中小企业的财务管理创新对策

　　摘 要：＂双创＂时代到来后，中小企业的数量越来越多，已经占据全体企业数量的99%，但是中小企业面临更加白热化的激烈竞争。因此，中小企业需要加强财务管理创新，以解决财务管理中存在的问题，不断增强竞争优势，形成核心竞争力，实现长远地良性发展。本文首先阐述中小企业的财务管理创新的必要性和重要性，然后分析中小企业的财务管理现状及其存在的问题，并分析中小企业的财务管理的影响因素，最后尝试探索中小企业的财务管理创新对策。
　　关键词：中小企业;财务管理;财务管理创新
　　关于中小企业财务管理的文献大幅度增长。梁文才（2019）在《中小企业财务管理存在的问题及解决对策》一文中指出，中小企业加强财务管理能够将有限的资金有效发挥最大的效应，而中小企业财务管理创新意识薄弱，财务管理模式落后，中小企业融资困难等问题，因此，中小企业需要加强财务管理模式创新，从思想层面重视、人才培养方面着手，重视融资能力培育。龚思宇（2016）在《探讨我国中小企业财务管理存在的问题及解决措施》一文中指出，中小企业财务管理存在诸多问题，资金管理有一定的漏洞，财务分析的精准度较低，财务部门与其他部门之间的沟通较差，频繁出现资产流失现象，中小企业亟待加强财务管理创新，提高财务分析精准度，加强与其他部门的互动沟通等。已有的文献集中在研究中小企业财务管理存在的问题、中小企业财务管理的影响因素、中小企业财务管理模式构建思路等，本文主要研究中小企业的财务管理创新度对策。
　　一、中小企业的财务管理创新的必要性和重要性
　　中小企业已经占据全体企业数量的99%。中小企业发进步很大，但是中小企业发展压力很大。在新时代，中小企业加强财务管理有其时代的必要性，而也有其自身发展的重要性。
　　（一）中小企业的财务管理创新必要性：知识经济和科学技术发展的必然要求
　　随着知识经济时代的全面到来，无形资产在企业资产结构的比重日益提高，一些中小企业没有意识到无形资产的重要性，低估无形资产的价值或者错误的管理方式对待无形资产。在知识经济时代，中小企业需要加强财务管理创新，将无形资产重视起来，采取有效的措施保护和利用无形资产，为中小企业创造更多的价值。同时，科学技术的发展，中小企业需要与时俱进，应用信息化技术、大数据技术进行财务管理创新，打造中小企业竞争的核心实力。
　　（二）中小企业财务管理创新重要性：中小企业发展壮大的重要手段
　　随着信息化技术在中小企业中的应用，中小企业财务管理信息化建设中，加强财务管理创新，建设信息化的财务管理模式，中小企业产生的财务数据更加真实、准确，为中小企业管理者能够提供更多精准的财务数据，既能为中小企业决策建立更加坚实的基础，也能保证中小企业财务数据的共享和通畅，提高中小企业资金的有效利用率等，实现中小企业发展壮大的目标。
　　二、中小企业的财务管理现状及其存在的问题
　　近年來，随着中小企业的发展与不断壮大，中小企业已经重视财务管理，但是中小企业财务管理依然存在一些问题，中小企业财务管理意识落后，财务管理手段不先进，管理基础较为薄弱，财务管理人员素质较低下等。
　　（一）中小企业财务管理意识落后
　　由于中小企业规模小，经营实力不强，中小企业财务管理意识比较落后，时代变迁很快，但是中小企业财务管理理念并没有遇与时俱进，造成财务管理模式落后，并不能建立先进的财务管理系统，发挥财务管理的功能。
　　（二）中小企业财务管理手段不先进
　　随着信息技术的发展，企业财务管理信息化、数字化是一种趋势，但是中小企业财务管理还没有有效地形成数字化财务管理模式，而且财务管理的管理者主要是中小企业经营者或者其亲戚朋友，这些人员缺乏专业的财务素养，难以为中小企业建立具体的财务管理的流程与方法，沿用传统的记账方式，无法适应新时期的需求。
　　（三）中小企业财务管理基础薄弱
