如何加强成本管理提高企业经济效益
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【摘 要】随着经济全球化时代的到来，尤其在我国加入WTO世界贸易组织之后，各行各业市场竞争十分激烈，企业若想实现经济效益最大化和可持续稳定发展，就要积极适应市场变化，提升自身管理水平，成本管理工作的开展与企业经济利润息息相关，同时也是企业财务管理工作中的重要组成部分，因此，妥善落实好成本管理工作对于企业而言至关重要。本文主要对如何强化成本管理提高企业经济效益进行了分析研究。
【关键词】成本管理；企业；经济效益
当今社会发展中，市场经济日益完善，国内各行各业在发展过程中，所面临的市场环境以及交往对象都发生了一定的改变，国内、外企业之间的联系日益密切，但与此同时也面临着更加激烈的竞争，企业若想实现可持续稳定发展，就必须要强化成本管理，结合自身实际发展情况，制定出完善可行的管理对策，以此提升企业市场竞争力，实现对成本的有效控制和管理。
一、强化企业成本管理的必要性
（一）有利于提升员工的节俭意识
企业成本控制工作的开展，不能仅仅依靠单个人员或部门，而是要在企业生产经营过程中，依靠全体工作人员的相互配合才能完成。作为企业领导人员，更应结合当前实际情况制定出完善的成控制本目标，并建立完善成本体系，同时依照该标准对员工工作进行评价，提升人员工作积极性，使员工意识到成本管理工作开展的必要性，并通过该方式提升其节俭意识[1]。
（二）提升企业市场竞争力
当今社会发展中，企业间的市场竞争也是产品价格的竞争，在此情况下，也对企业成本控制工作提出更高要求。企业在发展过程中，若其生产效率比社会生产效率高，则其产品价格便会远远低于同行业产品价格，如此更加有助于企业自身市场竞争力的提升，同时也能提高经济效益，因此，企业在面对市场竞争时，若其拥有低价格优势，便可有效提升其市场竞争力。
成本管理工作对于企业可持续稳定发展和利润的不断提升至关重要，同时也是企业生存和发展的命脉。但纵观当今世界发展现状，发现很多企业在开展成本管理工作的过程中都会存在一系列问题，如此也对企业经济效益最大化产生一定影响。为避免上述问题的发生，企业必须要提升对成本管理工作的重视程度，针对于现存问题提出解决对策，以实现自身的可持续稳定发展[2]。
二、国内企业成本管理工作现状分析
随着社会经济的不断发展，企业若实现可持续发展，就要不断提升生产水平和管理水平。但从当前世界发展现状上来看，国内大多数企业都是以粗放型生產为主，科学技术水平较低，同时也缺乏创新能力，如此也对成本核算工作产生一定影响。随着生产的不断发展，购买者一般会结合个人需求，要求厂家设计出自己需要的产品，厂家也可通过高效益确保购买者能够在短时间内获取产品，在此情况下，一条生产线上很可能出现多种类似产品。上述生产方式更加适合应用分批法对成本进行计算，目标成本法、计划成本法以及标准成本法等也是现代化成本管理的常见方法，在国内企业应用广泛。但成本计划法、作业成本法，却并未在国内得到广泛推广，不同的成本计算方式计算出的成本也会存在较大差异，若企业不能做出明确选择，便会对成本管理质量产生影响[3]。下图是企业发展中常见的成本管理方法：
当前很多企业在开展管理工作的过程中，都无法树立起正确的成本管理理念，大多数人员都会认为成本管理工作都是财务部门的事情，与自己无关，在这种错误思想的影响之下，企业经常会忽视成本管理工作的重要性。但事实上，企业成本管理工作往往需要各部门之间的相互配合，仅依靠财务部门远远无法完成。实践过程中，由于成本管理人员成本意识薄弱，工作积极性较低，因此难免会对成本管理质量产生影响，从而出现成本核算信息不完整、不真实的问题。例如，某企业在对财务成本进行核算的过程中，磷酸是食品酸价格的很多倍，与实际的市场报价和生产成本完全脱节，从而也对计算结果精准性产生一定影响，使企业在无形中蒙受巨大经济损失，不利于企业的长久稳定发展[4]。
三、强化企业成本管理的有效建议
（一）树立正确成本管理观念，提升员工成本意识
