构建特色企业文化提升企业管理水平

　　摘 要：一个成功的企业，不但要有非常细致的管理制度，更需要一种特色企业文化。在新的历史条件下，我们认识到，加强企业文化建设是提升企业整体素质和管理水平的有效手段。构建特色企业文化，是贯彻＂科学发展观＂的重要思想，加强企业精神文明建设的重要内容，也是企业走向市场、走向世界、迎接挑战的需要。
　　关键词：文化；提升；管理水平
　　当前企业外部生存和发展环境发生了深刻变化，全球经济一体化，企业产品竞争、人才竞争，将以文化综合竞争的形式出现在人们的面前。构建具有特色的电力企业文化，成为企业赢得市场竞争主动权的重要战略内容，多年来，我们十里泉电厂在这一方面进行了积极的探索。
　　一、构建特色企业文化，着力培育具有时代特色的企业精神
　　企业精神是企业文化的灵魂，是企业发展的凝聚剂和催化剂，对广大职工具有导向、凝聚和激励的作用。建厂三十多年，在建设初期，既要有基建、生产上的高速度、高效益，又要做好各方面的基础工作；当时，厂里提出了＂围绕建设、立足改革、全面整顿＂的工作思路，进行了艰苦创业，具有个性特色的企业精神，发挥了重要作用。十电人发扬艰苦奋斗，无私奉献，能打硬仗的精神，广大职工脚踏荒原，背负青天，在十里泉畔建设了一座坑口电厂，为十电的振兴、走出新路子发挥了重要作用，形成了＂团结奋进、安全高效＂的企业文化。改革开放以后，提出了＂以转变观念、深化改革、强化管理、提高素质、发挥优势＂为主攻方向的＂安全文明生产创水平达标和创建一流社会主义火力发电厂的奋斗目标＂提出了达标我所求、不达誓不休、横下一条心、决战创一流等文化理念。深入开展精神文明系列创建，工会发挥优势突出抓好维权和双文明建功立业活动，连续保持了＂全国模范职工之家＂称号；共青团深入抓好创建设全国青年文明号活动，被确定为全国＂五四＂红旗创建单位。通过一些行之有效的活动，凝聚职工队伍，推动企业发展。近年来企业先后获得＂全国五·一劳动奖状＂。＂全国合理化建议先进单位＂、＂全国节能先进单位＂、＂全国电力双文明单位＂、＂全国一流火力发电厂＂、＂全国厂务公开先进单位＂等100余项省部级荣誉称号。
　　二、企业文化与管理相结合，推进思想观念的革命
　　企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，推进思想观念的革命，实现文化与管理的融合，以文化提升管理水平。企业变与不变，发展快与慢，思想观念是关键。不断地解放思想，否定自我，转变观念，顺应时代潮流，企业就会提升发展。结合企业的实际情况，把＂创建一流企业管理水平＂作为全厂的工作目标，提出标准要高，组织考核要严，各项管理要细，工作作风要实，思想观念要新，按照一流企业标准进行规范管理，加强和改善企业管理基础工作，不断提高安全文明生产水平和企业管理水平。
　　三、强化职工职业道德建设，营造企业文化的氛围
　　职业道德是企业精神、企业观念的自然延伸。早在1990年，就发动职工制定职业道德规范77种，汇编成《山东十里泉发电厂职工道德规范》一书，发至全厂每个职工人手一册，为了使职业道德规范深入人心，变成每个人的自觉行动，厂党委连续举办中层干部学习班、青工政治轮训班，并严格进行考试。除此以外，厂里还重点抓了经常性的普遍教育，由厂统一制定学习计划，统一进行辅导，各党支部具体组织实施，并把教育情况纳入政工考核，严格制定了职业道德规范考核办法和考核细则，强化了监督约束机制。通过各种形式的演讲会、报告会、知识竞赛等活动，使职业道德教育在声势上轰轰烈烈，在广度上家喻户晓，在深度上人人明白。
　　四、解放思想、更新观念，树立良好企业形象
　　一个企业的企业文化，在很大程度上是要通过全体员工的行为来体现的。正如我们经常所说的那样：＂看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。＂人们认识一个企业，同样也是如此，不仅要看该企业在媒体上怎样说，怎样进行宣传，更重要的是要看它怎样做。这就需要企业全体员工用自己的优秀行为在实际中体现出企业的文化素质和文化内涵，让社会公众感受到本企业的优秀文化。正因为如此，广泛开展了＂内强素质、外树形象＂宣传教育活动。制订了《职工文明行为手册》，进行文明礼仪教育，推行文明用语，做到仪表文明、举止文明、服务文明，增强＂人人都是企业形象传播者＂的意识，养成热情、友好、真诚、厚道地待人接物习惯，自学维护企业良好形象并努力加强企业理念教育，以此来约束和主导职工和企业的行为，从中体现出企业的优秀文化。
　　今天的企业竞争已进人全面化、多样化的时代，将突出体现在文化竞争、理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争等，企业要在市场竞争中立于不败之地，要从整体努力，从多方面来提升创造优势才能赢得胜利。企业要应对所面临的严峻挑战，急需建设优秀的企业文化，用优秀的企业文化来提升企业的整体管理水平。紧密结合企业改革发展的实践，认真学习和研究企业文化理论，进一步完善企业价值观体系，培育和增强企业文化的生命力和感召力，通过＂管理提升＂进一步提高企业和职工综合素质。为持续、巩固、强化、完善企业在安全生产、经营管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得的管理成果，进一步增强企业管理的科学化、规范化、精细化，为实现企业的战略目标提供强有力的文化支持，从而有效提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展！