难，也是因为王经理已经承担了在其他任务中，王经理还掌握了企业的更多工作情形，他也取得了很好的锻炼和成长。随着公司规模的扩大，需一位副总裁来襄助老板工作。由于王经理的积极工作，王经理顺理成章成被提升为副总裁。
　　③感恩的心态是魂魄的静化器，它将使我们的心灵更为明晰，澄明将使我们的心灵充满。
　　任何公司都会碰到这样的问题，但是无论公司是什么，它都能为我们提供相对平稳的工作和可暂时性接受的薪水。通过这种治疗，我们可以改善自己和家人的生活质量。对于给了我们这么多钱的公司，为什么不感恩呢?为什么不致谢曾经帮助过我们的同事和老板。
　　专业意识是职业的长期积累
　　我了解专业意识是在职业过程中长期积累的好习惯。
　　幸运的是，我已经为台日一家合资企业工作了一段时间。尽管我对台湾和日本公司在工作场所的印象很差，但是台湾和日本公司严谨的工作作风和工作习惯依然让我极为得益。
　　我到公司不久后，公司安排我到日本客户公司见习，以了解客户的企业文化和运作过程，以便在工作过程中更好地与客户协作;我过马路用餐。当时是红灯，但路上几乎没有汽车。当我碰巧红灯过马路时，台湾宾客拉住我，说我们不着急。我们将路过绿灯。尽管路上行驶的汽车很少，但我们依然站在那儿，等到绿灯亮起，然后再过马路。
　　这是一件小事，但在10年前给我留给了深深的印象，它始终提示我要自律，自觉严守规则。
　　⑶职业道德是职业的底线
　　我长期负责供应链。有两个买方a和b。买方a在工作过程中已接到供应商的佣金。后来，他离开公司，想与供应商一起发展，但是供应商非常有礼貌，我回绝了他，因为接受了供应商返利的买方不符合职业道德方面的要求，那么他怎么才能成为合格的员工呢?b买方非常清洁和自律，从不接受供应商的任何礼品。供应商非常肯定他的脾气。当买方b谋求新的发展机遇时，几个供应商邀买方b同时加入，最终买方b进入供应商公司担任副总监。
　　缺乏职业道德会使员工在工作场所中变得更加窄小，而遵循职业道德的员工在工作场所中将变得愈发普遍。
　　2.专业能力包括专业资格，专业技巧和专业规范
　　一个只有专业精神，或者有良好的工作希望，但是缺乏专业能力，不能有效地完成工作并实现真正职业化的人。
　　s专业资格
　　专业资格是雇员从事某项工作的资格。学历不相等专业资格。不能说金融专业的人是合格的会计师，会计师有会计师的要求和规定。如果您想获得会计师资格，则必须首先获得会计师资格。
　　企业在有助于职业化的过程中，应鼓励职工的专业资格，并为职工提高价位，以赢得相应职位的专业资格。
　　ability专业能力
　　除专业资格外，专业员工还应具有相应的专业能力。
　　①沟通能力
　　在团队活动中，沟通能力是非常举足轻重的能力，一项非常困难的工作将因良好的沟通而易于完成，而一项非常易于的工作或许因沟通不畅而变得困难。
　　②化解问题的能力
　　只能提出问题但不能化解问题的员工不是专业员工。
　　⑶专业规范
　　职业规范是职业化的最基本要求。什么是职业规范?这很简单。企业要求员工上班时佩戴工作证。这是一种工作规范。
　　但是，许多公司的员工不能这样做，主要是由于以下几个缘故：
　　一是员工发现戴上这样的衣裳很难赚钱，甚至看上去也不漂亮。
　　该公司没有正确地宣扬该标准的真正含义，而只是戴上工作徽章才戴上工作徽章，以致员工没有动力戴上工作徽章。
　　第二个是监管贫弱，有些经理人自己不穿，怎么问员工。
　　在长期的职业过程中，我对自己有非常严格的要求。不论我刚成为基层经理还是后来成为高级经理，只要公司有要求，我都会严格按照要求佩戴工作证。工作卡是团队的协同识别标记，体现了团队的基本精神和团队意识。
　　只要认真执行并执行任何操作即可。几年前，我去一家公司担任执行副总裁。公司员工的工作纪律很差。他们出入公司区时没有戴工作证，更不必说按规定刷卡了。我决定自己承担这份工作。我每天七点钟到门口。我戴着工作证，并与保安人员一起工作。没有佩戴工作证的员工，无论是中高级管理人员还是一般而言员工，均不得进入工厂。平等对待他们，坚称一个月，员工从不接受，从接受到习惯成为自然。
　　3.工作卡的设计也许确实是不合理的。
　　后来到一家公司，发现名片设计非常好。他们直接在工作服上打印了员工的真名和工作号码，既美观又便利。这样员工就更有或许接受本标准的要求。
　　4.使企业员工职业化的四个步骤
　　步骤1：老板的职业化;
　　步骤2：培植员工的专业精神(专业心态，意识，道德);
　　步骤3：建立员工的专业能力(专业资格，能力，标准);
　　步骤4：榜样的效用是无限的，业务经理饰演榜样。
　　只要企业在职业化过程中执行这四个步骤，员工的职业化就将到位。如果您不深信我，请尝试。