在正确薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。为准确期间，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的管理，财务部门并不秦楚具体工资数据和人员变动的情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方式。 在定制和实施薪酬体系过程中，几时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对的公平的薪酬方式，只存在员工是都满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。 为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。 依照上述步骤和原则设计基本工资体系，虽然显得有些麻烦，但却可以收到良好的效果。员工对薪酬想来是即患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。