目标管理与绩效考核

　　所属类别：人力资源
　　开课地点：东莞市
　　课程说明:
　　* 了解目标管理流程
　　* 掌握目标管理的操作方法
　　* 有效避免目标管理工作中出现的误区
　　* 熟悉目标管理模式
　　* 设定高明的绩效考核目标
　　* 掌握目标分解、跟进和评估的技巧
　　* 提升沟通技巧，建立良好的沟通平台
　　课程对象:
　　企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。
　　课程概述
　　企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，本课程培训经理人员掌握目标管理的思路，在思维方式上进入PDCA循环的轨道，学习方针目标，展开调查诊断的重要方法，并能在工作中努力推行。任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立更变得尤为重要。如何依照目标管理建立绩效考核体系? 如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?这些正是本课程所要讲述的内容。
　　课程大纲：
　　* 认识目标管理
　　* 旅游方案的启示
　　* PDCA循环
　　* PDCA四阶段
　　* PDCA八步骤
　　* 目标的设定
　　* 目标的特征
　　* 文件的准备
　　* 管理计划
　　* 管理计划的检讨
　　* 目标管理的实施
　　* 目标的分解及下达
　　* 现状掌握
　　* 检查、反馈及改善
　　* 标准化
　　* 目标管理七种工具
　　* 主次因素排列图
　　* 分层法
　　* 因果分析法
　　* 直方图
　　* 散布图
　　* 检查表法
　　* 认识绩效考核
　　* 绩效考核的作用与价值
　　* 绩效考核的原则
　　* 考核内容
　　* 绩效考核流程图
　　* 绩效考核的实施及实例应用
　　* 绩效考核流程分解
　　* 绩效考核技术的应用
　　* 绩效考核实施方案设计
　　* 绩效考核中的问题
　　* 考核的公证性
　　* 如何发挥考核的功效
　　* 如何进行考核反馈与面谈
　　* 为什么要对考核主持人进行培训
　　* 考核中要注意哪些问题