成本管理工作要贯穿于企业经济活动的所有环节，不同部门之间要进行相互配合。此外，成本管理工作还要对产品市场需求、生产以及设计等进行重点分析。随着社会主义市场经济的不断发展，各种各样的非物质产品应运而生，具体如知识、技术、人才等等，因此，企业成本管理工作也逐渐从物质产品逐渐发展到非物质产品的管理上，使得企业成本管理工作还要强化对环境成本、服务成本以及人力资源成本的控制和管理。
企业在对相关成本进行管理的过程中，还要结合实际情况适当扩充管理范围，例如，可对产品生产中所消耗的成本进行分析与核算。在管理工作中，不仅要注重事后控制，同时还要注重事前决策和预算，并设定统一目标，最大限度发挥出成本管理工作的重要作用。此外，企业领导人员也应充分发挥带头模范作用，使员工也认识到成本管理工作开展的必要性，强化宣传与领导，同时建立完善的成本评价体系，将员工个人工资与成本管理工作相挂钩，帮助员工树立正确的成本意识，调动其工作热情和积极性，为企业成本管理工作的顺利开展提供保障[5]。
（二）完善相关管理制度，强化成本管理
企业在开展成本管理工作的过程中，各字公司可结合自身实际情况，建立完善可行的管理制度，此外，还要强化对资金的监督和管理，在市场经济条件下实现对资金的有效利用。若想妥善落实好财务审计工作，还要确保相关职责的有效履行，对各个环节进行有效管理，并严格坚持灵活应用的基本原则，最大限度发挥出资金的时间价值。强化财产管理，每个季度都要对企业财产进行一次清查，同时将清查结果汇报给公司领导人员，由公司进行统一调度和管理，从根本上杜绝财产流失问题。强化委派会计管理也很关键，针对于当前工作中存在的一些问题，财务审计部门要积极分析问题存在的原因，并提出针对性解决对策，明确当前发展任务，全身心的投入到管理工作当中[6]。
（三）对成本管理方法进行创新
1.目标细化成本管理法
即对成本控制进行方位全、过程以及全员化的实施，实践过程中，还要树立永恒發展主题，由全体职工和各个部门对成本进行统一控制，强化与财务部门、生产技术部门之间的沟通与联系，相互交流成本管理经验。另外，企业的各个部门以及相关人员等，都要树立良好的成本管理意识，对管理目标进行分解，并逐步落实。
2.驱动成本管理法
企业在进行成本管理工作的过程中，可对现代高科技手段和方法进行应用，实现对成本管理的有效控制。在实际生产过程中，不仅要优化生产设计和工艺，同时还要引进现代化先进检测技术、设备技术、信息技术、计算机网络等技术等，最大限度提升产品科技含量，节约材料成本，提高生产效率，以期能够达到提升企业市场竞争力的目的[7]。
3.作业成本管理法
在作业成本管理法之下，企业要对供应链进行重新梳理，适当摒弃之前一些缺乏竞争力的作业，结合企业自身发展特长，对作业活动进行经营与整合，对现有供应链进行集合，以达到降低成本的目的。此外，还应找出其中无法为企业带来经济利润的环节，并适当摒弃，以达到优化供应链的目的。
四、结语
综上所述，本文主要对企业成本管理工作开展的必要性进行了分析，同时研究了企业成本管理现状，最后提出提升企业成本管理质量的有效对策。总之，现代社会发展中，企业若想提升自身市场竞争力，就必须要提升对成本管理工作的重视程度，完善相关管理目标，优化管理方法，积极应用各种现代化先进技术，最大限度提升企业成本管理质量，促进企业的可持续稳定发展。
【参考文献】
[1]周兴官. 如何加强项目成本管理与提高企业经济效益[J]. 建材与装饰旬刊， 2011（12）：159-160.
[2]张怀. 如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益[J]. 山西建筑， 2010， 36（15）：249-250.
[3]张蕾. 浅谈如何做好施工阶段成本控制，提高企业经济效益[J]. 现代经济信息， 2013（7）：103-103.
[4]钞学东. 加强企业成本管理 努力提高经济效益——浅谈韩家湾煤矿原煤成本控制及管理[J]. 现代企业， 2011（4）：250-252.
[5]杜晓舟. 论如何加强火电厂燃料成本管理以提高企业经济效益[J]. 经济视野， 2014（19）：142-142.
[6]彭飞. 浅析如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2013（14）.
[7]逯中. 试论加强成本管理对全面提高企业经济效益的作用[J]. 交通财会，2014，487）：252-224.