浅谈企业集团组织结构形态
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摘 要：企业集团是现代企业发展的高级组织形式，是在社会化大生产的背景下，市场竞争日趋激烈，迫使单个企业联合起来，导致资本高度集中的组织形态。著名经济学家厉以宁认为，企业集团是由许多企业在多个领域的经营联盟，这种联合主要在生产、销售领域内，即企业之间主要是实行产品的联合、技术的联合、销售的联合，彼此之间存在着多层次的协作关系。但此类联合也涉及到企业所有权的变化，即各企业间实行资金的联合，形成相互持股、股份联合的利益共同体，最终成为由核心企业控股的母、子、孙公司系统。
关键词：企业集团;组织结构;形态
一、企业集团组织结构形态
企业集团与单体企业组织相比，其组织结构设计有许多不同，由于集团内有多个企业协同合作，必然涉及到集团内部的各层级公司的角色定位，资源、职能和权力，绩效管理，集团业务流程等，因此管理者在对企业集团组织形式的选择，组织架构的搭架时，需首先思考企业集团中母公司对所属各层级单元的管控模式。目前国内针对企业集团管控的模式研究，主要根据美国管理学家迈克.古德等人提出的集团管控三分法，将企业集团的管控模式划分为：战略管控型、财务管控型、运营管控型。不同的管控模式取决该集团的股权、战略、财务、人事、决策、营销、文化等要素。其中战略管控型集团母公司负责集团的战略制定、财务管理和制度管控，不干涉子公司的具体经营行为，通过对高层人事的指派，财务预算、重大投资项目的审批及年度经营任务的考核，实现对子公司的控制。财务管控型集团母公司仅管理子公司的财务指标，不干涉子公司的经营行为和发展方向，仅通过股东会和财务控制对所属公司进行管理。运营管控型集团母公司对所属公司经营行为和资源统一管理，整体协调，子公司经营的核心环节由母公司各相关部门直接指挥，按照母公司规划内容贯彻执行。由于三种管控模式的管理重点不同，其管理目标、风险控制、战略管理、运营管理、核心部門都各具有特色，具体如表1：
企业集团内不同子公司所处的环境不同，母公司对其管控模式和管理方法也应当不一样。管控模式的选择标准可参考以下六个要素，如表2：
在确定企业集团管控模式的基础上，结合组织结构理论就可以实现对企业集团组织架构的搭建。经济学家威廉姆斯从交易成本理论的角度深入研究企业集团的规模、形式、绩效、层级制度等因素归纳总结企业集团组织结构的主要形态为：U型结构、H型结构和M型结构，分别对应的集团管控模式分别为：运营管控型、财务管控型、战略管控型三种管控模式。其内涵和特点详见下表3：
上述U型、H型、M型是企业集团组织结构的主要类型，在实际情况下三种模式并没有很严格的区别，不存在纯粹的组织结构类型。企业集团的组织结构也不是完全不变，需根据内外部环境变化，对组织结构进行不断完善。
二、我国企业集团组织结构的发展特色
企业集团组织结构通过欧美学者对本国企业长时间的追踪分析后，越来越倾向于认为企业集团的H型和U型结构终将被M型结构取代，美国学者里查德.惠迁顿与迈克尔.梅耶在回顾欧洲企业发展史时指出二战前后欧洲企业集团组织结构主要为U型结构和少量的H型结构，但进入20世纪90年代后英国、法国和德国使用M型结构的企业集团已达到70%至90%。欧美学者的一致意见认为美国企业20世纪获得的成功，应归功于经营核心的多元化和M型组织结构发挥的作用。但是国内学者结合我国经济环境的实际情况，研究企业集团的组织结构模式和演变时发现，M型结构并不一定完全适应于中国企业集团发展需要。刘斌对我国11个行业多家企业集团在2009年至2011年的经营状况进行调研和汇总，总结共有21家集团采用H型组织结构，8家集团采用M型组织结构，5家集团采用混合型组织结构（主要为M+H型），通过深入分析发现许多企业集团采用H型结构的原因主要有三个方面：第一、我国仍然处于企业集团发展的初期，大部分企业集团都不是从单体企业通过多元化方式形成，而是同类型的单体企业在政府主导下进行改制后组成企业集团，遗留很多历史问题。第二、根据我国股票市场的上市规则，许多企业集团为了上市需要将核心业务以外的进行剥离，再将该类业务重组成立股份公司。第三、由于东西方文化和经营观念上的差异，我国H型组织结构企业集团的核心公司一方面通过控股或绝对控股的方式，另一方面通过加强对子公司业务的影响和联结，也能实现类似M型组织结构企业集团的战略管控模式。
结束语：
综上所述。H型结构是我国企业集团在历史环境因素影响下产生，由于其股权结构不易调整，未来国内的企业集团仍将以H型结构为核心，关于我国企业集团组织结构的研究方向也应当围绕如何通过优化管理方式提升H型结构企业集团的运行效率。
参考文献：
[1]厉以宁.国民经济管理学[M].河北人民出版社，1988：15-20
[2]Oliver E.Williamson，Scott E.Masten.Transaction Econmics[M].Edward Elgar Publishing，1995：224-225
[3]刘斌.中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究——以36家中国企业集团为例[J].生产力研究，2012（8）：214-217