如何培养新的产品设计师

　　关于初入这个行业的新人，算起来我应该是第二次带了，总结下来，有几点还是值得说一下的：
　　1.不可越俎代庖
　　有时候，看到出来的结果，真是恨不得自己亲自上阵得了，几天时间浪费掉，还是要继续改，但是不行，你去做他就永远不能进步，时间一长就废掉了。所以需要有耐心，一版出来，指出问题，继续修改，再出一版，直到和自己做一样为止，注意这个过程中不要简单的说这样做那样做，要让他明白为什么要这样去做，有什么好处？能带来什么？能不能满足需求方的需求，聪明的产品人可以很快从中吸取教训并成长，这时候你也可以发现哪些人是有培养潜质的，聪明人不会在同一块石头上跌倒两次，聪明人会举一反三。
　　2.授之以渔
　　互联网产品浩如烟海，你怎么能够把每一种产品都讲一遍如何做呢，今天做到注册，明天做到登录，总是不断会有新的产品需求冒出来，甚至是同一个产品，在不同的阶段和环境下也会不一样，所以绝对不能就产品说产品，教给他们什么？
　　思考的方法！
　　拿到一个需求，如何去考虑？我不喜欢那些操蛋理论，很简单的大白话：1.这个需求是为了解决什么问题？2这个需求能够给我们和用户分别带来什么？3.这个需求的成本和收益是否值得去做。新人往往会犯的一个毛病是无论什么需求全部揽下来，最终臃肿不堪。另一个极端则是盛气凌人，总以为自己是产品设计就高人一等，不把需求方放在眼里，这样以后很难工作顺利。
　　3.允许犯错，允许失败
　　我始终觉得，培养一名优秀PM的成本要远远高于其他职位（如果是一名真正的名副其实的PM的话），你要允许他犯错，允许他整个产品失败，一帆风顺做一个成功一个的人太少了，失败和犯错都不可怕，没什么大不了的，天塌不下来，但是你要悟不出点儿什么，那可就太不值了。
　　4.分享和开放的心态
　　始终要让他们明白，有什么新思想和新发现千万不要藏着掖着，互联网的精髓在于开放，那点破东西早晚别人也会明白，有想法，说出来，有观点，写出来，道理越辩越明。也不要总认为自己一个人可以包办所有事情，产品的成功是团队的成功，从某种意义上来说，你的心态会体现在工作中，更会体现在产品中…
　　5.一缸和一杯
　　你要给人一杯水，你自己首先要有一缸水，半瓶子晃荡那样就危险了。资历和职级并不是说服他人的法宝，知识和胸怀才是让人听从的王道，我知道这里会有些理想化，在现在中国的互联网公司中，能够做到这一点的几乎没有，但是我坚信中国一定会诞生出这样的公司，我不相信大公司，公司大了，官僚就出现了，连Google都不能幸免，何况其他。
　　6.数据分析的能力
　　实话实说，看到这篇文章的产品经理、产品设计师、产品策划们，有几个人是自始至终的跟随着一个产品去不断的优化和调整，我经常收到的简历是罗列N多项目，一上线就结束，再去转做新项目。这是目前整个互联网产品行业的悲哀。
　　今天早上上班看到墙上的宣传海报，集团用10000点经验值在征集文化案例，盛大文化是什么？三个字：讲道理。如何讲道理的第一条是什么？