策之以道

　　孙陶然 拉卡拉创始人、董事长
　　向上思考是最深层的负责任。对责任的理解，可以很深，也可以很浅，这种理解的不同导致的是责任心的不同。一般而言，责任心分五层，第一层责任心履行职责，第二层责任心解决问题，第三层责任心防区延伸，第四层责任心关注结果，第五层责任心关注终极目的。那些愿意担负更深层责任的人是我们应该委以重任的。詹文明 彼得·德鲁克高阶管理课程教授
　　企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织，为了实现企业的使命和目标，这是必要的做法。企业的领导不要刻意寻找与自己类似的人，因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，他们要做，并且能够做的是，发挥员工的长处，从而让员工对企业做出贡献，满足外界客户的需要。这是领导者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为＂改造员工个性的工厂＂。但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，有效的领导者則完全不能容忍所谓的＂多样化＂。张泉灵 紫牛基金合伙人
　　在互联网快速发展的时代里，人的内心很容易焦虑。对待这样的焦虑，一种非常理性的方式会说：＂完全否定，这就是庞氏骗局，这就是一帮骗子。＂ 媒体人要有独立思考和怀疑的能力，所以原来我说得最多的一句话就是＂不，我不这么看＂＂是的，但是……＂，最近两年我的思维模式发生了一个最大的变化，我今天会这么看问题：＂是的，并且……＂。存在即合理，事物出现必有其原因。虞锋 云锋基金联合创始人
　　谈到运营，人们最容易混淆的是它和战略之间的关系。战略，就是要做正确的事。运营是什么？运营的目的就是实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务是制定战略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的那些保证大船运行的锅炉、器械正常运转，航线规划设计，都是运营。
　　战略很重要指的是战略能力很重要，而不是制定出来的某个战略。战略本身是没有秘密的，你想做什么，只要别人不傻，最多几个月就想明白了。别指望靠一个创意、一个只有你看到而别人都没看到的机会去赢。