阿里系创业者群体的底色远离阿里靠近腾讯
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最近，一篇名为《阿里系创业人团灭，淘宝城2.5公里外是创业＂坟场＂》刷屏文章让＂阿里系创业者群体＂再次浮出水面。
团灭、坟场，血淋淋的词刺激着人的感官神经，与阿里在资本市场的摧城拔寨形成鲜明对比。
一个真实的阿里系创业群体是怎么样的呢?我们或许需要从头了解。
01.要捕捉到阿里创业者的真实状态，还得从口碑网说起。
从阿里出去创业的最早一批创业者中，知名的要数李治国，李治国是阿里第46号员工，1999年加入阿里，主要成就就是开发了诚信通，2004年离职成立口碑网，主打本地生活服务，这应该是阿里系创业者的第一个明星项目。
口碑网起初发展很不错，两年内注册用户数达到200万。2006年，阿里以1500万美元战略投资口碑网，两年后并购口碑网。再后来，2015年，阿里、蚂蚁金服注资60亿元大力发展口碑，以对抗＂叛变＂的美团点评。
如今，口碑势头强劲，大有追赶美团点评之势。
从表面上看，阿里系创业者发展不错，阿里也很支持口碑，最后的结局是双赢，好莱坞式的结局。
不过，私底下却是暗藏汹涌的景象。
首先，阿里并不鼓励员工创业，尤其明星级的老员工，态度非常谨慎。
2004年4月的一天，27岁李治国告诉马云要出去创业，马云反复劝他再干两年。李治国没有答应，第二天就找到他当时的直属上司也就是马云的太太张瑛，提出辞职。
不被看好的辞职——这或许是阿里给不少阿里系创业者留下的最后印象(后面的例子会强调这一点)。
其次，阿里对阿里系创业者并没有什么特殊优待。
当时，李治国带着8万块开始创业，虽然用户数做上去了，但一直融不到钱。最后是张瑛出手救了口碑，当时张瑛以私人身份投了钱。
为什么用私人身份呢?这其中内涵很多，后面也会提到。
阿里为什么投资口碑呢?当然不是情份。
2005年，阿里收购雅虎中国，势如猛虎，催生阿里投资部，提供了条件。更关键的是，阿里的淘宝网已经渐成规模，阿里在2C业务需要布局更多，口碑网也是阿里想做的项目。
再加上张瑛顺势把股份送给了阿里，阿里等于占了便宜。
最后，阿里对阿里系创业者还非常警惕。
马云一开始也非常谨慎，担心投口碑最后变成变相鼓励员工出去创业。因此在内部员工大会上放话说，投阿里人创业只此一例，不会有第二例。
阿里当时投资口碑是董事会开会讨论的结果，是需要杨致远和孙正义首肯的，并不是阿里一手决定的。
而且，阿里内部也不怎么支持口碑。口碑和阿里的合作并不顺畅，当时雅虎高管并不支持口碑，口碑的租房二手房搜索条一开始嵌入到雅虎房产中，最后又被拿掉，马云也没办法。
和阿里若即若离，这是阿里系创业者的最初感受。
02.类似的例子还有虾米网。这是一个音乐网站。
虾米网创始人王皓曾在阿里巴巴工作。
2013年，阿里收购虾米。可是，马云不是说过不会有第二例吗?
当时，马云的回应就三个字：看情况。
所谓的情况到底指什么呢?
