经济新形势下企业财务风险规避机制构建研究

　　【摘 要】经济发展新形势下根据经济环境的变动以及企业经营管理活动的实际情况完善企业财务风险规避机制成为实现企业规避财务风险以及实现资源合理配置的关键手段。基于此，本文对经济新形势下企业转型发展过程中财务风险管理工作存在的问题进行分析；其次，从企业发展转型、信息化发展以及财务工作复杂程度等维度分析优化企业财务风险规避机制完善的必要性；最后，对如何优化企业财务风险规避机制提出对策。
　　【关键词】经济新形势；财务管理；风险规避
　　财务管理作为企业经营管理过程中的关键环节，通过多维度规范企业财务管理并防范相关财务风险对企业发展至关重要。因此，根据经济发展新形势以及企业复杂的经营管理环境从财务管理、审计以及全面预算管理等多个方面完善企业财务风险防控机制成为规范财务规范和提升内控水平的关键[1]。企业财务风险防范机制作为企业运营管理工作的关键环节，是影响企业生产管理以及下一步业务拓展转型的重要因素和物质基础，将企业的生产运营管理和财务管理工作全部纳入到统一的控制体系之中，切实做到从企业生产运营中找到问题并解决问题，从审计的角度出发规范企业经济活动管理、从全面预算的角度完善企业预算编制成为企业财务风险防范机制构建和优化的必然路径。
　　当前企业在财务风险防范管理工作中存在的一系列问题，一方面严重影响了企业综合经营水平的提升，另一方面也不利于复杂的经济环境下企业业务的拓展与转型。由此可见，企业财务风险防范规避工作不仅需要对涉及日常生产经营管理工作中所涉及的经济活动进行严格的审计、监督，还需要从企业整体发展的角度出发优化内控路径[2]。因此，在当前经济发展的新形势下企业要想实现长久发展和业务拓展必须对企业的财务风险的防范机制进行完善和优化。
　　一、新形势下企业财务风险防范存在的问题
　　随着企业经营管理所面临的经济环境日益复杂，如何根据企业业务发展的需要，通过财务手段推进企业转型和业务发展成为企业不得不面对的问题。当前企业在财务风险防范上也存在多方面的不足：
　　（一）财务风险防范管理制度不健全。当前，企业在财务风险管理规避、防范以及管理过程中尚未建立完善的有效的管理制度，导致相关内部控制工作人员在进行内部控制工作的推进工作过程中没有具体的规章制度遵循，严重影响和妨碍了内部控制工作的推进，导致出现的问题并不能够得到合理有效的解决，直接影响财务风险管理水平的提升[3]。
　　（二）预算制度不完善。当前，企业的预算管理制度，尤其是全面预算管理制度并没有在我国大部分中小企业中得到有效的落实。企业各职能部门和生产部门不能够切实的参与企业一定时期内的预算编制直接企业财务管理工作[4]。除此之外，大部分企业的全面预算管理工作在执行过程之中往往流于表面，对于预算执行过程中出现的明显不合理的现象也没能做到真正的落实与改正，多个方面直接影响了企业财务风险管理水平的提升。
　　（三）财务风险防范路径单一。当前，大部分企业财务内部控制仅仅依赖于财务管理部门对日常发生经济活动进行核算与审计，且内部控制仅仅依靠审计部门在一定时期内的审计，直接影响内部控制工作水平的提升。因此，企业在經营管理过程中存在着许多由于会计内部控制管理制度不完善以及管理不规范所导致的资源浪费或者资源配置不合理的情况[5]。由此可见，企业会计内部控制水平的提升不仅需要从财务角度出发，还需要进一步的拓展内控路径实现企业会计内控。
　　二、新形势下企业财务风险防范机制优化的必要性
　　随着企业经营管理所面对的市场环境日益复杂和竞争的激烈，完善企业财务风险规避不仅仅是保障企业财务安全的重要手段，而且是以财务为支撑为下一步企业业务拓展和战略转型的重要保障。
　　（一）企业财务工作的复杂性要求进一步完善企业财务风险防范机制的完善。企业财务风险控制体系构建需要根据经营管理活动细节以及职能部门的性质不同，建立相应的风险防控执行细则以及内控准则。完善的财务风险控制体系以及标准化内控机制建设有利于进一步完善企业的规范化管理以及综合服务效率的提升[6]。
　　（二）大数据时代信息化水平的不断提升要求企业完善财务风险防范工作的信息化建设。当前，企业会计内控不仅仅是处理好内部生产运营管理中所产生的经济活动，还需要对企业的相关联活动进行处理，面对复杂的经济环境，企业财务风险控制管理工作需要进一步完善信息化建设。
　　（三）优化企业财务风险控制体系是提升其综合水平的关键举措。通过优化企业的财务风险控制体系可以有效的对不同职能部门的经济活动进行合理的控制，从而规避不规范操作、浪费资源以及财务不规范等现象，实现经济新形势下企业的整体水平的提升以及业务的进一步发展。
　　三、新形势下企业财务风险规避机制构建的有效举措
　　基于当前企业财务风险规避机制运行中存在的相关管理制度不健全、审计工作不到位以及预算执行不合理等一系列情况，认为新形势下企业财务风险防范机制优化需要从以下三个方面进行加强：
　　（一）根据企业生产经营管理性质以及所处的行业环境变化建立一套适宜的财务风险规避体系。首先，需要企业经营管理工作性质建立一套涵括各职能部门的财务风险控制管理制度，确保风险控制工作有据可依。其次，完善企业财务风险规避的执行细则，在总的企业会计内控管理制度的总框架之下根据生产管理部门性质健全相应的财务风险规避执行细则。最后，建立健全相应的绩效体系，绩效体系应当充分根据企业各部门的内部控制工作执行情况，根据内部控制结果实施相应的奖惩。
　　（二）落实企业全面预算管理工作，预防财务风险。企业各部门成员按照工作的实际情况全程参与预算编制既可以有效的实现企业有限资源的合理配置，又可以满足其日常经营管理的需要。企业财务内部控制工作应当充分预算编制对各部门的预算执行情况进行监督，对预算执行情况不合理的情况进行及时的规范，并调查相关原因，观察是否存在不规范操作的行为存在。
　　（三）加强企业会计工作的审计力度，完善内部控制体系建设。审计工作是有效发现企业财务管理、经营管理中是否存在违规操作的重要举措。因此，应当加强行企业的审计力度，如果审计工作不能够进行时时的跟进，则有可能出现审计问题得不到处理以及相关问题不能够及时发现的现象存在。企业审计部门应该指派专门的审计人员对审计中出现的问题整改状况和进程进行及时的跟踪，督促相关部门、科室进行及时的整改。
　　【参考文献】
　　[1]吴武清，陈暮紫，黄德龙，陈敏.系统风险的会计决定：企业财务风险、经营风险、系统风险的时变关联[J].管理科学学报，2012，15（04）：71-80.
　　[2]宫海亮，迟旭升，徐婷婷.我国中小企业治理结构与财务风险相关性研究——基于中小企业板上市公司的经验数据[J].苏州大学学报（哲学社会科学版），2014，35（04）：123-131.
　　[3]孙洪清.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].中国市场，2018（34）：158-159.
　　[4]伦淑娟.多元化战略下企业财务风险与控制——以恒大地产为例[J].财会通讯，2018（32）：118-121.
　　[5]吴国鼎，张会丽.多元化经营是否降低了企业的财务风险？——来自中国上市公司的经验证据[J].中央财经大学学报，2015（08）：94-101.
　　[6]袁琳，张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析[J].会计研究，2015（05）：35-41+94.