关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

　　摘 要：随着经济、科技的迅速发展，企业之间的竞争不断加剧，这给企业内部管理造成一定的压力。在此大背景下，企业强化了预算管理，并将其作为管理企业的重要工具之一。从大方向合理统筹企业资源，从小方向与员工绩效、业绩挂钩，以此促进企业整体能力的提升。
　　关键词：企业预算管理;问题以及措施
　　社会的发展伴随着企业竞争压力的增大。企业在外部信息均衡的前提下，企业内部环境显得更加复杂，所以企业要紧紧围绕发展战略，实现目标分解。企业全面预算管理就是完成上述任务的最好工具，在国内外企业几乎普遍流行。笔者根据自身的实际工作经验，在此对企业全面预算管理的重要性、现状、进行了剖析，并提出解决相关问题的措施。
　　一、企业全面预算管理的重要性
　　首先是实现企业发展战略分解的需要。发展战略是企业的长期发展目标，企业要逐步分解并实现计划，这一过程需要全面预算管理来完成。其次是企业内外沟通协调的手段，企业发展不是孤立，而是要对市场具有一定的敏感度，也就是说要适应市场，并且在企业内部，也要部门之间进行协调，这些都需要预算管理来完成。最后是企业发展过程控制的需要，预算管理实际上就是企业经营过程的计划、执行、监督、调整等一系列活动的总称，并且周而复始，贯穿于企业发展始终。
　　二、企业预算管理的现状
　　这里既有认识不到位的原因，也有管理层面的原因，还有业务层面的原因，具体如下：
　　（一）重视不到位
　　企业管理者受传统观念影响，一般都认为企业发展靠的是品牌与服务质量的提升来占据市场，强调经济效益，而忽视了预算管理的重要性。多数人认为预算管理就是计划与实际的对比，达到企业资金的合理控制，收支平衡即可，而没有考虑预算的协调、监督等作用。人的认识影响其行为，在这种认识支配下，预算管理工作全面开展是十分困难的。
　　（二）管理层不够支持
　　全面预算管理是一项较高的复杂的系统的工作，它需要相关工作人员具有较高的综合能力，更需要管理层的支持与协调。但是当下企业管理层忙于经济效益，忙于市场的打拼，预算管理凭经验，有时成了口号。得不到领导的支持，部门之间工作的协调就不能够畅通，这给预算管理带来很大阻力。
　　（三）业务层面不够到位
　　预算体系不够健全，缺乏独立的预算管理部门，所以预算的大部分工作都落在了财务部门。财务部门在时间短、任务大、人员少的情况下，前期准备不够，缺少对市场环境以及内部环境的分析，再加上沟通不到位，导致预算编制内容不全面。在编制方法上，一般企业单纯使用增量预算法编制，没有引进零基预算加以分析，从而导致预算管理松弛。在预算的执行上，有些管理者根据自身的意识对预算随意调整;有些部门，因为自身的利益，找各种理由拒不执行预算;有些单位在预算执行过程中过于死板，对预算不进行调整。这些都影响了预算的执行效果。在预算考核与评价上，有的单位在考核过程中，没有明确的基本标准，考核还掺杂着人情色彩，这样的考核起不到应有的作用，结果评价也就成了空中楼阁。
　　（四）财务层面与战略分离
　　预算执行的目标是实现财务指标的分解，财务指标是企业发展战略的逐项分解，所以企业预算与其战略目标应该是紧密相连的。但是有些企业的预算是基于短期利益下的近期目标的安排，没有将企业发展战略引入进来，从而使企业经济利益造成短期行为，这是非常不利于企业发展。
　　三、完善企业预算管理的具体对策
　　要想企业预算管理到位，企业应该有高素质的财务专业人才，先进的信息化管理系统，完善的预算管理体系，领导的关注与支持，全体成员的积极参与。
　　（一）提升预算管理队伍建设
　　预算管理工作要充分发挥相关人员的能动性，所以有一支强健的专业队伍十分重要。企业要有规律有计划地对相关人员进行培训，鼓励他们积极学习业务，提升自身能力，定期组织有关业务骨干到先进单位学习，并且还聘请专家亲自来企业现场指导工作。另外企业还要提高薪酬与福利待遇来招聘社会有志之士，为企业预算管理队伍注入新鲜活力。
　　（二）强化信息化管理
　　在信息时代，企业必须从落后的数据化平台走出来，企业预算管理更要率先实现信息化系统建设，以此实现计划、执行、监督、控制于一体的网络系统平台。企业要集成数据化，通过审计、控制资金运行，掌握物资流动等信息，有效地汇总企业各方面信息，使企业总体运营状态都能在信息化系统中得到全面反映，最终以此提高企业运行效率，达到生产经营科学化、合理化、现代化。
　　（三）完善预算管理体系
　　首先要有一个健全的预算管理制度，这个制度从预算的编制到预算的评价，整个过程中贯穿于预算的始终。其次要有独立的预算管理部门，这个部门分工要严密。如预算管理委员会直接服务于董事会，预算管理部门服务于预算管理委员会，预算部门直接编制预算，指导预算的执行，监督检查预算的执行结果等，并对预算执行结果进行客观的综合评价。最后要制定预算考核保障机制，考核与评价是预算的关键环节，企业预算编制后进入执行阶段，这一阶段要层层分解，落实到基层以及人员的考核，對考核的结果要有个客观的评价。企业为了更好地完成考核与评价，就必须引进有效的激励机制，如将预算目标与薪酬挂钩，将考核结果用股权加以激励等手段激发员工的工作热情。
　　结束语：
　　综上所述，高水平的预算管理离不开全员的共同努力，我们要改变以往的僵化理念与管理方法，要全员动员起来，建立完善的预算体系，有组织有目的地深化管理，使预算管理逐步得到提高，为企业的发展起到应有的作用。
　　参考文献：
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