据冯大辉(冯大辉曾担任支付宝首席DBA、数据架构师等，曾任丁香园CTO)的说法：
收购虾米网只花了极少资金，可以说是捡了一个大便宜。而且，虾米的业务跟阿里的任何业务都不重叠。
冯大辉是难得一见的公开吐槽阿里的前阿里人，某种程度上成了＂阿里黑＂。
但是，这似乎是事实。
蘑菇街是一个鲜明的反例，它也是一个明星级项目。蘑菇街创始人陈琪曾担任淘宝产品经理，蘑菇街的核心成员岳旭强、李研珠也都来自淘宝。
2011年，蘑菇街成立，一开始是一个消费者社区，之后转变为导购网站，通过图片链接到淘宝卖家。
一开始，导购网站可以加大淘宝交易量，淘宝也非常支持，但随着蘑菇街等导购网站的壮大，反而削弱淘宝的影响力。
两年后，淘宝开始封杀蘑菇街，并停止支付宝和蘑菇街的任何合作。
在这样的情况下，阿里再找到陈琪，想用2亿美元收购蘑菇街，但被陈琪干脆拒绝。
此后，蘑菇街转型做女性电商平台，两者分道扬镳，展开激烈竞争。
冯大辉说，蘑菇街一度被淘宝掐了脖子，无路可走，被迫自己做交易系统，硬生生杀出一条血路来。
陈琪说，淘宝内部照着我们抄的产品已经有七八个了，但没有一个成功。
2016年初，蘑菇街和另一家电商平台美丽说合并，两者合体显然是为了对抗阿里电商，而背后的主导者是腾讯。
阿里封杀自己人的赢家是腾讯，这是阿里的尴尬一幕。
03.阿里系项目频频被腾讯拿下，不是个案。
同程网的吴志祥也是阿里人，再阿里工作的时候，他给马云写了一封信，建议阿里开拓B2B业务，但没有下文，于是创办同程旅游网。
2006年，吴志祥参加有马云担任评委的央视创业节目《赢在中国》，吴志祥的同程网项目荣膺CCTV赢在中国五强项目，但就是没入马云的法眼。
支持同程的，给同城投钱的还是腾讯。2012年，同程和行业巨头携程混战，被财大气粗的携程打得落花流水，一年后，同程创始人在除夕夜抱头痛哭，面临绝境。
还是腾讯救了同程，5位同程创始人向腾讯发出求救，2014年，腾讯战略支援5亿元，挽救了同程。
如果阿里早帮同程一把，也许就不用费劲做什么飞猪旅行了。从淘宝旅行到阿里旅行，再到飞猪旅行，频繁的改名似乎说明阿里旅行并不得意。
阿里系项目中，滴滴是最耀眼的存在。
滴滴程维出身阿里＂中供铁军＂，是阿里当时B2B部门最年轻的区域经理，后来升任支付宝B2C事业部副总经理。
2012年，他创办小桔科技。橙色，是阿里的主打色，程维还是很念旧情。
但是，阿里一开始投的竟是滴滴的竞争对手快的，快的的天使轮和A轮都是阿里投的，一把屎一把尿把它拉扯大。
快的的靠山是阿里，而滴滴的靠山则是腾讯。
2014年，滴滴和快的掀起补贴大战，订单量疯长，背后考验的是微信和支付宝的技术实力。眼看滴滴支撑不下，程维连夜求救马化腾，马化腾迅即调集一支精锐技术部队，驰援滴滴。程维当时肯定想不到，自己的对手就是工作过的支付宝。
后来滴滴吞掉快的，阿里不得不成为滴滴股东，后又不得不向滴滴追加投资，假如早投自己人，阿里不会落到这种尴尬境地。
后来，阿里把滴滴和快的的合并当成了失败案例。
04.那么，阿里为什么都不投自己人，甚至警惕自己人呢?
李治国曾经列出三个原因：阿里创业帮大都做电商，和阿里抢蛋糕，阿里很为难;阿里一个不投，也好保持中立;防止里外串通，搞腐败。
尤其是最后一个，彭蕾也说过，很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。
所以，不投阿里系项目几乎成了一种阿里的惯性，偶尔投的像口碑、虾米——都是一笔划算且完全不损害自己的交易。
当然了，随着阿里越做越大，阿里的心态或许也在变化。
并购虾米时，马云说看情况，彭蕾说，此一时彼一时。
阿里不成文规定很多，比如马云曾经放的话，又比如＂两进两出你就别回来了，回来也不欢迎＂，彭蕾就经常念叨这句话。但是，2014年的时候，马云就亲自招了个＂三进宫＂的同事。
例外一多，或许就成了惯性。
当然，大的原则暂时没有变：阿里不会刻意支持、甚至警惕与阿里系创业者产生关系。而这也是阿里系创业者最基本的底色。而腾讯恰恰成了最接近阿里系创业者的公司。
那些积聚在杭州梦想小镇的阿里系创业者也许一开始就错了，深圳才是他们的梦想之地。