论猛虎队精神的传承与发展

　　摘 要：在五十七年的发展历程中，＂猛虎队＂精神始终是五普人宝贵的精神财富。在这种精神的鼓舞激励下，五普人勇往直前、攻坚克难、创新发展，取得了一个又一个辉煌业绩，＂猛虎队＂精神在一代又一代五普人手中得到了传承与发展。
　　关键词：＂猛虎队＂精神；传承与发展
　　一、＂猛虎队＂精神的形成、发展和固化
　　对于一个企业来说，这种精神力量就是企业精神。每个企业都有代表企业特色的精神。中石化华北石油工程公司五普钻井分公司（以下简称：五普）在其五十七年的发展历程中，＂猛虎队＂精神就代表了五普的企业精神。
　　1958年4月，五普诞生于湖北江陵县，起初为＂湖北省地质局石油地质队＂，是一支仅有50人的石油普查勘探队。1962年7月1日，五普更名为＂地质部第五普查勘探大队＂。1970年3月，五普撤出江汉油田，到江苏参加华东地区油气普查勘探工作。此时，五普已拥有职工1600余人，钻机9台。
　　1971年5月26日，江苏《新华日报》发表了以国家计委地质局写作小组、新华社记者署名的《地质战线上的＂猛虎队＂》的长篇通讯，主要反映了五普＂破禁区、取宝藏，既打井、又试油，靠土法、闯新路，指到哪、打到哪＂的先进事迹，展示了五普＂拉得出、上得去、打得响、信得过＂的＂猛虎队＂精神。同年6月1日，《人民日报》登载了该篇通讯。随后，《光明日报》、《北京日报》、《湖北日报》等多家报纸相继转载，引起了全国新闻界和地质、石油行业的强烈反响，五普与＂猛虎队＂精神由此联系在了一起。
　　1975年10月，五普从江苏迁到河南新乡后，开始了南华北地区的石油普查勘探工作，先后发现了桥口油田、白庙油气田、张河沟油田，以及临清南午村含油构造等油气成果，为国家石油普查勘探事业做出了积极贡献。1980年4月，五普获地质部＂在地质找矿工作中做出重大贡献＂的嘉奖令。1991年，五普被国家地质矿产部、人事部、国家计委、中华全国总工会授予＂全国地质勘查功勋单位＂称号。
　　2008年9月，五普更名为＂华北石油局五普钻井公司＂， 走上了专业化发展之路，并确立了＂猛虎队＂精神加精细化管理理念，将＂科学发展＂融入＂猛虎队＂精神，形成了＂高严细实、勇猛顽强、团结奉献、科学发展＂的新的企业精神。
　　二、依靠＂猛虎队＂精神，开拓市场渡难关
　　企业精神是企业职工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。她可以最大限度地激发职工的积极性，增强企业的活力。五普的历史既是一部艰苦卓绝的创业史，也是一部改革创新的发展史。＂猛虎队＂精神孕育于上世纪60年代，诞生于70年代初的江苏，成长于河南。在几次改革大潮的历练中，＂猛虎队＂精神让五普人越挫越勇，越战越强。
　　三、依靠＂猛虎队＂精神，鄂尔多斯显虎威
　　（一）不断创新钻井技术，提前实现华北局＂水平井工业化＂目标
　　持续缩短的钻井周期，不断刷新的钻井纪录，对于一个以钻井为主业的企业来说，是体现技术水平、创新能力和综合实力的硬指标。自2000年起，华北局在鄂尔多斯北部探区加大了勘探开发力度，为了提高单井产量，开始了水平井的勘探开发。在鄂尔多斯油气开发中，五普一直承担着高难度井的施工，并不断创造着新纪录，在水平井的施工中尤为突出。
　　2002年8月，华北局第一口水平井DP1井由五普50790井队施工，因为没有可以参考的资料，这口井从开钻到完井的250多天里，只能在施工过程中不断摸索。五普企业精神里的＂高严细实＂，在这口井得到了充分发挥。由于这口井的造斜段遇到了松散的煤层，容易坍塌，井队摸索出＂进一退二＂的施工方法。造斜段的井眼直径和套管外径只有1英寸半的间隙，井队就用扶正器反复通井，从而保证了这口井的安全施工。
　　2007年，五普采取以市场换技术的方法，掌握了水平井核心技术和关键软件的操作应用，结束了华北局水平井技术依赖外单位的历史，并通过不断创新，为水平井施工插上了腾飞的翅膀。2010年初，华北局提出＂大牛地气田水平井工业化，65天完钻＂的提速目标，五普大胆探索新技术、新工艺，以及水平井综合配套技术，当年施工的两口井分别将鄂北工区水平井钻井周期缩短到41天内。2014年3月，五普将大牛地气田水平井钻井周期缩短到21.88天。
　　（二）精细管理，生产经营和队伍实力有了质的飞跃
　　企业的发展历程，归根结底是管理不断创新的结果。2003年，五普全年钻井总进尺仅为6.2万米，经营总收入5864.81万元，利润384.52万元。到了2013年底，五普全年钻井总进尺51.54万米，经营总收入16.5亿元，实现利润5780万元。可以说，这样的发展速度是惊人的，但绝非是靠运气得来的。
　　在五普的发展历程中，每年都有新职工入职，他们来到五普的第一件事就是了解队史，接受＂猛虎队＂精神的熏陶。进入工作岗位后，加上老职工的言传身教，潜移默化地受到了影响。2007年，为了继续提高职工的凝聚力和攻坚克难的精神，以应对激烈的市场竞争，五普启动了企业文化建设工程，确立了＂猛虎队＂精神加精细化管理理念。
　　外在形象的提炼、固化，为＂猛虎队＂精神注入了新的内涵。2007年后，五普＂三基＂工作得到有效开展，在软硬件建设、机制体制创新、钻井品牌树立、市场竞争力提升等方面取得了丰硕成果，形成了＂主业有优势、技术有特色、队伍有专长＂的发展局面，以及技术服务做精做优、生产服务适当控制的＂一主两翼＂发展格局。至＂十一五＂末，五普在生产经营、技术进步、HSE管理、职工培训、党建及企业文化建设等方面成效显著，在华北局2010年度＂绩效、基层领导班子、安全环保＂工作考核中，均位列华北局、分公司所属单位第一名。
　　进入＂十二五＂，五普＂向管理要效率、向技术要速度＂，创新性地开展＂找短板、抓帮促＂工作和＂八个一＂工程施工闭环管理模式，形成了全员互动强管理的局面，有效地促进了管理水平与职工整体素质的提高，在＂三基＂工作、油气会战、钻井纪录、党团建设等方面，连年获集团公司、华北局的奖励，＂五普钻井＂品牌得到了国内外同行的高度认可。
　　党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，集团公司深化改革的各项措施已陆续出台。跨入＂十三五＂，面对油价低迷、石油工程市场进入＂寒冬期＂的严峻形势，五普这支老牌＂猛虎队＂劲旅，又将面临新的机遇和挑战。面对新的形势和任务，五普人将继续传承和发扬＂猛虎队＂精神，在深化改革的洪流中乘风破浪、奋勇搏击，去创造更加美好的明天。
　　参考文献：
　　[1]华北石油局.华北分公司志.
　　[2]华北石油局第五普查勘探大队志.
　　[3]华北石油地质报.1988年—1997年合订本.
　　[4]华北油气信息.1998—2010年合订本.
　　[5]华北石油.2011—2013年合订本.