　　在当前的中小企业财务管理创新的基础薄弱，中小企业缺乏足够的资金流，中小企业的融资相比难度较大，同时，中小企业的应收账款回收也是比较缓慢的，同时中小企业经营与管理存在一些问题，缺乏长远的战略规划，发展目标不明确等问题，一旦经营决策失误，很容易出现中小企业资金链断裂现象，还有一些坏账、呆账问题亟待解决。
　　（四）中小企业财务管理人员专业素质较低
　　由于中小企业为了节省成本，中小企业聘用的财务管理人员专业素质比较低，同时随着财务管理领域新思想、新模式、新工具、新模式等的引入，他们难以跟进，无法建立高效率的财务管理工作机制;而且部分财务管理人员缺乏工作中的约束机制与激励机制，不能发挥真正的效能，不利于中小企业财务管理创新。
　　三、中小企业的财务管理的影响因素
　　中小企业的财务管理因素主要从中小企业的内外部两个层面来进行分析。
　　（一）外部因素
　　中小企业的发展实属不易，相对而言，中小企业缺乏相关的支持要素。我国还没有一部系统的法律来支持中小企业发展，中小企业难以获得一些国家支持和优惠政策。国家对于中小企业的支持力度较小，中小企业在融资方面相比大型企业比较弱者地位，中小企业的融资难问题日突出。
　　（二）内部因素
　　中小企业财务管理深受内部因素的影响，中小企业的管理机制、财务管理人员素质，财务管理创新的重视程度等因素。中小企业的整体管理水平有待提升，缺乏科学合理的财务管理制度，缺乏高素质财务管理与发展人才，财务管理机构不减健全，人员素质较低，无法有效地实现财务管理创新。
　　四、中小企业的财务管理创新对策
　　中小企业增强财务管理创新意识，注重创新财务管理机制，提高中小企业财务人员的专业化素养，中小企业需要用信息化技术和系统建立信息化的财务管理模式，实现中小企业财务管理的数据化、数字化、智能化。
　　（一）中小企业增强财务管理创新意识
　　中小企业要实现长久良性生态地发展，中小企业就需要加强财务管理创新，发挥有限资产的最大效用。中小企业需要增加财务管理创新意识，中小企业管理者需要从思想层面重视，进而全力支持财务有效的手段来提升中小企业的财务管理水平。
　　（二）中小企业创新财务管理机制
　　由于中小企业自身方面存在一些问题，比如中小企业的发展规模较小，在技術构成以及资本构成上较低，财务制度并不健全。因此，中小企业需要创新财务管理机制，建立健全的财务管理制度，加强中小企业内部控制，加强财务风险管理与控制，加强中小企业的资金管理，促进中小企业的财务管理制度化、规范化，不断优化中小企业的财务管理流程，提高财务管理工作效率。
　　（三）提高中小企业财务人员的专业化素养
　　新时代的财务管理人员不仅要懂得财务管理专业知识还需要极强的信息化素养，因此，中小企业要引入优秀合适的人才来进行财务管理创新;或者对已有的财务管理人员加强培训，通过交流学习、网络学习来提升中小企业财务管理人员的专业化素养，让中小企业财务人员建立有效的财务管理流程和方法，提高中小企业财务管理的效率与效果。
　　（四）建立信息化的财务管理模式
　　在信息化时代，中小企业建立信息化的财务管理模式这是顺应信息化的必然手段，中小企业要将信息技术融入到新的财务管理模式。中小企业要加强信息化建设，建立ASP数据中心，建立中小企业会计核算财务管理系统，建设财务信息数据库，有效地实现中小企业财务数据的传递与共享，帮助中小企业管理者做出准确的经营决策。
　　结束语：
　　总而言之，中小企业所处的经营与发展环境发生了重大的变化，中小企业要主动适应变化，创新财务管理。中小企业需要从思想上重视财务管理创新的重要性，注重财务管理的数字化、智能化水平提升，不断优化财务管理模式，促进中小企业决策信息化、精准化，同时中小企业主动适应时代对于它的新要求，注重创新中小企业财务管理机制，提高中小企业财务管理人员素质，实现中小企业深层次、长远地发展。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　周洲（1996-），男，汉族，陕西省商洛市人，西安培华学院，2016级本科。研究方向：市场营销。