地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨核心探究

　　【摘 要】近年来，地铁工程在我国得到了较多的建设。对于地铁工程来说，其在实际建设中具有投资总额高以及建设周期长的特点，做好其成本管控可以说是非常重要的一项工作。在本文中，将就地铁工程项目施工过程成本控制与管理进行一定的研究。
　　【关键词】地铁工程；施工过程；成本控制；管理
　　一、引言
　　在我国经济不断发展的过程中，我国的交通事业也在此过程中得到了快速的发展。在地铁工程建设中，高昂的成本可以说实施具体工作当中需要重点考虑的一项问题。对此，即需要能够对成本控制工作引起重视，通过科学成本管控方式的应用进一步提升工程效益。
　　二、成本管控目标
　　在现今地铁工程建设中，对于成本的管控可以说是非常重要的一项工作。对于该项工作，其主要目标为：第一，即在目标成本范围内，使用尽可能低的成本完成施工任务。在成本管控这项工作中，关键性内容即是更好的实现项目目标成本，但对于现场管理来说，却具有较多的变化以及影响因素。受到人员自身水平以及项目目标成本影响，在工程项目具体实施中，项目在客观环境以及内部条件方面都具有较大的变化，如项目的设计变更、没有按期交付工程款、调整修编批复概算以及自然因素影响等，都将会对工程计划产生影响。对此，项目在具体实施当中即需要能够加强成本管控，这也是项目在成本范围内最大程度获取利益的关键性内容；第二，在项目建设中，成本管控情况将直接对整体项目的管理水平进行反映。在评价一个项目时，项目是否盈利也是其中的关键性内容，通过科学成本管理方式的应用，则能够保证项目在按期、高质完成的基础上对最大利润进行获得。在具体成本管理中，其重要的本质即在保证工程质量的基础上对成本进行最大程度的降低，以此帮助企业获得更多的利润，具体来说，即通过项目管理相关科学方式的应用对工程本进行降低，不断创造经济效益，在积累企业资金的基础上促进企业向着更为健康、持续性的方向发展，这也是对项目管理水平进行衡量的重要方式。
　　三、成本管控方式
　　3.1提升控制意识
　　良好的成本控制意识可以说是具体工作开展当中的重要基础。对此，即需要通过激励措施的应用对工程施工人员的成本控制意识进行提升，使相关人员都能够对该项工作形成良好的意识，以此实现成本管理效果的提升。同时，要对成本管控制度进行建立，对工程施工当中的相关行为进行规范，实现成本管控水平的提升，同时对项目建设的经济责任人进行明确，确定不同岗位职责，避免因职责模糊而在具体工作中存在推诿情况。在现场，也需要能够做好标准化管理工作，通过人员的科学安排实现管理费用的控制。为了能够进一步提升工作开展效果，也需要能够对专门的成本管控部门进行建立，使该部门同财务部门加强协作，共同做好成本管控，定期对项目成本进行分析对比，科学确定目标成本，通过奖惩制度的制定实现员工工作积极性的激发，最大程度发挥成本管控作用。此外，也需要能够加强预算管理工作，即先对目标成本数据进行进一步分解，实现预算对具体费用项目的数据化处理，之后再联系实际对其进行修订，在完成修订后作为合同签订的参考，并以此为基础保证项目在不同环节施工中都能够保证成本处于预算范围内，为实现成本控制目标打下基础。
　　3.2优化组织设计
　　在该项工作中：第一，要对科学的组织设计规范进行制定。在项目施工前，组织设计人员即需要能够对项目成本做好预决算以及整体规划处理，对于增收支相关情况加强考评控制，避免在具体施工中因进度拖延而对成本造成损失。对于具体施工中存在的不安全事件，也需要做好风险应对措施的使用，在施工过程不同方面做好组织设计穿插，通过该种方式最大程度可控制施工成本；第二，对施工组织设计方案进行优化，做好具体施工工艺的改善。联系地铁施工实际如工期、合同等方面要求对施工工艺进行合理的調整，做好适合机械设备的选择。在对施工组织方案进行编制时，要保证其具有良好的平衡性、流水性以及协调性，保证该项工作的高效、顺利进行，对施工的经济性方面需求进行满足，最大程度减少重复施工、赶工情况存在对施工进度产生影响；第三，要对施工技术以及科研相关经验进行充分的应用，以此为基础上做好地铁项目施工规范的完善，对成本的管控水平进行提升。同时，要在现有基础上做好组织设计人员专业素质、技能等方面的培训，通过知识讲座、经验交流以及培训活动等方式提升其专业水平，同时使其在学习当中形成较强的成本控制能力，为地铁成本控制效果打下基础。
　　3.3材料设备管理
　　材料方面，需要做好以下方面内容把握：第一，在具体工作中，需要能够对材料的供应流程、价格计算、材料调度以及使用计划等环节进行统一管理，即从整体上动态管理材料成本控制，以此在实现材料管理效率提升的基础上对材料损耗进行降低，对管理方面的支出进行减少，对施工中的材料零库存目标进行实现；第二，要对市场采购管理工作进行优化。对于施工材料来说，其会受到来自建筑材料以及政府政策等因素的影响，并因此有可能出现较大的波动。在该种情况下，施工单位在采购中即需要能够充分了解材料价格影响因素，以此为基础科学预判材料市场，以此采购到质量、价格都满意的施工材料，也可以对集中采购模式进行应用，对零星采购进行减少，以此起到对材料采购价格进行降低的效果；第三，对施工材料供应商同施工方间的关系进行协调，明确双方间职责，同时在具体施工中加强联系，保证在施工中正常供应施工材料，避免出现因材料因素对施工工期产生影响的情况。同时，需要能够充分联系地铁施工需求以及目前市场供求实际对供应方式进行科学调整，避免因供应方式科学性不足对施工成本进行增加；第四，加强材料验收。对材料质量进行严格的验收，避免因材料质量、规格等方面存在不足导致发生经济损失。同时，要对材料做好保管与验收工作，以此对资源的合理利用进行实现，更好的实现材料费用控制。
　　设备方面，需要做好以下方面内容把握：第一，需要对生产当中的大型机械设备加强成本管控。在地铁工程建设中，需要应用到很多大型设备，如盾构机等等，并因此具有较高设备燃料损耗以及设备保养费用。对于该种情况，施工单位即需要能够充分联系具体发展情况以及施工需求对设备的获取模式进行确定，对于部分特殊设备，则可以通过租赁方式进一步实现施工成本的降低；第二，需要对设备施工管理工作进行优化，即充分联系施工单位目前设备的使用需求、数量以及状态等实现管理方案的科学制定，在对设备利用率进行提升的基础上最大化施工效益；第三，要定期培训施工机械人员，对设备做好日常的检修保养，不断提升设备完好率。
　　四、结束语
　　地铁是一项规模大且施工涉及面广的工程。在上文中，我们对铁工程项目施工过程成本控制与管理进行了一定的研究。在地铁工程实际建设当中，即需要能够对成本控制这项工作引起充分的重视，通过成本管控体系的建立以及施工组织设计优化等方式的应用不断提升管理水平，在降低成本的基础上促进项目获得更好的发展。
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