浅析如何做好企业治安保卫工作

　　【摘 要】加强企业的治安保卫工作不仅关系到企业的自身发展，也关系到社会主义和谐社会的全面进行。针对面临的困难和问题，找出合理有效的解决方法，保障企业治安保卫工作有效开展。
　　【关键词】企业；治安保卫；工作
　　当前国有钢铁企业正处在转型升级生死存亡的关键时期，没有一个和谐内部环境和正常的生产经营秩序，企业将无法生存，更无持续发展的基础。做好企业的治安保卫工作，应严格执行＂预防为主，单位负责，突出重点，保障安全＂的要求，控制和防范针对企业的违法犯罪行为，为企业的长治久安作出贡献，这就要求保卫工作者在工作中勇于实践、不断创新。
　　一、当前企业治安保卫工作存在的问题
　　1.企业内部治安防控漏洞致使偷盗人员有机可乘。
　　2.企业治安保卫队伍建设滞后，不能满足新形势需要；
　　3.内外部矛盾增多，对企业生产经营造成影响。
　　二、问题存在的原因
　　1.忽视了企业治安保卫工作的重要性
　　长期以来，许多企业领导层把大部分时间和精力都放在企业经济发展上，很少有时间或精力关注内部治安保卫工作，治安保卫工作在单位里的地位无足轻重。首先是制度不健全，一些关键环节、关键部位缺乏有效监管，治安管控流于形式，未能形成完整有效的制度体系；其次是治安防控基础工作欠缺，重防部位未建立或者建立后未落实有效措施，对出现的新情况、新问题重视不足，未采取相对措施，导致企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到防范要求；最后是细节管控不到位，对生产、施工、物流等环节的防控措施未进一步细化，导致管理漏洞与薄弱环节较多，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了偷盗分子的气焰。
　　2.观念陈旧加重视不够，影响治安保卫队伍工作实效
　　由于企业公安体制的改革，单位治保组织和内保队伍的职能逐渐淡化，在保护企业财产时不履职、不作为，职工法纪意识淡薄、甚至自身参与偷盗，给公司生产经营造成的影响。随着企业物资被盗严重，才抽调人员补充保卫队伍，然人员素质普遍较低，年龄偏大还出现断层现象，不重视业务能力的培养和必要装备设施的投入，造成治安保卫队伍缺乏战斗力，不能有效的完成企业治安保卫工作。
　　3.内外部环境不安定因素增多
　　企业周边非法收购站较多，销赃渠道广而便捷，致使周边村民、少数社会闲杂人员把＂致富＂的目光瞄准了企业，大肆盗窃企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响；企业减员增效，转型升级，直接或间接触及部分职工和周边村民的切身利益，成为各种不安定事端的诱因，群体性事件不时突发，群体上访时冲击、围堵单位大门及在单位领导办公室进行打砸公物等违法行为，给企业生产经营造成很大影响。
　　三、如何做好企业治安保卫工作
　　1.充分认识企业治安保卫工作的重要性
　　首先要树立业务工作谁主管、治安防控谁负责的观念，同时要树立抓好治安防控就是提升生产力的观念。坚持一手抓生产经营，一手抓治安防控，做到两手都要抓，两手都要硬，推进治安防控各项工作不断深化、细化、常态化，逐步建立人人保生产、人人管防控的工作机制。
　　2.强化治安保卫主体责任落实
　　要不断修订和完善治安防控管理制度，落实＂谁主管，谁负责＂、＂谁在岗，谁负责＂、＂谁失职，谁担责＂的原则，明确主体责任，不留空白和死角。一方面要完善从子分公司（单位）到厂矿、作业区的三级治安防范制度，做到层层衔接、环环相扣，形成完整有效的制度体系；一方面要建立完善奖惩及问责机制，强化约束和导向作用，促进工作规范化。
　　3.加强基础管理，堵塞管理漏洞
　　落实班组日巡、作业区周检、厂矿月检制度，及时整改隐患。落实岗位责任制及区域负责制，重点加强原辅燃材料、機物料验收、仓储、领用、消耗及＂投入产出比＂的精细化管控；加强半成品、产成品的库存、外发管控，定期盘点，做到每班及时入库，帐物相符；强化机旁备件、设备设施的现场监管，防止生产过程中发生＂以领代耗＂、＂以帐代耗＂；强化废弃物、二次资源堆放、保管、处置管理，防止被盗流失、有价资源混入废弃物等问题。要加强施工现场管控，以＂谁施工，谁负责＂的原则落实主体责任，明确现场治安保卫工作职责；要加强物流过程管控，建立健全基础台账，强化监督检查，防止物资流失。
　　4.推进物防技防建设，实现安保智能化，提升企业治安防控能力
　　要加大治安防控技术防范力度和密度，使科技手段成为推动治安防范的动力，实现＂三防＂有效结合，建立多层次、多格局的技防系统，实现治安防控自动报警、自动跟踪、自动取证、准确指引、高效处置的智能安保模式，有效地预防和打击犯罪，提高防控能力，依靠科技强保，科技创安。
　　5.加强队伍建设，创建治安管控一体化
　　首先要健全保卫组织机构，明确治安工作分管领导和管理机构，并落实专人负责治安保卫工作；调整保卫队伍年龄结构，确保队伍的整体军事素养和战斗力；大力引进专业人才，提高队伍专业水平，重视保卫人员待遇，留住人才，提升工作效率；加强业务知识、操作技能培训，提升保卫人员的专业技能。依托先进的技术装备，树立＂主动巡防、动态巡防＂的新理念，超前预判治安新形势，不断优化和完善工作措施，发挥快速灵活的巡防优势，主动解决突发的违法犯罪和治安问题，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的专业化队伍。其次要结合当前实际，建立各级群防群治组织，探索内部治安防控网格化，将各单位，各车间、各班组划为大小网格，每个网格设立网格员，明确职责，实现区域联动。
　　6.强化警企协作，打防结合
　　企业保卫部门无行政执法权和刑事侦查权，大多依据《企业事业单位内部治安保卫条例》规定的权限工作，为有效保卫企业资产，企业保卫部门应加强同辖区公安机关沟通和全方位的协作，积极探索打造警企共建品牌，以＂机制共建、工作共商、资源共享、平安双赢＂为目标，在改革维稳、专项整治、业务培训等方面开展深入协作，对重要信息及时传递、重点问题及时沟通，做到资源互补、信息共享、问题共商，分工负责，抓早抓小，快速反应，提高解决问题的实效性；针对治安难点区域，在加强源头治理的同时，要开展联合整治，联合巡查、巡控，清理打击销赃渠道和窝点，使之偷不到、销不出，推进治安难点区域治安形势好转；对侵占企业财产的违法犯罪，积极配合办理案件，提高被盗物资追缴、行政处罚和刑事打击等方面工作的力度，震慑不法人员；要积极邀请公安机关专家对治安保卫人员进行专业培训，提升专业管理知识与业务技能。
　　要确保企业生产经营顺行，长治久安，可持续发展，就必须建立和完善维护企业稳定的长效机制，充分发挥主体责任作用，全员治安，预防、控制和减少违法犯罪，减少或挽回企业经济损失，保障职工群众生命财产安全，有效维护企业正常生产经营秩序。
　　【参考文献】
　　[1]王宝新.浅谈如何做好钢铁企业治安保卫工作〔J〕.科技创新与应用，2014年第10期.
　　[2]<中国论文网>管理论文发表> 浅谈如何做好企业内部治安防范工作