关于工业企业管理创新的新趋势探讨
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摘 要：我国社会发展状态在经济全球化的趋势下逐渐呈现出动力不足的现象，特别是作为国民生产重要支柱的工业企业，面临着巨大的发展困难和挑战。因此，本文针对工业企业管理创新的新趋势，展开详细的分析，为我国综合实力的提升贡献力量。
关键词：工业企业;管理;创新;新趋势
工业企业管理能力的发展由于受到激烈的市场竞争影响，各项工作环节的正常运行被严重制约。因此，为了保证工业企业管理水平的进一步提升，必须為工业企业管理开发出一条新的发展道路，将工业化和信息化有效的结合作用到工业企业管理中。工业企业在信息社会中，必须保证自身的管理能力能够满足信息化社会的发展需求，从而保证自身对能源损耗能够有效降到最低，让企业的经济收益有效提升，强化工业企业在激烈市场竞争中的能力。
一、企业管理目前的状况和存在的问题
根据对我国工业企业管理能力展开的大量实际调查研究能够发现，目前我国大部分工业企业管理能力无法与整体市场大环境进行相匹配，二者之间存在较大的差异，甚至相背离。并且很多时候由于工业企业内部工作人员之间的沟通不顺畅，导致领导层下达命令后，造成命令内容无法清晰明了的传递出去，使企业管理层的命令无法真正落实到实处。与此同时，在工业企业管理领域，工作人员之间缺乏有效的交流，经常出现每个人都是独立的个体，只对自己的工作负责，导致信息无法及时、有效的传达，使工作中经常会出现一个工作出现几个人负责的情况，这样不仅浪费人才，还增加了企业的负担，对工业企业的工作效率提高造成很大的影响。除此之外，我国目前大部分企业对问题的预防意识比较弱，基本上都是在问题发生以后才对具体的损失进行计算，并没有在风险发生之前对风险隐患做好充足的预防准备，导致工业企业管理工作缺乏主动性。
二、实现企业信息化的基本架构和其应用的平台
对于工业企业的信息化发展而言，其目的是将企业一切与生产有关的管理活动通过计算机技术进行转化和实现，包括产品生产、产品营销、账务往来、行政服务等。通过将这些内容转变成新的信息系统，使工业企业每一个下属部门能够在第一时间接收到管理层下达的各项指令，同时能够保证指令的正确性，在此基础上，各个部门采取有效的措施和方式对指令进行执行，保证工业企业在高效的管理下，将整体运行效率有效提升，让工业企业具备较强的竞争能力，能够更好应付市场激烈的竞争以及随时随地的变化，最终，使工业企业的经济效益最大化。根据对工业企业管理创新的新趋势展开的大量实际调查研究能够知道，工业企业想要在信息化社会保证自身的信息化建设逐渐完善，企业应该结合自身的实际情况进行ERP平台、MES平台、信息运营和维护平台的建立。只有保证这三个平台的有效建立和完善，才能使工业企业管理具有较高的信息化水平，从而，使企业的信息化程度逐渐提高。
（一）ERP平台
ERP平台主要是指在信息技术的基础上，将具有较高系统性的管理方式运用到工业企业中，将科学、有效的运营手段提供给工业企业中每一个管理人员和普通人员的专业组织。ERP平台中不仅涉及到先进的信息技术，而且还包含了灵活的管理思维，能够在一定程度上为企业的发展起到推进作用，其中最重要的一个作用就是能够将工业企业的物资资源、经济资源、人才资源等元素进行全面、系统、深度的优化和完善，保证工业企业中每一个部门的工作人员都能在对应的工作中有效发挥积极性，将自身的价值充分体现出来，为企业的发展献策献力，从而让工业企业管理能力的提升。与此同时，ERP平台作为一种信息技术工具，能够将先进的信息技术转变成有效的思想，加强工业企业对具体供销情况的管理力度，这也是ERP平台的核心作用。
（二）MES平台
MES平台主要指的是企业的行政管理系统，是企业信息系统的核心关键，为企业生产工作的战略化实现和信息技术的便携化发展提供了巨大的发展空间。MES平台能够为企业管理建立一个具有较高系统性的环境，使用户的体验质量得到有效提升，还能在一定程度上降低企业的生产、运行成本，为企业生产高质量产品奠定基础。对于MES平台而言，具有更广泛的应用空间，基本上是用于每一个行业的管理，无论是生产多元化产品的企业还是只生产一种产品的企业，都能在MES平台的辅助下感受到良好的信息服务质量和信息管理效果。因此，加大对工业企业MES平台建立健全的力度，这样，才能保证企业在生产产品、检测产品质量、维修设备故障等众多领域中充分发挥MES平台的管理作用，保证工业企业的每一个部门都能在对应数据库中查询到最终的准确数据，保证企业各项工作的协调开展，有效提高企业生产、运营的效果。
（三）信息运营和维护平台
信息运营和维护平台主要指的是工业企业内部自行建立的计算机系统。在此基础上，将企业所有的信息资源经过整理和优化呈现在平台中，使企业信息系统在保持正常运行的情况，有效实现资源共享的目标，为工业企业管理工作的顺利开展奠定基础。
三、创新工业企业管理的具体方式
（一）建设企业的创新管理氛围
在对工业企业管理模式进行创新的过程中，需要注意将具有中国特色的传统文化结合到工业企业管理创新发展理念中，能够使最终的创新效果不仅能发挥新型管理模式的作用，也充分体现中国企业特色。与此同时，结合目前我国工业企业管理模式的创新情况，将国外工业企业管理创新的成功案例和方式合理的结合其中，取其精华弃其糟粕，使工业企业管理创新目标有效实现。在此基础上，建议能够促进企业发展的创新管理模式，弘扬企业文化的同时将工业企业工作人员的职业素养和专业能力进一步提升，从而，促进企业的全面发展。
（二）加强自身的企业基本管理
对于工业企业而言，管理模式的创新对企业在现代化社会中长远的发展具有重要作用。将工业企业目前发展水平作为基础，结合各种有效的措施将管理作用进行扩大和提升，这就是管理创新的目标。因此，工业企业想要将管理作用进行创新发展，每一个环节的规范性和标准性都是必不可少的。企业要将很多以前就没有完善的基础性管理措施进行有效的健全，特别是一些具有管理作用的规章制度。只有这样才能保证工业企业的管理能力能够满足企业信息化发展的需求，从而，有效促进企业的健全发展。
（三）组织大家系统性学习
随着我国社会信息化和现代化发展水平的逐渐提升，对工业企业工作人员的能力的要求也在提高，要求工业企业的工作人员必须具备较高的专业知识，这样才能满足工业企业的信息化发展需求。因此，工业企业要不断吸收新知识、新技术、新理念，将其结合到具体的管理中，使企业的大环境得到有效完善，对于工业企业的工作人员来讲，应该积极参加各种专业知识和技术的培训，严格要求自己，在工业企业管理工作过程中发挥自身更大价值。只有这样，才能保证企业自身的实力得到不断提升，在激烈的市场竞争中永远有一席之地。
（四）建立企业员工的奖励机制
工业企业想要将管理效果进一步提升，要提高企業工作人员对工作环境的认可度，良好的工作环境有利于更好发挥企业管理作用。在企业内部开展有效的激励机制，使工作人员对工作内容产生极大的热情，服从企业的管理。通过这种方式，将员工的工作积极性调动起来，为企业管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
结束语：
综上所述，根据以上针对工业企业管理创新的新趋势，展开的系统分析，我们可以明确的了解，我国工业企业管理水平虽然在社会现代化发展的环境中得到了有效的提升，但是依然有很多问题存在其中，比如，企业的执行力较差，工作人员的纪律意识不强，管理人员过度重视制度的制定，没有对落实情况进行严格的监督和检查，对人员的监督考核缺乏有效性和完善性等。因此，为了将这些问题有效解决，通过转变工作人员的思想意识、提高对工作重要性的认识、建立健全评价考核制度、开展严格的监督检查工作等一系列手段，对工业企业管理中存在的问题进行优化和完善，使我国工业企业的发展势态逐渐朝着新潮流、新趋势的方向前进，使工业企业在激烈的市场竞争中稳健发展，在我国经济发展中发挥重要的作用。
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作者简介：赵薇（1990-），女，汉族，河北人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。研究方向：企业管理。